作為社群生鮮連鎖品牌，自成立以來，錢阿姨始終敏銳洞察社會發展趨勢，貼近百姓的柴、公尺、油、鹽，根據群眾最真實的需求，不斷調整經營方式和戰略創新。 隨著人們生活條件和購買習的變化，千達瑪積極利用數位化發展自有品牌，讓越來越多的人從千達瑪獲得真正的便利和收益。
眾所周知，網購的不斷發展，給傳統生鮮行業帶來了前所未有的新機遇。 在這樣的背景下，如何在生鮮行業脫穎而出，是每個生鮮品牌必須面對和思考的問題。 錢阿姨成功抓住了技術發展的紅利，讓數位化成為品牌發展的強大引擎。
數位化突破線上線下限制，錢阿姨離消費者更近了一步
通過使用小程式，錢大馬為消費者提供便捷的線上配送服務。 消費者只需在小程式中選擇自己喜歡或需要的食材，錢阿姨就近店鋪的送貨員會立即將新鮮、方便、喜歡的食材送到家中。 這樣一來，千達馬各大門店將打破線下1公里的限制，從小區門口到家門口，更貼近消費者的日常生活，更好地滿足消費者的需求。
門店線上配送的服務模式，顯然更適合不想外出的“宅男”群體和生活節奏快的上班族。 可以肯定的是，錢阿姨精準的布局，使其在社群生鮮電商市場佔據了更有利的競爭地位。
數位化助力商品管理，錢阿姨賦能加盟商
在社群生鮮店的經營中，商品管理是加盟商最頭疼的問題。 繁瑣的採購流程、不可控的質量、低周轉率、倉儲等痛點和難點，曾一度阻礙著眾多加盟商在社群生鮮門店的經營。 但錢阿姨卻採用了定製化的數位化系統，實現了農產品從“田間”到“餐桌”全過程的資訊化、無紙化，從而實現了門店商品銷售全過程的智慧型化管理和品質的精準把控。 這確保了錢阿姨實現了“讓每一頓飯都新鮮”的企業使命，讓每一位加盟商都不再為商品的採購、銷售和倉儲而煩惱。
在競爭日益激烈的商業環境中，他們共同追求的是每個加盟商佔據更有利的地位。 借助千達瑪的數字力量，加盟商可以更好地了解市場趨勢、消費者行為、銷售資料，從而更好地把握市場需求和消費心理。 這有助於他們更準確地選擇產品，制定銷售策略，從而實現與千達瑪品牌的雙贏。