目前，許多單位特別重視幹部的復興，許多單位採取一刀切的做法，有的明確老同志離法定退休年齡不到三年，有的不到五年，更明確到50歲的男同志和45歲的女同志退休。 幹部年輕化沒有錯，但為了年輕幹部，弊大於利是不可取的。
正如凡事都有其積極的一面和消極的一面一樣，幹部的復興也有其優點和缺點。 優勢在於思維活躍，接受新事物快，創新能力強，有朝氣。 缺點是缺乏經驗、衝動、抗壓能力差、缺乏決策能力、容易自滿和得意忘形等。 因此，在推進幹部振興的過程中，不能忘記乙個優勢變成了劣勢，那就是“老、中、青”的結合。
老、中、少三者結合是我們的優良傳統，三者關係代代相傳。 當然，幹部年輕化是唯一的出路，我們在這裡討論的只是青春過剩的問題。
幹部要年輕化，但不能鼓勵幹部過年輕化。
因為幹部的成長需要乙個過程，現在很多年輕幹部有很好的潛質，但他們不缺學歷，不缺經驗，不缺思想感情，不缺熱情而是堅韌不拔，不缺思想，不缺方法。究其原因，是基層的實踐經驗。 因此，年輕幹部到條件艱苦、情況複雜的地方去是十分必要的，沒有這個教訓，對年輕幹部的健康成長和長遠發展是極為不利的。
幹部過年輕，其結果往往是老同志過早被邊緣化。 有人說，老同志是一群歷經各種挑戰和考驗，積累了豐富工作經驗的人，如果採取一刀切的做法，把他們拋在一邊，就是對人才的巨大浪費。
所謂扶馬、搭馬，其實就是“老、中、少”的結合。 但是，在很多單位，為了促進幹部振興，由於需要老同志騰出陣位，他們拋棄了老中年幹部，這對任何單位都是極為不利的。 更有甚者，有的年輕幹部一旦上任，就把老同志當成障礙，根本不把老同志當回事，對老同志視而不見、漠不關心，這讓老同志無比寒心，這也是老同志無奈的主要原因。
過剩青春導致腐敗滋生，從兩個方面：
一是一些領導人利用職務和職權，打著幹部年輕化為藉口，“理性地”安置親屬或親信，相互勾結搞任人唯親，破壞了選人用人制度，破壞了單位風氣。
第二個方面是年輕幹部本身。 有的年輕幹部驕傲自滿，年紀輕輕就當上了“一黨之君子”，但實際上，他們的思想素質和工作能力與所掌握的權力不匹配。 第二個是有的年輕幹部缺乏紀律和法律敬畏，不敢為，片面地把“膽”看作“進取”。 有的年輕幹部廉潔自律意識薄弱，自制力弱，面對社會上的各種金錢和美女，醉酒紅眼，導致底線流失等等。
俗話說，十年樹，百年人。 人才的培養不是一朝一夕的事情，也不是一朝一夕的事情，需要時間在風雨中沉澱和磨礪。
因此，我們提倡幹部年輕化，但要堅決杜絕幹部過年輕，決不能失去“老、中、青”的結合。