中國講師聯盟認證講師。
著作權課程“薪酬設計”6+1“和量化績效”3 3“的創始人。
“千人計畫”（海外高層次人才引進計畫）特聘講師。
中國人力資源開發研究會特聘專家。
中國企業管理能力建設專案特聘專家。
北京大學職業發展導師。
中國管理科學研究院客座教授。
中國社會科學院工業經濟學博士。
北京大學光華管理學院工商管理碩士
清華大學、北京大學、中國人民大學、國家行政學院特聘講師南開大學等多所大學。
倡導案例教學，培訓案例均來自管理諮詢中的企業實際案例，生動有趣，鼓舞人心。
一共出版了三本書，被評為2024年《人力資源》雜誌封面人物。
【主菜】
戰略薪酬績效管理
著作權類：《薪酬設計“6+1”。
版權課程： “定量效能”3 3”。
【課程特色】
1. 真實案例課程所有案例均以貼身輔導企業的真實案例為依據，所有結論均來自諮詢企業長期有效實踐，案例生動樸實。
2、保證實際操作：該課程以有效的工具為指導帶領大家一起實踐，在實踐中探索薪酬與績效管理的奧秘，確保實效。
3. 保修登陸：可為企業量身定做薪酬管理制度、績效管理制度等人力資源諮詢輔導專案，確保課程的有效實施。
[諮詢專案]。
2024年，“北京天信福醫療”薪酬績效管理體系設計。
2024年，設計了“大連中航信”薪酬績效管理系統設計。
2024年，“北京瑞昌龍星”績效管理體系設計。
2024年，“廈門凱亞中航信”薪酬績效管理系統設計。
2024年，設計了“北京中清巨集業”的薪酬績效管理系統設計。
2024年“黑龍江象嶼生化”崗位價值及薪酬績效診斷。
2024年，“北京廣播大廈集團”薪酬績效管理系統設計。
2024年，“山東德鑫皮具”薪酬績效管理體系設計。
2024年，設計了“長春榮成智造”薪酬績效管理體系。
2024年，“長春榮成智造”流程優化。
2024年，“中關村國際孵化器薪酬績效管理系統設計”。
2024年，設計了“襄陽華僑城”績效管理體系。
2024年，設計了“華洋海事服務中心”薪酬績效管理體系設計。
2024年，“上海地產集團”薪酬體系設計。
2024年“艾索凱生物”的薪酬績效管理系統設計。
2024年，“廣西艾索凱生物科技”薪酬績效管理體系設計。
2024年，設計了“信義巨集達網路儲存技術”的薪酬績效管理系統設計。
2024年，《國森認證無錫薪酬績效管理體系設計》。
2024年，“北京元流巨集源有限公司***薪酬績效管理體系設計。
2024年，《浙江晶通塑料薪酬績效管理體系設計》。
2024年，設計了“中航信-重慶民航凱亞”薪酬績效管理系統。
2024年，設計了“中航信-廣州中航信”薪酬績效管理系統。
2024年設計了“中航信-西南凱亞”薪酬績效管理系統。
2024年“中航信-海南凱亞”薪酬績效管理系統設計（第二期）。
2024年，“國網華商電燈”薪酬待遇改革。
2024年 設計“中航信-深圳凱亞”薪酬績效管理系統（第二階段）。
2024年，“北京花都肉雞集團”薪酬績效管理體系設計。
2024年“中航信-海南凱亞友”薪酬績效管理系統設計（一期）。
2024年 設計“中航信-深圳凱亞”薪酬績效管理系統（一期）。
2024年，設計了“中國銀行廣東省分行”人力資源管理系統。
2024年“招商銀行重慶分行”金鷹計畫。
2024年，“招商銀行烏魯木齊分行”金鷹計畫。
2024年設計了“山東泰瑞汽車”的薪酬績效管理制度。
2024年，設計了“海門農商銀行”薪酬績效管理系統。
2024年，設計了《重慶和醫》薪酬績效管理制度。
2024年，設計了“盛興國際集團”的薪酬績效管理系統。
2024年，“中國移動集團”的總成本最高。
2024年，設計了“山東恆聯集團”薪酬績效管理制度。
2024年，設計了中國石化青江石化薪酬績效管理制度。
2024年，設計了“長春皓悅集團”的薪酬績效管理制度。
2024年，設計了“貴州出版集團”薪酬績效管理制度。
2024年設計了“萬向集團”薪酬績效管理體系。
2024年，設計了“波司登集團”薪酬與績效管理體系。
[客戶服務]。
機構：國家行政學院、北京大學、清華大學、人民大學、南開大學、**財經大學、武漢大學、華中科技大學、吉林大學、北京交通大學、中山大學、習交通大學、北京理工大學、東北大學。
金融：中國銀行、中國工商銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、郵政儲蓄銀行（上海分行、雲南省分行、重慶分行、安徽省分行、江西省分行、內蒙古分行）、中信銀行、廣東省農村信用社、江蘇省農村信用社福建農村信用社、太原農商銀行、濰坊商業銀行、新華農商銀行、泰隆銀行、浙江村鎮銀行、工銀安盛人壽、黃河財險、河北幸福消費金融、91金融、北京農業投資、鄭州商品交易所、中國出口信用保險。
通訊：中國移動（廣東移動、河北移動、河南移動、湖北移動、新疆移動、**移動、內蒙古移動、德州移動、大涼山移動）、中國聯通。
電力：國家電網（華北電力、石家莊電力、長治電力、聊城市電力、臨滄電力、華商電力、馬頭電力、武漢電力、國電龍源）、中國國電、池州九華電力、重慶電網中國廣核集團.
央企和國有企業：深圳國有資產監督管理委員會、中國核能、中國造幣廠印鈔總公司、中國南方航空、中航信、中國建築（五局、八局）、中國交通建設（中國交通疏浚、中國交通第二公局、中國交通第二港務局）、中國鐵建（五局、六局）、中國大廈、華僑城、中國總機、 北京建工集團、中國電子、中國糧倉（天津、鎮江）、振華重工、首鋼集團、鶴鋼樂亭鋼鐵、錦州港、中科三環、魯能地產、長春生物製品研究所、陝煤集團、中國鋁業、中國兵器工業、一汽轎車獵豹汽車、東北工業集團、新凱城建集團、重慶江北嘴集團、大連空管、青島海爾、中糧長城酒業、中國交通通訊
外資公司：摩托羅拉、三星電子、美國安費諾。
IT網際網絡：蘇寧易購、58.com、Ganji.com、智聯招聘、中航信、中國交通通訊、中關村金融、天陽巨集業、優特科技、歌爾股份。
其他：覺威食品、伊泰集團、豪森藥業、惠仁藥業、光裕源、華夏建龍、神武集團、開元儀器、長榮股份、郎久集團、金輝酒業、黃鶴樓酒業、健智集團、龍泰藥業、泰豪集團、合眾集團、星虹電信、盛興包裝、5702廠、世紀泰華、吳江集團、天星教育、河北建投新能源永鼎合投資、西部水泥、馬斯生物科技、新成控股、博興汽車、聯合能源。
[客戶評價]。
騰訊公司高階顧問楊國安教授曾提出著名的楊三角模型，該模型指出，企業連續性成功的關鍵是戰略組織能力。 我們可以理解為，戰略就是選擇，選擇賽道，選擇目標，選擇時機。 組織能力是賽車手完成選拔後團隊的執行力，如何量化目標，分解考核，是每個企業必須掌握的核心能力！馮濤先生畢業於北京大學光華管理學院，長期扎根於企業量化績效考核，形成了一套基於實踐總結的處方希望能幫助更多的企業持續成長！
騰訊副總裁馬斌
馮濤先生為我們設計的人力資源提公升方案非常有用。 我們為美聯社（農村商業銀行）重新設計了一套新的、有效的薪酬績效管理系統，為美聯社（農村商業銀行）的成功重組做出了巨大貢獻。
海門， 江蘇農商銀行董事長佘軍
馮濤先生和他的團隊為我們公司做過績效輔導，幫助我們理清思路，解決問題，近年來我們也實現了快速、高質量的發展。 我非常高興看到這本書（Quantitative Performance 3 3）的出版，我相信無論是決策者，還是人力資源從業者或者是公司的直線經理，會受到啟發去尋找答案。
中國民航資訊集團西南公司總經理王亞玲
馮濤先生的《量化績效3 3》將績效管理與企業管理緊密結合，運用商業思維做績效激勵，為企業制定高質量的績效管理提供了很好的參考建議、實踐和戰略指導。
特別是他將企業的薪酬設計與崗位的價值緊密結合，同時考慮員工個人的實際情況，使薪酬設計更加有效合理，適合各類企業管理團隊的參考和使用。
何輝，中糧可口可樂飲料有限公司人力資源部總經理