年底，網路行為藝術繼續上演。
12月15日，在望京一家豪華酒店的會場，麥脈職場力量的年度盛典正忙著給雇主頒獎，但他萬萬沒想到，此時自己的後院竟然著火了。
事情是這樣的。 12月15日下午，一名員工檢查了他的賬戶，發現公司在沒有任何通知的情況下將公積金從12%下調到5%。
訊息立刻開始在員工中發酵，從線下燒到線上，不少麥麥廠小夥伴調侃吃瓜到頭上，站內專業演講區和同事圈的熱度也一炮而紅。
很快，“脈搏公積金從12%降到5%”的話題衝上了全站熱榜的第一名，同時，站外不少**跟進報道。
壓力交給了品牌營銷部，新上任的負責人田建蘭加盟麥脈不到一周，於12月13日正式被任命為品牌營銷部部長，負責品牌、營銷、公關、增長等工作，並向林凡匯報。 我剛接手，就遇到了這樣的事情......
在加入麥脈之前，田建蘭曾擔任小度市場部總經理，負責品牌推廣、公關和營銷工作。 今年10月景坤辭職後，田建瀾也選擇不久後離職。
看到輿論激烈15日晚9點，林凡給全體員工發了一封信：
他表示，今年面臨的大環境持續承壓，麥麥正經歷著前所未有的挑戰和壓力，尤其是今年第二季度，收入遠未達到預期差距，影響了全年業績，因此要調整工人的福利待遇。
具體調整有兩個，一是從下周一開始取消早餐、午餐、晚餐的免費餐費及相關補貼。 二是將公積金比例降至5%。
兩個多小時後，林凡在內部工作組中進一步解釋：
大家剛剛結束了繁忙的工作，所以我會說幾句話。
誠然，我們沒有保持收益，因為我們今年的流動性無法支援這些收益。
之所以沒有及時通知，是因為花了2周時間討論“完善”的通知方案，本來應該從下周一開始從上到下溝通，會議通知都發了，但被同事圈子提前透露了。
不管怎樣，我做得不好，對不起，同事圈子裡有情緒很正常，我能理解。 但只要大家心同在，我們就能創造更大的價值，生活就會越來越好。
然而，對於這個解釋，員工們看完後還是憤憤不平，憤怒的點是：一是沒有事先溝通;二是人力資源被懷疑“瞞物”。
一位員工表示，大家都知道外部環境，如果公司能提前溝通，給員工乙個心理伏筆，其實是可以接受的。
但完全沒有，按照林凡的回覆，就算改到下周一，這件事情還是先說實話，再通知。
而且，當員工想去HR了解情況時，卻發現負責HR業務的聯合創始人HRBP在這個關頭默契地請了假......共同創作甚至是乙個為期十天的假期。
到了年底，我突然不跟我打招呼了，或多或少有點“我受不了了，就自己去吧”。
沒有應該提前溝通的解釋，大家發現後都趕緊回應，這些事情疊加在一起，很難不讓人感慨萬千。 ”
當收入遠低於預期時，第二季度發生了什麼？
常哥注意到，林凡在全員信中提到，麥脈二季度營收遠不及預期，影響了全年業績，那麼第二季度又發生了什麼呢？
一位工廠朋友明白，可能會有偏離市場預期的現象。
今年2月初，麥脈召開2024年春季招聘**交流會，林帆預測，今年招聘市場將呈現先抑制後上公升的態勢，中高階人才將成為企業數位化轉型的壓艙石。
不過，市場復甦速度並沒有預期的那麼快，尤其是脈搏相對來說正在做一些高層招聘，這類招聘高層以上。
另乙個原因是，第二節麥邁內部進行了一些調整，這也在一定程度上影響了球隊的節奏。
關於上市，IPO過程相當模糊。
在上市話題方面，公開資料顯示，麥脈自成立以來共完成4輪融資，其歷史投資方包括DST Global、DCM China、吾源資本、IDG資本和智聯招聘。
在2024年D輪融資時，林凡表示，麥脈曾計畫在2024年底在美國上市，但隨後沒有後續跟進。
一位老員工告訴常哥，其實2024年左右，公司的日子還不錯。 而現在，以我手中的期權為例，我已經三年沒有回購了。
總之，那時候“有錢”的時候，我沒上去，現在估計就更難了。
對於林凡來說，整個網際網絡的劇變，也考驗著他的決策和判斷能力。
在飛書署名中，他曾經坦言自己不是乙個善於做決定的人，尤其是不善於做長遠的決定。
公積金減少後，不排除進一步調整的可能性。 也許，這僅僅是個開始。