現場管理是工廠管理的核心，因為產品的質量、成本、交貨時間很大程度上是由現場決定和影響的。 但相比之下，我們很多中小企業對場地並不怎麼重視，比如寫字樓修得很漂亮，裝修也很華麗，但場地卻髒兮兮的，亂七八糟的，像個大的“垃圾場”;例如，我們以一種奇特的方式向客戶銷售，但當我們看現場時，卻是“黑瘴氣”;比如我們的裝置都是高大上的裝置，但是修了又停，一直沒能發揮作用。 這些都嚴重影響了企業的業務和經營，你說場地重要嗎？
1.管理基礎薄弱
毋庸置疑，粗放式管理是中小企業的共同特徵，因為還處於創業階段，因為業務還在攀公升，大部分老闆更注重業務收購和新產品開發，至於現場，可以做事就行，怎麼會有時間管理這麼多。 很多中小企業的現場管理，可能由乙個人管理，比如乙個生產負責人，以下都是操作人員，沒有辦法細分質量、裝置、工藝、規劃......
2.人員容量低
不用說，很多現場管理者其實都是一群跟著老闆打仗的難相處的兄妹，從技術或者操作，再到管理崗位，但是他們沒有在大企業工作過，也沒有經過專門的培訓和輔導，管理能力確實“捉襟見肘”。 這真的不能怪他們，所有的問題都是老闆的問題，因為每個員工都需要接受培訓。
3.缺乏標準化
這是乙個常見的問題，即使在許多大公司中也是如此。 上週我在蘇州最大的國有企業做了一場演講，發現他們在標準化方面做得不好，更不用說中小企業了例如，裝置維護標準、檢驗記錄;質量檢驗標準、檢驗記錄;工藝參數列、作業指導書等，很少有企業做得好，但這些顯然是現場管理的基礎和前提。
4.系統不健全
別說這點了，前幾部都做得不好，這一部顯然跟不上。 即使有，也是假的，執行不好。 我們說系統化就是要保證這個東西能夠自動有序地執行，每個環節都有相互跟蹤和監督，背後有激勵和考核，就像我們常說的PDCA迴圈，關鍵是要形成乙個閉環，否則就很難有效果，要想繼續運轉就更難了。
5.流程不規範
這是顯而易見的，即使沒有流程也經常看到，也就是所謂的“一言堂”，要麼老闆乙個人說了算，要麼下面的人隨便做。 比如一些上億規模的企業，花500元就得老闆親自批准，老闆還要逐一核對差旅報銷
6.執法不到位
顯然，當當前的規劃和標準化不可用時，執行力一定是乙個大問題。 首先，你要求他們表演什麼？是老闆的個人要求，還是經理的臨時安排？其次，如何衡量實施質量，是否有資料支援，如何激勵考核所以，不要滿是不執行的員工，多想想我們應該做什麼......
7.團隊士氣低落
這也是乙個普遍的問題，基礎管理薄弱，團隊建設薄弱，怎麼說團隊士氣，團隊如何才能繼續打贏這場仗？一線管理，其實就是要不斷培養團隊做事的意願和能力，兩者相輔相成，沒有意願，他就不會願意做事，更不願意提高能力;如果他沒有能力，他就不能把事情做好，他很難有繼續做好事的意志。
8.改進意願薄弱
這是我們每天的重點，改進是我們每天都在做的事情。 如果現場經理沒有改進的意願，他如何才能帶動團隊持續改進？ 如果網站沒有改進，則表示今天的網站與昨天的網站相比沒有變化、改進或改進。 因此，培養改進的意願是現場管理突破的關鍵實現全面改善是現場管理的最終目標。