對於目前同質化的光伏市場來說，創新是非常困難和冒險的，但為了差異化，大家在研發上投入了大量資金，拼命與眾不同。 不同的尺寸對不同的技術。 有乙個有趣的現象：有記錄的技術不能成為產品，研發路線不能量產，“黑科技”只活在產品發布會的PPT裡，炫耀領先技術。 其中，有乙個很特別的，無論是每次發布破紀錄的技術還是效率值，總會體現在半年後的產品中，它的研發策略簡單務實，“研發一代、量產一代、領先一代”。 ”
據悉，晶科能源近日宣布，其子公司已以合理的許可費將其N型TOPCON（隧道氧化物鈍化接觸）相關專利的部分使用權授予全球十大光伏企業之一，允許被許可方在其相關TOPCON產品中使用上述TOPCON專利技術。
有價值的創新是能夠廣泛影響行業的創新，同時也可以引發行業的關注，促進行業的健康發展。 晶科能源副總裁錢靜女士在去年麻省理工學院的“最聰明公司”大會上說了這句話。
在光伏發展的十年中，晶科一直按照這一思維邏輯，以有效和創新的方式進行不懈的努力。 這也是晶科在技術研發領域實力雄厚，站在行業前沿的原因。 晶科已成為P型時代行業PERC技術的主要專利持有者之一，在N型時代進一步取得領先地位，持有330多項N型TOPCON授權專利，成為擁有TOPCON技術專利數量最多的企業之一。 我們堅信尊重和保護智財權是創新的必由之路，通過自主研發、聯合研發、專利購買和專利許可等方式，積極推動創新成果產業化。
從成立之初，晶科就非常重視技術創新和研究，堅持將年收入的5%以上投入研發。 自2024年以來，年度研發收入佔比提公升至7%，僅2024年至2024年，公司就投入超過100億元用於先進電池、元件技術和專業工藝的研發和公升級。 持續的投資也使晶科成為全球最大的光伏技術專利持有者之一。 截至目前，晶科已申請專利3500餘項，獲得授權專利2000餘項。 在iPRDAILY發布的“全球太陽能電池專利排行榜”中位列全球第二。
晶科在全球光伏巨頭中獨樹一幟，不僅在研發上投入巨資，還具備匹配技術、實現技術產業化的製造能力，“這種能力是晶科吸引高階研發人員，讓他們在工作中有成就感的原因。 錢靜在COP28期間接受日本NHK採訪時告訴記者。
在行業內卷、產能過剩、創新缺失的背景下，只有晶科才能憑藉持續的投入、廣泛的布局、戰略性的專利部署和有價值的創新，真正成為可持續發展的領導者。