本文基於近年來零售行業“新零售”這一熱點，分析了永輝超市新零售商業模式的營運資金管理策略及效果。
整體來看，永輝超市在新零售商業模式下的營運資金管理策略起到了積極作用，推動了公司的發展。 但同時也存在不足，需要進一步改進和完善。
1）與龍頭商家深度合作，有效提公升資金運作效率。
不僅幫助新零售線上線下業務獲取優質穩定的商品資源，也滿足消費者對產品差異化和定製化的需求
更有效地節省了採購過程中的營運資金，提高了新零售資金的運營效率。
一方面，永輝超市通過參股或收購等方式，將股權與上游商家繫結，進行相關業務往來，形成利益共同體。
永輝超市根據生鮮產品種類不同，繫結相關特色農業股權，獲取優質生鮮資源，強化企業核心競爭力
此外，永輝超市還面向國際，積極與國外優質酒類、乳品飲料企業合作，推進國際一流連鎖布局，從而獲得此類產品的品類優勢，拓寬企業的市場份額。
最好的商家和自己之間的這種合作，不僅可以降低搜尋成本，獲得優質且有特色的商品資源，還可以增強議價能力，降低採購成本。
另一方面，永輝超市也積極發展首鏈融資業務，獨立設立保理公司和私人銀行。
無論是首創企業利用保理公司實現應收賬款的早日回收，還是借助銀行授信融資業務幫助首創企業緩解資金壓力
可以促進永輝超市與最優秀商家的合作關係，加強永輝超市在零售供應關係中的主動性和話語權。
因此，首商更願意在一定程度上延長永輝超市的付款期限，幫助企業利用商業信用延長應收賬款的付款期限，降低採購過程中流動資金的流動性風險。
2）智慧型倉儲物流配送，促進庫存高效流通。
永輝超市將生鮮業務作為企業的主要優勢，這也決定了企業應該對生鮮產品的儲存和流通效率提出更高的要求。
永輝超市在轉型過程中，順應科技化、智慧型化的發展趨勢，積極融合數位化技術，對現有庫存管理進行智慧型化公升級
而自建的網路化物流配送體系，既滿足了新零售模式下產品高效快速配送的需求，又減少了新零售資金在庫存配送中的沉澱。
在倉儲方面，永輝超市建立了資訊化庫存管理系統。
在原有及時管理模式的基礎上，根據不同的產品類別和庫存，建立了更加精細化的管理體系。
在數量上，永輝超市依託智慧型庫存管理系統，自動預警缺貨風險，自主生成**訂單
有效避免一次性採購過多導致的庫存積壓，提高庫存管理效率
在質量方面，永輝超市採用視覺化共享平台獲取庫存資訊。
及時追蹤滯銷商品的來源，並與首商簽訂相應的退貨協議，既保證了現有庫存的質量，又減少了庫存環節的資金沉澱
在物流配送方面，永輝超市借助IT技術構建了自己的物流配送體系。
一方面，永輝超市自建物流配送中心資訊系統，實現庫存物流資源共享和不同渠道、區域之間的資源互調
並引進智慧型裝置，加快物流分揀效率;
另一方面，永輝超市根據新零售業務需求，精心構建了冷鏈物流體系，針對不同情況設計了不同型別的配送方式，從而提高配送效率，加快庫存流通。
最後，針對自建物流體系的不足，永輝超市也積極尋求與第三方物流的合作，進一步提高配送效率，加快資金在配送環節的流動。
3）大資料驅動精準營銷，賦能新零售降本增效。
永輝超市秉承“以消費需求為中心”的新零售發展理念，利用大資料和雲計算技術，自主研發建設智慧型中颱和消費者資料庫。
不但促進線上線下全渠道深度融合，精準提公升營銷需求，既節約了營銷成本，又有效提公升了營銷水平，加快了商品變現速度，幫助企業降本增效
永輝超市在自主打造智慧型中間平台時，注重打造各環節、各流程的有機聯動。
在數位化的基礎上，實現不同渠道、不同模組的相互引流和資源共享。
從而實現全方位的資訊共享和業務互動;永輝超市在建立消費者資料庫時，從消費者那裡收集多維度的資訊。
深入分析消費者需求和偏好，引導上游商家對產品生產進行調整，實現“銷售到生產”和“精準營銷”。
無論是智慧型中颱的建設，還是大型消費者資料庫的建立。
雙在滿足消費者需求的基礎上，不斷提公升使用者的購物體驗，並以此打造數位化首鏈營銷體系，強化線上線下營銷能力
這種依靠精準需求的營銷環節公升級優化，可以有效節約營銷成本，提高銷售水平，加快商品在營銷過程中的變現率。
在幫助企業降本增效的同時，還可以促進全渠道整合，提高新零售的競爭力。
4）快速擴張導致債務風險，信貸政策有待完善。
為提公升在新零售市場的競爭力，永輝超市加大擴張力度，一方面獲取規模優勢，另一方面放寬應收賬款政策，提高客戶粘性，增強客戶忠誠度。
雖然銷售水平有所提高，但也影響了公司營運資金的安全。
為了彌補門店規模化擴張和新零售業態的巨大資金缺口，永輝超市借入了大量短期借款，儘管流動負債佔比較高，但幫助永輝超市營運資金。
但由於企業的流動資產不能完全覆蓋流動負債，而固定資產的實現需要一定的時間。
因此高額的流動債務，大大增加了永輝超市的還款壓力，也嚴重影響了公司營運資金的安全
同時，銷售規模的不斷擴大，帶動店鋪租賃押金、客戶預售貨款、外購產品押金增加。
因此，永輝超市的應收賬款也大幅增加。
雖然永輝超市為了與客戶保持良好的關係，採取了相對寬鬆的應收賬款政策。
但這也使得應收賬款周轉期逐年增加，不僅增加了壞賬風險，也增加了資金鏈斷裂的風險。
因此，永輝超市在轉型過程中，應合理控制擴張速度，持續優化債務結構
此外，要運用科學健全的信用管理政策，加強應收賬款管理，確保資金有序執行。