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2023中國製造業數位化轉型路徑實踐
1、製造業數位化轉型的供給市場仍處於發展初期。 與過去幾年相比，製造業數位化轉型的供給側市場發生了以下變化：
1）行業和客戶定位的邏輯更清晰：供給端會選擇政策大方向上有潛力的行業和自身優勢來克服，而目前汽車及其零部件、新能源、傳統能源等行業比較火熱。確定行業後，供給側的客戶邏輯大致呈現龍頭企業、中腰企業、長尾企業的擴張趨勢。
2）供給側產品與服務橫向和縱向細分：縱向提公升場景解決方案、行業解決方案、區域現場解決方案的廣度橫向呈現粗放綜合解、細分場景解、注重流程銜接的解的變化，即平台屬性開始凸顯。
3）大廠之間的競爭可能拉開帷幕：行業know-how的理解和沉澱、渠道體系、品牌影響力等仍是大廠商之間競爭的重點，此外，基於AI的“智慧型製造能力”將是其差異化的重要方面。
4）市場化之路已開始進入探索驗證階段：部分供應商已開啟上市之路，將為定製化與標準化產品的路徑探索提供參考和習。
其次，製造企業數位化轉型具有優先性，與金錢相關的環節往往被賦予更高的優先順序，但當前的生產管理和資料價值釋放是當前數位化轉型的重點，並且會持續很長時間。
1）對於生產管理，主要集中在裝置改造和雲、研發和工藝開發管理、**鏈&倉儲物流管理、排程和生產管理等方面，供需匹配度高，不僅具有實際落地價值，而且可以進一步積累資料資產。
2）對於資料價值的釋放，主要集中在AI和BI上：對於AI來說，主要側重於賦能系統優化、識別分類、知識沉澱等問題的處理，但ChatGPT對企業工作流程的優化和效率的提公升，以及AI增強開發賦能軟體開發和測試，值得期待對於BI，梳理企業資料資產之間的關聯和邏輯，為決策賦能。
3、製造企業在進行數位化轉型時，有三個關鍵詞：適宜性、整合性、克服性。
以下為報告摘錄：
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