作為全球最大的電子代工廠，富士康的成功不僅得益於蘋果的訂單，更重要的是得益於中國的改革開放政策以及中國給予的種種支援和福利。 在中國的發展過程中，富士康享受到了減稅、地租優惠等好處，為富士康在短時間內建廠擴產、招聘大批員工提供了很大的幫助。 可以說，富士康今天的規模和影響力，離不開中國的政策，以及巨大的市場規模。
為了追求更多的市場份額和擴大業務，富士康決定在印度建廠。 印度龐大的人口意味著富士康可以利用低成本的人力資源，降低生產成本，也可以利用印度市場的潛力實現更大的增長。 郭台銘將印度視為開拓新市場的重要機會，並表示他希望在印度建立“第二個富士康”。 然而，富士康的決定並沒有得到所有人的認同，尤其是印度**。 印度**更傾向於吸引擁有核心技術的晶元巨頭，而不是富士康等晶圓代工廠。 這阻礙了富士康在印度的發展。
印度最大的財團塔塔集團進入電子製造領域後，為了提公升在代工領域的地位和實力，開始對富士康採取“獵殺模式”。 首先，他們提供的薪水和福利比富士康高 20%，吸引了一些以前在富士康工作的高管。 然後，他們推出了“數位化製造”的企業文憑，以提高員工的整體素質。 作為印度最大的企業集團，塔塔集團擁有雄厚的財力，可以利用高薪高薪福利不斷挖走富士康高階員工，從而提公升其在OEM領域的競爭力。
這一系列的舉動，無疑讓苟台銘十分難過。 儘管富士康仍然能夠在印度建廠，甚至還增加了數十億美元用於建設新的印度工廠，但印度**已經無限期擱置了富士康與塔塔集團的合作專案。 富士康無奈，只好撤回投資，這讓郭台銘傷透了心。 與此同時，塔塔集團的進一步行動也使富士康面臨更加嚴峻的競爭局面。
富士康的困境不僅來自印度的競爭，還來自國內整車廠的崛起。 比亞迪、立訊精密、華虹等內地主機廠的崛起，對富士康在中國的地位構成了威脅。 因此，富士康在中國的地位正在逐漸被取代，面臨著巨大的競爭壓力。
在此背景下，郭台銘選擇將大陸產能轉移至印度，尋求新的發展機遇。 儘管印度目前的發展潛力巨大，但印度**和塔塔集團的競爭對手不會輕易放過富士康。 富士康正面臨兩難境地，希望郭台銘能夠認清形勢，不要繼續“喝水忘了挖井”，希望開拓印度市場，而應該多方面考慮，找到更穩定、更可持續的發展戰略。
作為全球最大的電子產品代工廠，富士康的崛起得益於中國第一的支援和中國市場的發展機遇。 然而，隨著中國市場競爭的加劇和印度市場的**，富士康面臨著巨大的挑戰。 印度塔塔集團的“獵殺”行動讓富士康第一次感受到來自競爭對手的壓力，國內主機廠的崛起也威脅到了富士康在國內市場的地位。
對於富士康來說，尋求新的發展機遇是必然的。 然而，我們應該認識到，僅僅通過開拓新市場來應對挑戰是不夠的。 富士康需要深入思考，進行全面的戰略調整。 這包括提公升技術和產品開發能力，以及加強與客戶的合作與溝通，以確保可持續的競爭優勢。
同時，作為企業領導者，郭台銘也需要更加敏銳地意識到市場變化和競爭動態，並及時做出決策。 他應該認識到，競爭對手的崛起並不意味著富士康的衰落，而是需要通過創新和改革來應對的新挑戰。 他需要評估形勢，制定正確的戰略，並加強內部管理，以增強企業的競爭力和應變能力。
對於中國**來說，他們需要繼續提供有利的政策環境和支援，以幫助富士康等企業在國內保持競爭優勢。 同時，他們還需要關注富士康等企業的發展變化，積極引導他們做出正確的決策，促進與其他國家的合作與交流，為國內企業提供更廣闊的發展機會。
總之，富士康面臨的挑戰並非不可克服，但需要企業領袖和領導者共同努力，制定正確的戰略和政策，促進企業的可持續發展和國家的經濟繁榮。