隨著海信集團業務多元化的發展，也對集團整體研發和創新水平提出了更高的要求。 還可以更合理地配置研發資源，有效開展新產品的研發，海信集團的研發組織架構經歷了三大調整。
在早期，海信集團採取了集中研發的模式，在集團公司內設立獨立的技術中心，每個產品公司都想從技術中心購買新產品，技術中心的資金是從產品的銷售收入中提取的，但隨著業務的發展，產品公司越來越不願意給技術中心出錢去做一些一直沒有的研究有效期數年，反而傾向於通過培養自身的研發技術實力，對新產品進行有針對性的研發。因此，集中式研發模式變得不可持續。 之後，海信集團試圖將短期的研發責任分散到每個產品上，公司只保留了一部分長期產品研發，集團提供費用，但這種模式不利於研發資源的貢獻。 現階段海信採用了分級研發模式，形成了三層技術創新體系，最大程度優化研發資源配置，實現資源共享。
海信的三級技術研發體系為：一級由集團直屬應用基礎研究中心承擔，負責前瞻性、關鍵性和共性技術的開發研究，研究成果可引領後續產品的開發;第二層是以市場為導向的產品開發和研究機構，由各個業務部門提供研發費用，並通過高效、快節奏的研發方式推出以市場為導向的產品第三層是研究的公共知識平台，包括集團的檢測中心、工業設計中心、資料資訊中心和培訓中心等，這些平台由集團支撐，為所有研發提供平台支援。
[參考資料]。
海信的成功之道《中國企業成功之道》，海信案例研究組主編，2024年
僅供習分享研究，本案**網路素材整理，如有侵權請聯絡刪除，謝謝