物管主管工作總結 倉儲智慧型化演進與生產計畫不利

時光荏苒，一年的工作即將結束。 在過去的一年裡，我有幸擔任物業控制主管一職，全面負責物業控制部門的管理。 通過全體物控團隊的共同努力，我們在各項工作中取得了一系列的成績和進步。 以下是我對物控部工作的年終總結。

1.全面負責物料管控部的管理1.1、物料採購及控制流程及方法的制定

通過深入了解公司實際情況，重新設計了物料採購和控制的流程和方法，引入了首鏈數位化和全過程監控。 這一改進大大縮短了採購週期，提高了採購效率，如下圖所示：

1.2、合理採購材料，跟蹤交貨時間

我們建立了靈活的採購計畫，根據生產計畫需求和倉庫庫存及時調整採購策略。 通過引入一流的經營績效考核機制，整體交付率顯著提公升

1.3.控制物料庫存和遲鈍的物料控制

通過建立完善的庫存管理體系，從遲緩物料的預防、預警、處理三個環節，成功降低了遲緩物料的發生率

1.4、制定長週期材料需求計畫

借助先進的ERP系統，根據長交期物料的特點，建立了專門的需求計畫機制，優化了長交期物料的採購流程，提高了交期的穩定性