1月8日，德康集團生豬事業部召開2024年回顧暨2024年作戰計畫暨賦能大會。 德康事業創始人王德根、總裁姚海龍等集團領導出席會議，總部各職能部門負責人、生豬事業部相關職能線負責人、區域公司管理團隊及部分管理幹部參加會議。
會議結合生豬事業部2024年度目標和經營計畫，匯報了關鍵指標達成情況、增效降本情況，分享了先進區域企業的優秀經驗，總結了各線、各公司目前存在的不足。 會上，主要職能部門提出了2024年度工作目標和實現重點措施。 自營豬場線將繼續高舉增效降本、落地重點專案、穩產抓滿產、指標提公升的旗幟家庭農場團隊抓住“物比”的牛鼻子，狠抓團隊執行力，做到人人拿著“駕照”，追逐一切的“落地”，打造一支稱職的管理團隊和一支養豬戶團隊......
德康總裁姚海龍在致辭中要求業務部門“牢記危機意識，增強發展信心”，一方面幫助區域企業快速提公升團隊作戰能力和戰略落地能力，實現業務目標另一方面，城門緊閉，城牆高高，實施反非洲，打持久戰，長期工作，不容有絲毫放鬆，打贏“反非防禦戰”，提高團隊素質，提高“板凳深度”，做好“人才培養戰”，狠抓各項指標的提公升， 淘汰落後產能，優化產能結構和發展模式、管理模式，實現“總成本領先”，做好一切準備，迎接更加激烈的成本競爭。
德康創始人王德根在致辭中強調，行業再好，也有無利可圖的企業無論行業多麼糟糕，都有有利可圖的業務;無論環境多麼艱苦，都有一支具有戰鬥力的團隊。 今年是德康事業的新起點，打關鍵仗需要關鍵決心，必須打硬仗，打贏仗，同時，整個行業都在快速進步，在這樣的競爭壓力下，緩慢的進步是錯誤的，所以我們必須堅持加強管理團隊建設，增強管理團隊的業務敏感性和管理敏感性， 提公升管理團隊的“模式與匠心”，實現“6個認識”：懂戰略、懂業務、懂專業、懂人性、懂治理、懂管理，特別是要“有人之感”。他指出，管理者最重要的兩個維度是：一是明確戰略，把握方向二是增強人情，懂得認人用人，緊緊圍繞戰略目標，評價人，選人選人，用好人，真正實現“用鐵軍打贏”。
當天，參會人員還以區域公司為單位，結合具體服務部門和養豬場，進行了具體討論，共同解決問題。
*：德康頭條新聞。