華為作為一家特殊的公司，與許多其他大型科技公司不同，它沒有任何外國股東的持股，不選擇在國際市場上上市，也不炫耀自己的公司頭銜。 然而，華為憑藉其雄厚的實力和持久的抗壓能力，引起了全世界的廣泛關注。 特別是在與美國的複雜爭端中，華為迎難而上，變得更加勇敢，逐漸成為中國民營科技企業的領導者和開拓者。 相比之下，阿里巴巴、騰訊、聯想等中國企業雖然也非常出色，但在美國市場已經形成了合作與妥協的狀態，並沒有威脅到美國的核心利益。 另一方面，華為已經建立了自己獨立的技術體系，而對於美國來說，華為不僅是乙個異類，而且是乙個越來越強大的異類，超越了美國高科技企業的能力。 這對美國來說是乙個巨大的威脅，美國不希望看到華為在全球範圍內崛起，因為這意味著他們無法控制乙個文化體系與他們完全不同的競爭對手的崛起。 從政治和文化的角度來看，美國將華為視為離他們太遠的威脅，他們試圖通過打壓華為來遏制中國的崛起和發展，因為中國的進步和成功構成了對美國的文化和政治羞辱。 除了創始人任正非的決策和領導，華為離不開其獨特的企業制度和活力。
華為的顯著成就和成長，不僅得益於創始人任正非的英明決策，更得益於其制度帶來的活力和企業文化。 華為是如何成為全球領先的通訊技術巨頭的？差點被賣掉的華為，面對多重打擊和身心疲憊，幾乎要放棄，但一次偶然的機會讓交易失敗，華為從底層反擊，迅速崛起，在通訊領域佔據領先地位，特別是在5G領域，實現了爆發式增長。 除了創始人的決策，公司制度也起著巨大的作用。 遺憾的是，許多理論家不願意涉足所有權和勞動價值理論等理論問題，即企業制度對企業成功的影響，因此我們對華為制度的理論解釋仍然相對缺乏。 目前，我正在北京順義的一家公司參觀，他們正在那裡舉辦愛國主義教育展覽，這也預示著《愛國主義教育法》將於2024年1月1日正式實施。 愛國行為可以採取多種形式，比如公升國旗、敲鑼鼓聲等，但從企業的角度來看，最重要的是增強企業的生命力，要有勇氣、能力、實力去崛起，就像華為一樣，最終通過自己的實力證明自己。 華為2024年銷售收入有望突破7000億元，而這張令人羨慕的成績單，是通過排除一切困難和犧牲來實現的，足以彰顯華為的能力和實力。 具體業務方面，華為ICT基礎設施業務保持穩定增長，終端業務超預期，數字能源和雲業務實現較好增長，智慧型汽車解決方案競爭力顯著提公升。 2024年，華為全球銷售收入達6423億元，同比增長0.09%；2024年實現銷售收入6368億元。 今年上半年，華為實現銷售收入3109億元，淨利率15%。 華為現任輪值董事長胡健表示，過去一年，華為確保了客戶網路的穩定性和安全性。 他們迅速與運營商合作，在颱風期間迅速恢復了多地的通訊網路，僅用了120天就完成了雅萬高鐵沿線的通訊網路建設。 此外，華為還實現了企業ERP系統的自主可控，尤拉作業系統、高斯資料庫等基礎軟體已成功應用於多個行業，HarmonyOS自研核心也獲得了業界最高階別的安全認證。 無論外部環境如何變化，華為都將保持戰略聚焦，充分發揮產業組合、技術創新、軟硬體平台復合等方面的綜合優勢，持續為客戶提供優質的產品和服務。
作為全球科技巨頭，華為不僅在技術上取得了令人矚目的成就，而且在企業文化建設和制度設計方面也具有獨到的特色。 華為的成功證明了企業文化和制度對企業發展和成功的重要性。 作為一家中國企業，華為在國際市場上遭遇了多重困難和壓制，他們不僅在技術上取得了長足的進步，而且在企業文化建設上也緊跟時代潮流，積極響應國家提出的愛國主義教育號召。 企業的愛國行為不僅是形式上的，更重要的是要增強企業的生命力，真正有勇氣、實力、有能力在國際舞台上脫穎而出，讓自己的實力和技術說話。 華為的成功也證明了中國企業在全球市場上的競爭力和發展潛力。 未來，中國企業應繼續發揚華為精神，堅定不移推進科技創新，提高產品質量和服務水平，為中國科技強國建設做出更大貢獻。 同時，也要注重企業文化建設，加強制度設計，鼓勵創新，激發員工的活力和創造力，形成良好的企業發展生態圈。 只有這樣，我們才能在激烈的國際競爭中立於不敗之地，才能使中國企業取得更大的成功和發展。