我發現，在企業裡，那些真正厲害的領導者，會用言行表現出“我不好惹！ ”
他們既能在員工面前站出來，到下屬那裡去，又能帶領團隊取得成績，奔向目標，讓下屬聽話，不敢嘲笑他。
那麼，這種型別的領導是如何做到的呢？
秘訣只有三個字：快速、準確和無情。 讓我們詳細談談
快
那些“不容易惹”的領導者敢想敢做，行動能力特別強，是實幹家，在行動中看到了真正的篇章。
而且，一切都以結果為導向，有強烈的目標感，在目標達成之前不會放棄。 請看以下兩點。
（1）行動，簡單利落
在海爾的發展史上，張瑞敏曾經面對70多位中高層管理人員，問過乙個很像“腦筋急轉彎”的問題：“怎麼讓一塊石頭漂浮在水面上？ ”
掏空石頭！ 有人喊道，張瑞敏搖了搖頭。
把石頭放在棋盤上！ 張瑞敏說：“沒有木板！ ”
做乙個假石頭！ 大家都笑了起來。 張瑞敏道：“石頭是真的。 ”
這時，海爾集團副總裁於子達頓悟：“就是速度！ ”
張瑞敏斬釘截鐵地說：“沒錯！ ”
速度使石頭漂浮在水面上！
他接著說：“《孫子兵法》中有一句話：......'洪流的疾病，至於漂流者，也很強大'。
像張瑞敏這樣“不好惹”的高層領導，更是直率，尤其是面對市場，以更快的速度響應市場的需求。
那些“不好惹”的領導，在決定要做什麼的時候，從不拖延，往往先開槍，後瞄準。
快速是他們成功的關鍵之一。
（2）負能量，自遮蔽
那些“不容易惹”的領導者，鈍感特別強，全心全意地做自己的事情，能阻擋一切干擾，不會輕易被別人影響，更不會被別人左右。
那些“不好惹”的領導者有自己的過濾器，從不囤積負能量資訊，學會遮蔽自己。
因為他們明白，無論管理層進行多少民意調查，每個人都不會滿意。
面對耳邊的不滿，學會正確看待，主動阻擋負能量，專注於自己，提公升自己的管理經驗，是極其重要的。
同時，他們很少和一些不講道理的同事說話，更不用說和沒腦子的客戶打交道了，這只會增加他們的不開心，影響自己的情緒。
當你開始明白並非所有事情都值得回應時，你的頭腦就會變得更簡單、更清晰，你可以更高效、更輕鬆地做事。
準確那些“不好惹”的領導者在判斷時非常準確，所以在做選擇時也非常果斷，也就是我們常說的韜力果斷。
這可以從聽和說中看出。
（1）傾聽事物，了解真實意圖
那些“不好惹”的領導，他能把上級的真實意圖說清楚。
在與領導交談時，他也能理解這兩種情況：怎麼辦？ 解決什麼？
*在下一堂課上，我也見過一些領導，很容易把理論付諸實踐，面對領導的決策，他不在乎三七二十一會直接啟動操作。
且不說雜亂無章的步進計畫，邏輯不強，業務分配也是一團糟，做的過程不僅讓下屬不開心，對領導也極度不滿。
還有經理，他出生在“江湖”，老闆一說：“某某專案沒有進展”，他馬上就調整好了; “某某隊員有問題”，他又開始說話和教書。
可以來來回回地做，最後“鼓起來”，滿臉委屈：“我按照領導說的做了！ ”
沒錯，你做的就是領導說的，但領導想要嗎？ 這是乙個值得深思的問題。
總之，那些“不好惹”的領導，會先了解領導的真實意圖，知道怎麼做才去做。
（2）說話，點對點
那些厲害、“不容易惹”的領導人，一定會不說話，留著神秘感。
很多領導在工作中面對獎懲，總是習慣性地過度解讀，生怕下屬過度解讀，從而讓自己生氣，造成內耗。
很多時候，當面對乙個情況時，你只需要合理地解釋它。
從你的下屬的角度來看，你的過度解讀非但不能消除誤解，反而會讓員工更容易挑剔。
在職場上，我們也可以觀察到，無論大領導說什麼或做什麼，他往往都喜歡指著終點，這樣他就處於不露水、進退自如的極好狀態。
而有些領導，他不僅說話直截了當，還喜歡直戳到底，認為一切都有道理。
我一直認為，會說話並不意味著你能說出好話。
那些“不好惹”的領導，挑重點說亮點，不僅是為了說明自己，也是為了讓下屬明白，更重要的是，直達心。
無情那些厲害的“不容易惹”的領導，心裡很堅強，遇到麻煩時從容不迫，心態從容不迫，泰山在他們面前坍塌不變色。
而且，城池很深，喜悅和憤怒是看不見的，普通人很難看穿他，在他的下屬面前總有一種神秘和威嚴的感覺。
無論是工作還是生活，他們都非常自律，對自己要求高而嚴格，不輕易放縱自己，都是狠心的性格。
（1） 管材理由，拒絕做“好老頭”。
那些“不好惹”的領導，他會主動撕下好男人的標籤。
不知道大家有沒有注意到，在今天的管理中，一些領導為了贏得民心，穩定下屬，往往實行“和睦賺錢”的策略，寧願做“壞人”，也不願主動得罪下屬。
而這種盲目的“討好”，換來的是下屬更勤奮的工作，反而助長了他們的囂張氣焰。
這不僅使領導無法遵循自己的內心原則，也使團隊中的優秀員工對這種雙重標準的行為不屑一顧。
所以“好人”的屬性一旦應用到管理上，往往很難移動一寸。
另一方面，那些“不好惹”的領導，敢於撕下“老好人”的標籤，堅守原則底線。
面對員工犯錯，他們也勇於說自己果斷果斷，應該用“舉刀見血”來治癒。
同樣，在面對下屬的事情時，他們也會端正態度，讓下屬明白自己是幫手，而不是替身，這樣他們就有自己的思考空間，學會自己解決問題。
總之，坐在管理的位置上，那些“不好惹”的領導就會與團隊明顯區分開來，有些感情是無法觸及的，而不是只注重面子、光明，一味地做個好人，自己受苦。
（2）做事，敢於“厚顏無恥”。
那些“不好惹”的領導，是很寬容的，尤其是那些能忍受普通人無法忍受的，能忍受生活中種種痛苦的人，也有一種“厚顏無恥”的沉悶感。
首先放下自己的身體，對結果負責，是領導的態度和模式。
一方面，它是以結果為導向的。 他會把團隊的成功當成自己的成功，為了達到目標，他可以厚顏無恥地低頭，為團隊爭取資源，帶領團隊走向成功。
另一方面，它是以增長為導向的。 他用高標準、嚴要求管理下屬，面對下屬的錯誤從不曖昧，敢於撕臉，把錯誤出在哪裡說清楚，然後給出建議，傳授方法，樹立標準。
其次，說話要輕柔，語氣柔和，這是對下屬最基本的尊重。
做管理，不僅要上傳和分發，還要通過團隊獲得結果，而不是單打獨鬥。
這時，領導的講話就變得尤為重要，有的情緒表達不出來，心裡不開心，說話也不快。
如果你想做到這一點，你必須降低你的形象，尊重你的下屬，並更有同理心地思考。
尤其是管理00後員工時，更注重態度和語言的尊重，多一些讚美，多一些輕描淡寫的話，而不是一味地以“嚴父”的形象進行教學。
當然，有時你必須用力說話，但你需要考慮說話的藝術。
最後，手段要硬，原則要對團隊負責。
這裡的原則是指企業的核心價值觀、工作底線、任務標準等。
有句話說得好：“心軟是一種病”。 而好的管理必須是“仁慈和快速的”。
這裡的慈悲，不是讓你心軟，而是要有菩薩心，霹靂法門，談規矩，不要談感情。
例如，員工違反了公司的政策。 你會說，“你不舉個例子嗎”？ “或者：”直接按照系統？ ”
遇到問題時，要迅速撥亂添花，在原則面前決不心軟，讓下屬知道什麼是“高壓線”，這樣才能保持領導的威嚴。
總之，在做事的過程中，一定要堅持原則，能夠脫掉高高在上的“面子”，把身子放低，做人做事。
寫在最後：
那些“不好惹”的領導者，絕不是管理經驗，但懂得快速做事，凡事謹慎; 哪些問題應該碰，哪些問題不該碰！
這是對領導者帶領人做事的能力和手段的考驗。