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**： Viewpoint.com。 前不久，當王健林急需募集資金時，柯黎明出現了。
如今，當珠海萬達商管上市失敗，面臨380億元股權回購資金的壓力時，單偉建也來了。
連續兩周，王健林可以說是頻頻遇見“貴族”。
但“命運賜予的禮物，都早已暗中烙印**”柯黎明的到來，讓王健林失去了對萬達影業的控制，這次單維健又會給王健林帶來什麼呢？
據最新訊息，12月12日，萬達集團在公司官網公告稱，太盟投資集團與大連萬達商業管理集團聯合宣布簽署新的投資協議。
因此，太盟投資集團將與其他投資者合作，在2024年投資贖回期屆滿時，大連萬達商業管理集團贖回珠海萬達商業管理後，將與其他投資者合作對珠海萬達商業管理進行再投資。
這也意味著，王健林肩上380億元的包袱一下子減輕了。
引進“新戰投資”、緩解“舊壓力”是王健林的一貫作風，這次顯然也不例外。
然而，這一次，“貴族”太盟投資集團董事長單偉建，在以往的投資合作中，他習慣於做乙個擁有絕對控制權的人。
公告還提到，根據新協議，大連萬達商管持股40%，為單一最大股東，太盟投資集團等多家現有及新投資者股東參與投資，合計持股60%。
單維健再出手，故事的發展會不會有例外？
命運的軌跡
2024年出生的王健林，歷經軍官、公職等職，選擇放下上世紀80年代的“鐵飯碗”，出海經商。
他擁有30多年的從業經驗，曾帶領萬達集團涉足房地產、商業、文旅、金融、文化、體育和......商業帝國的步步壯大，離不開敏銳的眼光和觸角，但更重要的似乎是資本的運作能力和魯莽的勇氣。
據了解，王健林在海上創業之初，處處碰壁，甚至借了50萬元的註冊資本，這筆基金的年利息高達25%。
在後來的一次採訪中，他曾坦言，雖然別人收取這麼高的利息並不真實，但他還是很感激，“沒有最初的50萬，就沒有後來的萬達集團。 ”
借錢賺錢，不計成本“，這是王健林一貫的經營模式。 萬達商業剛剛起步、沒有基礎的年代是這樣，萬達商業上市、退市、上市的年代也是如此。
在王健林出海創業的同時，與他同齡的單偉建剛剛走出邊疆，走出內蒙古的戈壁灘。
得益於當時的改革開放政策，單維健赴美，先後在三藩市大學和加州大學伯克利分校獲得碩士和博士學位。
與王健林不同，單霽翔畢業後致力於教學，在賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授管理學。
故事的轉折點發生在2024年。
當年，成立五年的萬達集團正式走出大連，南下廣州番禺開發橋公院社群，成為全國首家跨區域開發房地產公司。
同年，單霽翔也邁出了人生中最重要的一步，選擇辭去教職，投身金融事業，加入摩根大通香港。
這是萬達商業帝國的萌芽期，也是單維健向“私募投資之王”轉型的開始。
千禧年之交，萬達集團開始將觸角伸向商業地產，王健林有了未來十年上市的桎梏。 同期，單先生從摩根大通香港轉到TPG，開始在金融投資領域嶄露頭角。
據新**觀，單偉建在TPG任職期間，帶領新橋投資成功收購南韓第一銀行，並在一年內實現扭虧為盈，使單偉建聲名鵲起。
2024年，在單偉建的主持下，新橋團隊成功收購了深圳發展銀行的控股權，成為第一家也是迄今為止唯一一家持有中國股份制銀行控股權的外資機構。
兩起經典收購案被寫進了哈佛商學院案，豐厚的利潤也奠定了單偉建在業內的地位。
有人說，這兩筆交易是單維健收購風格的雛形。 從此，無論是收購還是合夥，擁有絕對控制權就成了他投資行為的共同特徵。
** 資本
早年的生活經歷往往直接影響到以後的做事作風，王健林也是一樣，單維健也是一樣。
憑藉高息借入的50萬元，王健林的商業帝國得以實現。 多年後，借助高資本解決目前的困境已成為習。
同樣，剛入金市場的單偉健，也憑藉兩筆“驚心動魄”的收購正式成名，隨後這種控股收購模式也成為他投資市場的重要標誌。
因此，有市場人士直言，單偉建30年投資史最大的貢獻，就是在收購控股股份的基礎上，打造了一家**型企業。
畢竟，在此之前，這種通過獲取控制權來創造價值以改善企業運營的模式並不是市場的主流。 相比之下，收購少數股權的成長型投資是市場上的常態。
大量擴張高於一切，壓倒性的投資屬於這一類（成長型投資）“，單維健此前曾在乙個公開平台上表示，收購只有創造價值才能盈利，而爭奪控制權的目的就是改變被收購公司的管理層，最終提公升公司的價值。
單的提議，讓資本市場看到了控股收購的優勢，也掀起了投資界的又一風潮。
不僅如此，在單維健執掌太盟投資集團的13年裡，除了奈雪的茶等少量金融投資外，太盟投資基本都圍繞著控股收購展開，比如盈德氣體、Zhenai.com、大阪環球影城等收購。
截至2024年底，太盟投資集團已投資700億美元中的400億美元，2024年至2024年實現營業收入4美元36 億美元，6 美元38 億美元， 737億美元，復合年增長率為3002%。
當這個從內蒙古戈壁沙漠走出來的人，通過併購開始了另類生活時，王健林正忙著萬達商管的退市上市。
如上所述，王健林是資本的寵兒，他使用資本的習慣也不如後果和成本。
例如，2024年，上市僅一年多的萬達商管，由於市值被低估，選擇退出港交所。 面對多達 344私有化和退市的價格為55億港元，王健林的首選方法是引入新資本。
當年，萬達引進杉杉控股、上海智瑞、上海楚華、寶麗泡沫龍馬、中國平安等財團投資人，以及中國鐵路、青島建投、中航資本等“國家隊”選手，共同籌措資金，實現萬達商管私有化退市。
在此基礎上，大連萬達集團還成立了四家投資主體，已與招商銀行、中金公司簽約共計307家8億港元備用融資協議。
萬達不為私有化支付一分錢，我不為私有化借錢，我不負債。 這是王健林的願景。
在戰投的參與下，王健林的想法終於變成了現實，而這次私有化的大股東並沒有直接出資，而是由各大財團準備資金，被市場認為是極其聰明的。
但資本蜂擁而至，主要是因為它有利可圖。
這一次，王健林承諾在退市後兩年內實現A股上市，否則將回購投資者手中的股份全部（1441%的H股流通股），並支付每年10%至12%的利率。
算下來，王健林需要支付的總成本超過400億港元。
為了解決燃眉之急，王健林根據葫蘆抽了個勺子，引進了騰訊、蘇寧、京東、融創等新朋友，引進了340億元的新資金。
同樣，這只基金也必須付出代價，即在2024年10月31日之前完成上市，萬達必須成為一家純粹的商業管理公司，2024年淨租金收入為190億元。
投注的因果關係
兩個在各自領域蓬勃發展的人在 2021 年相遇。
這一次，王健林因回歸A股失敗而轉投港股，決定引進新資本，包括單維建麾下的太盟投資。
觀點新**獲悉，在新一輪IPO計畫中，王健林引進鄭宇通家族、碧桂園、中信資本、螞蟻金服、太盟投資集團等22家機構投資者，IPO前融資金額達到380億元，折合約60億美元，轉讓股份21股17%。
其中，太盟投資集團通過其三大平台向珠海萬達商管投資共計179股57億元，成為資本投入佔比最高的22家企業。
同樣，王健林仍需付出高昂的代價，繼續與投資者搭建對賭協議：一是珠海萬達商管2021-2024年實際淨利潤不低於519億元，743 億和 946億元，如未達到，萬達方將以零對價轉讓相關數量的股份或向投資者支付現金，以補償投資者。
其次，珠海萬達商管承諾，若投資者持有的股份在2024年12月31日前未轉換為H股，公司股東將回購全部股份，並支付8%的利息。
或許，在王健林看來，與單偉健簽訂對賭協議，或許是因為他有信心珠海萬達商管能夠早日進入香港資本市場，也可能有信心在危機來臨時找到新的解決方案。
但讓王健林沒想到的是，眼看2024年的鐘聲即將來臨，已經第四次遞交招股書的珠海萬達商管，依舊未能完成港股上市。
2024年11月27日，市場人士稱，珠海萬達商管擬最長推遲到2024年在香港上市，目前正在與投資者洽談。 然而，投資者似乎並不買賬，認為上市時間拖延太久，資金成本變化太大。
隨後，萬達還向投資者提出，分四年分期支付股權回購款和利息，同時提供珠海萬達商管20%的股權作為抵押。
這種解決方案並未讓所有投資者滿意。
直到12月12日，距離2024年底還有不到20天，“高貴”的單維健選擇將王健林從泥潭中拉出來。
據最新訊息，太盟投資集團與大連萬達商業管理集團聯合宣布簽署新的投資協議。 因此，太盟投資集團將在2024年贖回期屆滿時，與其他投資者合作，在大連萬達商管集團贖回後再投資珠海萬達商管。
於是，懸在王健林頭上的380億元股權回購資金終於落定了。
同時，關於珠海萬達商管上市，新協議不再約定對賭協議。 換言之，自2024年私有化退市以來種下的因果關係，從此走到了盡頭。
不過，也有不少意見認為，那些看似更輕鬆的路徑，看似不花錢的方式，往往需要付出更大的代價，畢竟單維健不是慈善家，他做出的每乙個決定都需要對太盟投資集團負責。
雖然新協議中沒有對賭，但從萬達的公告中可以看出，大連萬達商業管理的持股比例將降至40%，而單維建控股的太盟投資集團以及現有和新投資股東將合計持有60%的股份。
另據悉，珠海萬達商管新引入的戰略投資以外資為主，部分原有內資將退出。 珠海萬達商管的另一位投資人也表示，目前，珠海萬達商管的大多數投資人確實是外國投資者，但新投資者名單尚未完全確定。
對於國內外投資者來說，新進入者的持股比例將從目前披露的持股比例提高到60%。
根據此前披露的招股書，前期引進的22家機構投資者和6位高管為基石投資者，共持有21家珠海萬達商管17%股權。
大連萬達商業直接持股約6999%，間接持有約884%。
也就是說，在引入380億元資金後，王健林在珠海萬達商管中仍擁有絕對控制權。 此次新協議簽訂後，持股比例將降至40%，這很可能掩蓋了對控制權變更的隱患。
這一次，單偉建可能感興趣的不僅僅是珠海萬達商管的成功上市。