日前，由中國飲料工業協會主辦的“中國飲料工業協會成立30周年大會暨2024年年會”在北京舉行。 會上，中國飲料工業協會對為中國飲料行業發展做出特殊貢獻的人士進行了表彰娃哈哈集團榮獲“高質量發展領軍企業”和“30年常春藤企業”兩項榮譽，集團董事長宗慶厚榮獲“企業家突出貢獻獎”，集團副董事長兼總經理宗福立榮獲“企業家傑出成就獎”，集團研究中心主任李彥軍榮獲“優秀研發品管工作者”榮譽稱號。 此外，在12月5日舉行的《浙商》雜誌社2024年年會上，宗富麗還榮獲了“2023浙江企業家青年模範”重磅獎。
多項獎項是沉澱飲料行業的回聲
作為專注於產業的新一代企業家，我們一直走在傳承創新的道路上。 沉浸行業20年，深諳市場和產線，引領品牌建設公升級，打造新動力品牌以消費趨勢革新生產經營和企業管理，打造全產業鏈數智化生態，以長遠主義持續書寫高質量發展創新之路。
2024年，宗富麗開始執掌巨集盛集團，2024年，宗富麗擔任娃哈哈品牌公關部總監，2024年正式任命為娃哈哈集團副董事長兼總經理。
在過去的一年裡，她在商業模式、行業數位化改革、卓越管理等方面展現了豐富的實踐經驗和獨立能力，善於從消費者的角度開拓市場、研發、生產、品牌等環節。
在業務方面，宗芙麗發揮了她對市場和品牌的敏銳洞察力，致力於煥發娃哈哈的品牌活力，聚焦垂直圈，以全新的方式進入新一代消費者的視野。 持續洞察市場需求，推出新品，娃哈哈今年推出全新咖啡飲品“咖啡位”，榮獲ISEE全球食品創新獎使Nutrition Express產品煥發活力，並推出新的益生菌發酵Nutrition Express。 在創意營銷上持續拓展，娃哈哈與快觀漫畫深度合作，哈寶遊樂園亮相KKworld 2023廣州線下漫畫公園，61娃哈哈聯名國漫“在一人之下”，以AD鈣乳為代表的“童心”與國漫IP有機結合，成功與年輕人建立情感連結。
在行業方面，宗芙麗也在不斷投身於食品飲料行業的數位化轉型戰略，2024年，她將攜巨集盛飲料集團先進的智慧型製造基地“巨集盛超級連鎖智造”亮相展會。 “巨集盛超鏈智造”是“數智造+製造”高質量發展探索中的“試驗場”，總投資約357億元，通過智慧型化、柔性化生產，實現供需精準對接、高效匹配、快速響應，加速新製造與新消費融合。 目前，“巨集盛超級連鎖智慧型製造”基地已被評為浙江省智慧型工廠（數位化車間）、杭州市智慧型工廠、浙江省“五批”重點技改示範工程。
迎接挑戰，自己完成幾個引人注目的專案
今年，宗富麗最引人注目的表現就是娃哈哈杭州亞運會的營銷，尤其是袋裝水受到了不少消費者的喜愛。 娃哈哈作為杭州亞運會官方非酒精飲料贊助商，承擔起了保障亞運會飲用水需求的責任。 在整個亞運會營銷中，娃哈哈以“健康亞運，喝好水”為核心，圍繞舉辦亞運會和體育精神的理念，圍繞重點節點開展了一系列主題活動，策劃推出一系列亞運新品。 娃哈哈憑藉“健康亞運，喝好水”的主題營銷，榮獲杭州第19屆亞運會“最佳整合營銷獎”，宗芙麗也被亞洲組委評為“突出貢獻個人”，受到表彰。
除了品牌煥新，宗富麗也在做的一件事就是從零開始打造新品牌：2024年，新銳飲料品牌Kellyone誕生了。 最初，我們以果蔬汁為出發點，探索出個性化、定製化的飲料模式，讓消費者定義自己的需求，這仍然是乙個超前的全新消費理念。 自2024年底以來，Kellyone進入穩步發展期，陸續推出無糖茶、無糖氣泡水、三分半起泡酒、果汁茶等，瞄準新飲料的發展趨勢。
“以人為本”，引領品牌實現長遠發展
“無論是新娃哈哈品牌，還是新品牌Kellyone，品牌要想經歷乙個週期，實現長遠發展，就要了解品牌的韌性。 ”宗福麗說。
在她看來，使用者價值是核心話題，時代變化有兩個特點，一是環境的不確定性不斷增長，讓傳統的線性思維模式無法應對;其次，行業沒有邊界，過去的經驗和積累可能會被清除。
宗福禮說：企業要想發展，就必須在變化中找到不變的基礎，而這個基礎就在於“人”。企業與每一代人的具體溝通形式可能不同，但核心相差不大那就是回歸為“人”創造價值。 ”
基於對“人”的考量，宗福禮此前掀起了一場革命——“使用者共創”。。讓使用者參與其中，成為品牌的一部分，從而達到品牌與消費者共贏的目標。 在起步階段，Kellyone真正實現了“使用者共創”，品嚐了新品並發布了個性化定製飲料，然後回應消費者的“心聲”，與王一博合作代言。 讓消費者參與產品設計從“被定義”到“定製”，Kellyone的成功從來都不是一蹴而就的。
歸根結底，市場的變化對品牌的先天條件和外部環境的要求要求已經變得極高，品牌和使用者共同創造，實現“引爆”趨勢是不可避免的。 對於消費者來說，品牌邀請消費者參與到產品設計中來，將部分“設計師”的身份讓給消費者，增加了消費者對產品的認同感。 對於品牌來說，從消費者的心聲到消費者的自願支付，這背後的邏輯不僅僅是靠“你尊重我，我尊重你”，更是品牌真正傾聽消費者的需求，讓產品更好地觸達消費者。
積極變革加速飲料行業數位化
面對數位化的浪潮，宗福麗一直有自己的布局。 “巨集盛超鏈智造”應運而生，專案引進國際前沿飲料製造裝置和技術，建設最新一代log6無菌生產線。 通過智慧型化、柔性化生產，打破以往單一品種的量產模式，以模組化分布式功能製造單元，構建兼具批量製造和個性化定製的柔性先進製造體系，實現供需精準對接、高效匹配、快速響應以更優質的服務，滿足日益豐富多元的消費需求，打造“智慧型時代餐飲新產業綜合體”。面向未來的全新生態智慧型飲料。
據悉，2024年開工建設“巨集盛超級連鎖智慧型製造杭州基地”，2024年正式投產。 食品提取、生產、灌裝、包裝和飲料儲存都可以在傳統的工廠空間中“一次性”完成。 巨集盛不僅撬動了生產端的深刻變革，也激發了銷售端的巨大活力。 通過自有物流，從“立體倉庫”直接配送到銷售終端，解決市場“最後一公里”痛點生產現場內部設有超鏈直播間，實現消費者在直播間下單、訂單系統與生產端聯動的高效閉環。
此外，巨集盛自主研發的柔性配料通道，可靈活組合生產7-8類產品，兩套發酵裝置相互配套使用，不僅降低了停線成本，而且大大提高了裝置的利用率。 借助智慧型工廠的建立，“巨集盛超級連鎖智造”利用資料鏈生產，提公升柔性高效協同製造能力，實現提質增效。
以“巨集盛超鏈智造”為切口，巨集盛旨在打造餐飲行業全新的數字商業生態——“超鏈生態”。 這種生態不同於以往傳統製造企業拼搏拼搏、孤軍奮戰，通過自身的全產業鏈布局和數位化資訊鏈，在第一條鏈上打通了五大研發端、一流端、生產端、運輸端、銷售端埠，編織了食品飲料行業人-機-物-場的超級鏈結網路， 打造包含企業價值、使用者價值、行業價值、社會價值的價值鏈。“超級連鎖”，打造產業鏈、首鏈、資訊鏈、價值鏈四鏈協同激發新動能的乘數效應，對外賦能輸出，帶動生態企業共同前行。
宗芙麗對飲料行業有著執著的心血從管理生產車間到管理千人企業，從品牌營銷到數位化轉型，從“入門”到懂產品、懂技術、懂銷售的“專家”，宗芙麗當了“真劍”，磨練了20年，這一切都源於她對行業的熱愛。 可以看出，在她的推動和帶領下，娃哈哈和巨集盛正在不斷穩步前進。