黃開團.
年底，各級各部門公務員年終績效考核工作也提上日程。 考核結果的公平、公正、公開，有利於獎好人、懲壞人，確保德才兼備的幹部得到留任、提拔和表彰，不稱職的幹部被降職、解職、解職，確保公務員隊伍健康運作。 各級各部門要不忘初心，不忘初心，做好年終績效考核“組合”文章，努力營造有利於促進各項事業高質量開展的良好氛圍。
注意“時間評估”和“平時”的結合。 眾所周知，年終績效考核的內容涵蓋全年。 面對“考點”在年底，“試題”全年的情況，我們堅持比平時多看考核。 古人不積步，卻達不到千里;不積小溪，就不能成江海。 從全年的角度看年終績效考核，各級各部門要通過量化管理和量化考核，看“考核時間”和“平常”，樹立在規律中抓工作、融入日常生活、在規律中取勝的績效理念，在平常中架起工作的風向標， 比平常、平常考核，從根本上杜絕“臨時死記硬背”現象，認真做好每天、每週、每月的“平常賬目”，將“年終總賬”改為“平常明細賬”，切實讓“平常”努力工作，“考核時間”看清真相成為新常態， 確保考績結果客觀、全面、準確，更好地調動公務員的積極性和創造性，努力營造廉潔、順暢、朝氣蓬勃的良好氛圍。
注意“水平”和“垂直”的結合。 績效考核結果準確與否，關鍵是要比較更準確，既要“橫向”，又要“縱向”，全方位、多角度考核，才能真正分辨優劣勢，比優者。 “橫向”比例應更多地考慮不同型別單位工作的基礎、特點和差異，根據部門工作性質和行業特點進行分類分類，重點關注各項考核指標排名靠前的單位和墊底單位。 “縱向”比值應以具體的時間節點為指導，重點關注最近進入新時代以來的資料分析，重點關注每年各核心指標的“增長係數”，重點對比“增長率”、“年均增長率”和“人均年均增長率”等重要資料，梳理並形成時間動態曲線， 讓發展變化趨勢一目了然，有效為年終績效考核保駕護航。
注意“他說”和“大家都說”的結合。 金銀杯不如百姓的口碑，金銀獎不如百姓的贊。 群眾的眼睛是明亮的，群眾的話是真的，年終業績考核不僅要聽他的，還要聽觀眾的。 只有認真傾聽群眾的心聲，才能真正掌握真實情況。 開展年終績效考核，不能侷限於到考核單位開會會談、查閱資料、按部就班地聽“他怎麼說”，而要深入群眾，特別是考核物件的管理和服務物件，多聽“百姓說”。 堅持實地走訪、線上線下問卷調查等形式，深入基層一線，對專案現場實情調查，向下屬單位和合作單位的考核物件尋求實實在在的核查，全方位、多維度、立體化地收集和掌握“第一手資料”，使所有賬本資訊經得起實踐的檢驗， 切實突出年終績效考核的準確性、科學性、公正性，並持續優化改進。
注意“突出表現”和“潛在表現”的結合。 “業績”和“潛在業績”是對立和統一的兩個方面，“業績”著眼於當下，“潛在業績”著眼於長期利益。 年終績效考核是一門科學，既要看“明顯業績”，也要看“潛在業績”。 就基層單位而言，工作複雜，各崗位各分工，有些工作容易產生亮點，如完成一項重點任務、突擊一項工作任務，看得見、摸得著、實效可取，亮點自然吸睛;有些工作需要像燕窩一樣，需要日復一日、年復一年、一屆又一屆的不懈努力才能顯現成效，如人才培養、作風培育、工作創新、行業發展等基礎工作。 因此，開展年終績效考核，要辯證、客觀、全面地看待問題，擇優中優，擇優中優，真正讓入選優秀或先進成為大家趕超的目標和學習習的標桿，更好地引導廣大公務員不追求速成快利的“明顯成績”， 而是要追求子孫後代的“潛在成就”，讓正確的政績觀真正扎根於內心深處，把人民的利益付諸行動，真正做到政府的利益和一黨的利益。