深圳有一家洗車店，很特別。
每一位來這裡洗車的顧客都會留下深刻的記憶。
因為洗車店的員工不是“正常人”，而是一群智障人士。
2024年，有人拍了一部名為《洗車的西涵兒》的**，吸引了無數網友的關注。
*據介紹，洗車店已經開了3年多了，這些西憨兒已經為顧客清洗了3萬多輛汽車。
5年過去了，這種“不尋常”的洗車店還在嗎？
洗車店的老闆，他是什麼樣的人？
“西憨兒洗車中心”背後的老闆叫曹軍。
故事要從20年前的曹軍初父親說起。
2024年，還在沉浸在新婚蜜月的曹駿當了爸爸。
但沒過多久，喜事就迎來了。
他的兒子是腦癱兒童。
醫生說，出生七個月後，孩子被診斷出患有“發育遲緩”
乙個孩子未來的智商可能只停留在六七歲。”
這個訊息像一塊從天而降的巨石一樣，沉重地壓在夫妻倆的心上。
焦慮、不耐煩和無助從四面八方傳來。
兒子確診後，曹軍發展出習：
晚上，睡覺前，不再喝水。
黑夜可以放大人的情緒，他害怕半夜醒來會加深他的悲傷，更害怕無法控制的煩惱：
有一天，我和老婆去世了，我該怎麼對待永遠長大不了的孩子？
他會衣衫襤褸，在街上挨餓嗎？”
每當想到這一點，曹駿的心就像一把刀。
如何讓兒子有尊嚴地活著？
這個問題已經困擾了他十幾年。
突然，有一天，曹軍的腦海中閃過一絲靈光，他意識到，如果繼續這樣焦慮，那就不是解決辦法了。
如果你想讓你的孩子有尊嚴地生活，你必須讓他在這個社會上站穩腳跟。
立足的前提是要在這個社會中擁有價值感。
即使是腦癱的孩子也能發揮自己的價值，他們要做的就是找到乙個可以讓孩子發揮自己價值的方向。
於是，曹軍開啟了自己對各個行業的了解。
在考察了數百個行業後，曹軍認為洗車工作更適合智障人士。
因為洗車的工作不會讓孩子與社會脫節，而且他們每天接觸的人或事都比較簡單。
但這個想法誕生後不久，曹駿就被另乙個問題難住了：
洗車是集體工作，兒子不能獨立做，所以要開洗車店，就得招員工跟兒子一起幹。
但是，受僱的員工會嘲笑他們的孩子嗎？這會讓本來就不完美的孩子更加沮喪嗎？它會傷害你自己的孩子嗎？
這個問題曹軍想了很久。
最後，他想到了乙個大膽的方法：洗車店只招收腦癱智障兒童！
這一石二鳥。
首先，在同等條件下，孩子們不會互相嘲笑，甚至會互相依靠，擠在一起取暖。
其次，如果你對自己的孩子有立足點，也可以帶上其他和你兒子處境相同的孩子來站穩腳跟，也算是對社會的貢獻。
“我有乙個夢想。 ”
“我希望有一天，所有的快樂都能得到別人的尊重，而不是憐憫。 ”
當初提出開洗車的想法時，曹駿遭到了很多人的反對。
洗車是乙個服務行業。
大多數父母比普通父母更敏感於孩子保護孩子的願望，他們無法想象自己的孩子會做這樣的工作。
所以在初期，與其招收喜膙兒，其實是曹軍挨家挨戶地幫曹曦兒父母做工作。
然而，皇帝得到了回報，曹駿終於做到了。
2024年，在當地殘疾人聯合會的幫助下，深圳一隅只收喜涵兒為員工的一家洗車店正式宣布開業，這也是國內首家。
這家洗車店由曹軍和“喜憨兒”的9位家長共同創辦，出資100萬元。
這一年，曹駿的兒子還不到13歲。
開業沒多久，店裡的喜憨兒數量就增長到16個，而這16個孩子身後，是16個關心的家庭。
在這16個人中，每天最早開始工作的孩子被命名為種（重）新人
三年前，一位來自甘肅的新移民坐火車來到深圳，坐了50多個小時上班。
因為患有腦癱，行動不便，言語不清，在來到“喜憨兒”洗車店之前，他找過不少工作，但要麼被嫌棄，要麼半途而廢，一直沒有合適的去處。
有一次，他無意中在網上看到一則關於“西憨兒”洗車中心的報道，他下定決心：
我要去這個地方。 ”
為了節省生活費，他直接留在洗車場，每天負責開門鎖門，總是第乙個開始工作。
試用期過後，他簽訂了勞動合同，月薪2230元，公司繳納了五險一金。
他終於可以像那些普通的上班族一樣，用雙手支撐自己了。
看著手裡的工資，新來的露出了由衷的笑容。
他喜歡這個地方。
這種被認可和尊重的感覺是他以前無法想象的。
很多人認為洗車是一件簡單易行的事情，但對於“喜憨兒”來說，可能需要多次示範才能學習和掌握。
起初，為了保證質量，完成客戶的洗車任務，5-6個孩子洗一輛車需要1個多小時。
但在調研過程中，曹軍發現，客戶對洗車的要求無非是三點：
1、時間不能延長;
2、清潔程度不容小覷;
3.**不能高於其他洗車場。
為了提高洗車速度，別人家洗2個人車，5個人洗車。
這樣，速度刷就上公升了。
通過專業培訓，喜晏兒基本能達到標準洗車要求。
但很快，曹軍又發現了乙個新問題。
與洗車相比，建立生活規則更加困難。
對於他們中的大多數人來說，這是他們第一次走出家門，與社會接觸。
我喜歡客戶在車裡的東西，你能拿走嗎？
上班地鐵旁邊的姐姐長得不錯，可以摸摸嗎？”
當然都不是。
但這些都得曹軍和特教老師一遍又一遍地教，直到喜憨兒明白“遵紀守法”的重要性。
當西涵兒學會了規則後，“一根筋”成了他們可愛的優勢。
他們對洗滌的順序和清潔度有著近乎苛刻的痴迷：
洗車時，一定要從左後方開始，從上到下繞著車走，不要有絲毫遺漏。
有些地方應該洗五次，但不可能洗一次。
有一次，隔壁停車場的司機借了洗車場的桌子吃飯，天氣炎熱，師傅就輕鬆脫掉了襯衫。
有一位喜涵兒見狀，前來勸告：
請穿一件好襯衫，這是不文明的。 來洗車的女顧客很多，你這樣做是不對的。 ”
直到師傅穿上襯衫，西涵兒才去休息。
一開始，大多數客人都是出於同情和愛心來這裡洗車的。
過了許久，他們發現在這裡洗車的孩子們都非常認真有禮貌。
就這樣，西憨爾洗車店開始擁有越來越多的回頭客。
他們不是帶著憐憫而來，而是真正認出了“西憨兒洗車”的員工。
有一件事讓曹駿印象非常深刻：
有一次，一位客戶在洗完車後挑了一堆毛病，想把費用降低一點。
這種事情如果放在乙個正常老闆的頭上，他肯定不會太高興。
但曹駿不一樣，他高興得差點哭出來。
因為這說明，有些人最終把這些孩子當成正常人對待，不再用憐憫和同情的眼光看待他們。
針對這種平等，曹駿當場免除了此人的命令慶祝。
很多時候，曹駿遇到好心的顧客，多給錢或者不給零錢，但無一例外，曹軍都退縮了。
後來，他在汽車經銷商處發布了一則公告：
不收取小費。
你為什麼不想把錢送到你家門口？
因為他覺得這種行為會產生負面影響。
如果其他客戶看到它，很有可能會有心理負擔。 但是我們開店做生意，你為我的服務買單，你不能用愛綁架。 ”
而且，從商業角度來看，這種行為是不可行的。
對於客戶本身來說，如果一次多給，下次怎麼辦？
每次花更多的錢洗車，長此以往，這家店就開不開了。
在曹軍看來，有形價值是乙個人在這個世界上立足之本的基礎。
盲目綁架他人的愛和道德是不可取的。
我們真正想做的是讓服務得到客戶的認可，與其他洗車店相比，我們願意成為回頭客，願意來這裡辦卡，這是一種良性行為。 ”
隨著時間的流逝，曹駿開設的洗車店已經徹底贏得了孩子家長的信任和社會各界的支援。
截至2024年底，曹軍的洗車店七年洗車量已超過8萬輛。
不僅如此，這股讓西寒兒自力更生的風也吹遍了大江南北。
截至目前，全國已有28家西憨兒洗車中心，解決了400多名智障人士的就業問題。
更何況，曹軍的洗車也驚動了全國殘聯，直接將該專案列入了宣傳名單。
這些原本被遺棄的孩子，因為這份工作，有了新的生活。
當曹軍被記者問到為什麼叫他們“西涵兒”時，他的目光飄向遠方，思緒彷彿回到了多年前。
他說：智障、傻瓜，其實是乙個非常刺耳的名字。
西憨兒是我們父母對孩子的期望。 很快樂，很簡單。 ”
現在，曹駿有了乙個更長遠的規劃：
建立護理中心。
當孩子們退休後，他們可以住在護理中心，老人可以有地方住，照顧老人。
這樣，即使有一天爸爸媽媽不在了，你也可以放心。
這一生如此完整，沒有必要那麼害怕面對這件事。 ”
父母對孩子的愛是深遠的。
或許，曹駿明白乙個道理：
善待別人的孩子，就是善待自己的孩子。
他的善行讓更多人相信：
雖然這個世界上有不完美和問題，但總有一些人在努力解決這些問題，努力讓世界變得更美好。
它們就像黑暗中的一束光，讓更多的人找到生命的價值和意義。
點亮“點讚”，獻給曹駿，獻給世界上所有擁有大愛的人。