科學的管理制度是中小企業生存發展的重要途徑
作者 李耿
說到中小企業，人們自然會想到它。
在70年代和80年代，鄉鎮企業和鄰里集體，大大小小的集體企業，都被稱為“大集體”。
是的，現在的中小企業在規模、生產能力、員工數量和管理模式上都與過去的鄉鎮企業和街道辦事處“大集體”相似唯一的區別是生產工藝和產品檔次更加科學和先進。
隨著我國經濟步入快車道，中小企業已成為國民經濟發展的一半，特別是製造業配套產品幾乎全部來自中小企業，全年GDP佔全國的60%，稅收佔50%，城鎮就業佔比80%。 發展中小企業已成為國家繁榮昌盛的基礎。
但是，中小企業受主客觀因素影響，生存和發展仍存在諸多困難、問題和挑戰，需要通過有效的方法加以解決
第一如今的中小企業仍然遵循傳統的管理模式。一人當家，全家服從。 不是從體制上管理和留住人，而是靠高薪和情緒留住人。 特別是一些企業法人總是“說一句話”，認為企業是我的，我是決策者。 然而，他的一些下屬的經理看著老闆的眼睛，行事沒有主見，誤導了人家的孩子。 特別是一些家族企業說了算，不聽員工的合理化建議，造成企業管理混亂，生產發展滯後。
二、由於規模的影響沒有長遠的發展戰略。很多中小企業沒有正規的營銷團隊，沒有高科技的研發團隊，在開拓市場、產品公升級和擴大生產規模方面是不足的，更談不上長遠的發展戰略，只能是一日和尚打一天的鐘。
第三，規章制度是徒勞的。 每個企業都有規章制度，但現在企業招人難，留人更難，再加上企業內部組織架構不明確，規章制度不健全，責任流程不完善。
四是管理人員專業性不高。 目前，有許多中小企業和家族企業而企業內部主要是財務、銷售、技術和研發，而這些重要的部門往往由家族成員控制。大多數家族成員缺乏專業管理經驗，專業化程度和專業化程度遠遠不適合管理者，但企業家族現象客觀存在。
第五，沒有健康的企業文化。 所謂企業文化，就是在企業長期生產經營實踐中形成的反映企業精神，並得到全體員工認可和遵循的價值理念和行為準則。 這包括共同的信仰、工作方式和傳統做法。 然而，一些中小企業忽視了企業文化，在牆上貼上了一些口號把跳舞、做運營作為企業文化，這是乙個概念上的誤解。但是，沒有人關心員工是否養成了好習慣，是否改變了壞習慣，因此一些中小企業的企業文化優勢沒有凸顯出來。
六是科學管理制度不規範，企業大而不強，小而不進。 進入21世紀以來，我國經濟發展如竹林，全國民營中小企業有8000多家，經濟貢獻率已超過國有企業。 目前，中國每年有超過100萬家中小企業倒閉疫情期間，每小時有400多家企業倒閉。這些企業倒閉的原因有很多，包括管理不到位、資金鏈斷裂、產品競爭力弱、科技投入不足、專業技術人員流失、產業萎縮等。 有些企業看似規模挺大，但競爭力卻不強，主要是因為企業存在“六個不”，即沒有優秀的管理團隊;沒有健康的企業文化;沒有系統的管理方法;沒有長期發展目標;沒有抗風險能力;沒有創新驅動能力這是一種普遍現象。要想把自己的想法放進別人的腦子裡，把別人的錢放進自己的口袋裡，科學管理就很重要。
七是中小企業沒有固定的“母家”，沒有強烈的歸屬感。 經過多輪機構改革，過去的工業局、鄉鎮企業局、中小企業局先後撤併，相關區域經濟資訊局不再是中小企業的主管部門，徹底將企業推向市場，不僅將企業從過去的行政桎梏中解放出來， 同時也為企業向市場經濟增添了活力。但有利有弊企業沒有主管部門，遇到麻煩只能碰碰運氣，或者東求人西拜門，把企業問題的解決徹底變成個人疏通人脈，尋找關係解決方案。同時，黨和國家的方針政策沒有得到及時的了解和理解，錯過了許多享受政策的機會。
總之，影響中小企業生存和發展的問題很多，這些問題必須隨著中小企業的發展而解決，否則這種資源浪費是不可估量的，也是阻礙中小企業發展的桎梏。
事實上中小企業的發展壯大確實意義重大，近年來，從率先到地方相繼出台了一批促進中小企業發展的法律、法規和檔案，為中小企業的發展提供融資、稅收、科技支援等方面的支援。 市場占有率和招商引資對接，制定了多項優惠政策。黨的十八大以來，中小企業的春天已經到來，但企業知、懂、把握、領政策還有一段時間距離，資訊渠道尚未暢通。 在這方面可以發揮各級中小企業商會、行業協會的作用，發揮溝通與企業互動的橋梁和紐帶作用，包括資料統計、招商引資、問題反饋、政策諮詢、融資理財、行業互動、商業幫扶、科技創新、公升級改造、 等，並成為第一部門、第一企業的代言人和得力助手。
中國正在走中國式的現代化道路，中小企業的生存和發展離不開科學的管理制度，每乙個制度、每乙個措施、每乙個方案、每乙個目標都離不開科學管理，這說起來容易做起來難，因為科學管理是一門系統科學涉及高素質的企業法人、高學歷的專業人才、高精準的業務員工、高標準的管理團隊、暢通的市場資訊，特別願意投入到科學管理上，如相關業務培訓、職級晉公升培訓、營銷策略、企業管理策略、辦公軟體公升級、高階人才引進、產品公升級換代、員工專業培訓、參加大型展會、攜手參與等與科研院所等合作，如果管理到位，中小企業的問題也會得到解決。企業只有從科學管理中求效益，才能生存和發展並變得更大更強。每乙個成功的企業，都離不開科學的管理，才取得輝煌的成績。
只要我們克服困難，解決中小企業的問題，我們願意投入到企業的科學管理上，尊重科學，尊重知識，尊重人才，尊重市場規律，廣大中小企業將打破傳統的管理模式，在生產中尋求突破， 在市場中尋找機會，在創新中尋找目標，在競爭中尋找智慧，以科學管理的方式實現企業的不斷發展壯大讓中小企業的花朵，放在中國特色社會主義事業的燦爛江山中。
2023 年 12 月 17 日 雜項會談。
關於作者：李庚，男，瀋陽人，2024年6月出生，2024年入職，做區委辦職員，歷經多個部門，曾是基層或部門的主要負責人，現已退休。 在區委工作期間，作為6個省市新聞單位的通訊員、特約記者，先後在通訊、新聞上發表了多篇文章。