海信集團的決策者認為，海信集團實際上規模還很小，集團模式的實際運作時間並不長，各子公司的整體管理能力較弱，因此子公司的財務事務必須由集團公司牢牢控制。 海信集團整體採用母子公司的組織架構，在財務管理方面，海信集團採用簡單的線性職能結構，結構扁平化，集中化程度高。
結合集團對財務管理的要求，海信建立了一流的財務管理網路，以集團公司財務中心為中心，各子公司財務部和各部門財務處為網路。
一級財務管理機構是本集團的財務中心，其職責是監督、控制和建議子公司。 為充分發揮子公司的財務預算、財務分析、成本管理、資產管理、會計核算等職能，並對其進行監督和控制，集團公司財務中心還設立了財務預算、成本管理、資產稅管理、管理、會計、內部審計等財務管理機構，對子公司的財務工作進行規範和管理。
二級財務管理機構為子公司財務部門，負責監督、控制和評估公司的生產經營活動，及時、準確地向集團公司和公司業務管理人員提供財務資訊。 在子公司財務部的職能設定上，海信集團要求財務與會計分離，在企業管理中發揮財務管理的核心作用。
* 財務管理機構為車間各部門的財務管理部門，其主要工作職責是開展目標成本的管理。 海信集團要求財務管理機構做好成本核算工作，準確計算產品成本，向子公司財務部門提供產品成本資訊。
海信集團對子公司的財務管理非常集中，子公司的外商投資權、募集資金權、收益分配權和工資獎金分配權都統一到集團旗下管理子公司中，只有在預算範圍內分配資金的權利，但也需要在集團財務中心的監督下使用。但是，由於子公司更熟悉其經營所在行業的發展和競爭情況，因此有權就投資提供建議。
[參考資料]。
海信的成功之道《中國企業成功之道》，海信案例研究組主編，2024年
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