光伏產業在國家“雙碳”戰略的大背景下，迎來了歷史性的發展機遇。 據中國光伏行業協會資料顯示，今年前10個月，我國光伏發電量為14256GW，同比增長145%，創歷史新高，全國新增發電量的一半以上來自光伏發電，而分布式光伏佔全國的一半。
在快速增長的分布式光伏市場中，創維無疑是近年來最閃耀的“現象級”企業。 短短3年時間，創維光伏躋身行業前三，成為創維集團第二大營收，成功打造了僅次於智慧型家電的“第二增長曲線”。
日前，筆者在廣西南寧市三塘鎮魯東村參觀了建在農民屋頂上的創維光伏“小楊樓”電站，不僅直觀感受到了美麗新農村建設的豐碩成果，也對創維光伏推出的“光伏+普惠+數字技術”創新發展模式有了更深刻的了解。 在使用者熱銷的“小洋樓”產品背後，筆者看到了創維太陽能的利他精神、務實創新、長遠主義，這也是創維集團能夠保持波浪式持續增長態勢的“秘訣”。
不錯的“第二增長曲線”。
管理大師查爾斯·漢迪曾在《第二曲線：跨越“S曲線”的二次增長》一書中提出：企業的生命週期就像乙個S型，企業家必須在第一曲線下降之前找到第二曲線，並在第一曲線達到頂峰之前助推第二曲線的增長，才能實現企業的可持續增長。
回顧歷史，優秀的企業總能在合適的時機找到企業可持續成長的第二條曲線。
例如，知名的英特爾，早期只做儲存晶元，這項業務每年為公司穩定貢獻超過10億美元，此前儲存晶元的技術壁壘和市場優勢被打破，英特爾前瞻性的重物資源投入銀聯市場，從而在全球半導體晶元市場實現了30多年的霸主地位。
蘋果也是構建第二條增長曲線的大師。 在Mac電腦成功推出後，蘋果開始推出iPod並進入商業世界，而當iPod占領市場時，蘋果開始顛覆性地布局智慧型手機iPhone，在同樣取得巨大成功之後，它繼續打造全球流行的iPad，效能增長實現了一波接續。
國內也有不少企業善於創造新的增長曲線。 例如，當QQ使用者達到巔峰，智慧型手機即將蓬勃發展時，騰訊敏銳地發現了“微信”的第二條增長曲線，從而引領了整個移動網際網絡時代。
深深扎根於家電消費電子賽道的創維，是近年來比較生動的案例。 創維集團在以電視為代表的智慧型家電業務穩步發展的基礎上，進軍以分布式光伏為代表的新能源業務，並成功開啟集團首家業務二. 二.第二生長曲線。
財報顯示，新能源業務雖然僅開展了三年多，但已躍公升為創維集團第二大業務板塊，增長勢頭極為強勁。 從規模和貢獻來看，2024年上半年，創維光伏成交額將達到12134億元，佔376%，為集團第二大營收**;從增長動能來看，創維2024年光伏營收為11934億元，同比增長191%，2024年上半年同比增長188%2%，僅上半年營收就超過了去年全年營收。
筆者觀察到，在家電、消費電子賽道上，很多此前與創維並肩作戰的大型製造企業，在行業下行週期中遭遇了增長瓶頸，而創維則依靠光伏行業新增長曲線的強勢拉動，讓企業持續成長壯大。
也許有人會說，創維只是幸運地踩上了風口，但新能源是乙個機會，幾乎是所有企業都透明可見的
獨具特色的“模式創新”。
經濟學家約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）說，創新是經濟發展的唯一因素。 創維光伏的強勢發展與其獨特的創新模式息息相關。
日前，筆者走訪了廣西南寧市三塘鎮魯東村，對創維光伏的旗艦產品——創維光伏的“小陽大廈”進行了近距離觀察和深入了解。 創維光伏成功的邏輯也清晰地展現在筆者面前。
創維光伏“小陽大廈”是將光伏板與屋頂建築巧妙結合的戶用光伏建築一體化（BIPV）電站產品，適用於自建別墅和現澆平屋頂。
陸旭華是魯東村最早在屋頂採用創維光伏“小楊樓”產品解決方案的村民之一，在自家屋頂上，筆者看到了兩邊都能透光的光伏板，科學設計的支撐鋼柱，四周的鏤空藝術圍欄，整個屋頂呈現出濃濃的“中國風”。 屋頂上設有供親朋好友喝茶聊天的茶几，還有供兒童玩耍的遊樂區，真實展現了新鄉村的美好生活。
作為一座63kW的光伏電站，盧旭華電站自3個月前建成以來，已實現綠色發電量超過20000kWh。 陸旭華的收入是“肉眼可見的”，他不僅不用為這座建設成本在10萬元左右的光伏電站掏出一分錢，還免費得到了一台創維電視、一台洗衣機和一台微波爐，而且他每年還能拿到2000多元的固定收入， 25年後，電站的發電收入全部歸他所有，據估計，每年可高達1萬元。
在談話中，盧旭華對創維光伏的“小楊樓”產品解決方案非常滿意，原因如下：只要您不必投資電站的建設和後續的運維，您就可以擁有乙個美觀而實用的屋頂;其次，可以免費獲得家裡需要的各種智慧型家電，單獨購買需要6個元;三是按電站3按年使用週期計算，可以得到 1綜合收益約10000元的真金;第四，它節省了自行建造屋頂的材料和人工成本，單次施工的成本至少為2-10,000元
魯東村村委會屋頂也採用了創維光伏“小陽大廈”方案。 筆者看到，由於村委會屋頂側高樓，電站的支撐架被刻意加高。 據了解，對於符合選址要求的戶型，創維光伏採取“一戶一設計”的方式，保證了建築的整體外觀和電站的安全可靠執行。
創維光伏董事兼總經理馬龍告訴筆者，目前，創維每建10座BIPV電站，就有8座是創維光伏“小陽大廈”。 和”。小陽大廈“之所以如此受使用者歡迎，得益於創維太陽能推出的”光伏+普惠+數字技術“的獨特創新模式，這也是創維光伏能夠強勢突圍、構建競爭壁壘的關鍵原因。
Malone詳細解釋了這種模式。
首先，從光伏的角度來看，創維光伏堅持真正的“產品主義”，為使用者打造安全、實用、美觀的電站。 根據市場導向和使用者需求，創維光伏推出了小楊樓、金莊Pro等六大家居產品，可以滿足不同地區使用者和非一流使用者的需求。 此外，電站建設對質量要求極高，如首商需要根據創維BOM清單定製生產，輸出件質量高於自有工廠產品創維光伏由世界頂級認證機構TÜV（北德）監管。 電站建成後，創維光伏不僅與中國保險合作為電站投保，還通過7*24小時智慧型運維系統實現數位化運維管理，為光伏電站高效執行保駕護航。
其次，從包容性的角度來看，創維光伏推出“電站0元安裝，家電免配送”。為使用者釋放更多收入。 對於使用者來說，可以選擇經營租賃模式或合作共建模式，但無論哪種模式，使用者都無需花一分錢安裝電站，每年即可享受電費分成或屋頂租金，安裝第一年還可以免費獲得6000-10000元， 包括彩電、冰箱、洗衣機、空調熱水器等創維智慧型家電。
最後，從數字技術角度看，創維光伏通過技術創新，降本增效，提公升合作夥伴的服務能力和收益水平。 近三年來，創維集團研發了“光伏電站自動化設計系統”，可為使用者屋面結構定製設計精度更高、安全性更強的產品自主研發的“智慧型運維系統”，全面實現戶用光伏電站的實時數位化管理。 馬龍表示，在數字技術的支援下，創維合作夥伴乙個月可以擴大一兩千戶，而沒有數字技術的支援，他們一年只能做一百戶，差距非常明顯。
筆者了解到，正是得益於“光伏+普惠+數字技術”的獨特創新模式，創維光伏在過去一年裡拓展了版圖，在廣西市場占有一席之地，遙遙領先於競爭對手。 通過短短三年的發展，創維太陽能已成為分布式光伏行業三大領先品牌之一，為創維集團注入了新的澎湃增長動力。
成功的“三要點”
任何戰略的成功都有其自身的底層邏輯，它們將為行業內乃至跨行業的企業持續成長帶來有益的啟示。 在深入參觀創維光伏的“小陽大廈”後，筆者認為，創維光伏的成功，至少可以給在成長中掙扎的企業帶來三大啟示：
一是利他精神。 此前，分布式光伏行業存在混雜現象，因為一些企業熱衷於“賺快錢”，這損害了使用者的利益和整個行業的聲譽。 創維光伏則不同，它不把利潤作為創維太陽能的首要追求，而是致力於產品創新、營銷創新、科技創新，致力於保護和提高使用者的收入以及金融機構、商家等合作夥伴的利益。 在筆者看來，正是這種利他精神，讓創維光伏贏得了3000多家一流商人和眾多金融機構的青睞，讓30多萬使用者實現了與創維光伏的雙向出行。
二是務實創新。 創維進軍分布式光伏行業，並非不切實際的盲目投資。 在碳達峰、碳中和的背景下，用電側的智慧型家電、智慧型汽車可以與發電側的光伏電站聯動，從而實現產業鏈的整合，同時打造更多的“零碳智慧型家居”，更精準地把握新能源產業的機遇。 此外，創維家電在全國各地擁有完善的銷售、渠道和服務網路，可在分布式光伏電站的推廣、建設、運營、維護等方面高效復用，從而帶來差異化競爭力。 在筆者看來，與一些脫離主業、強勢追風口的企業投資不同，創維在分布式光伏領域的創新布局非常務實，尤其是與原有的優勢業務實現高效協同，讓創維光伏有了強勢崛起的高起點。
三是長期主義。 在參觀交流過程中，創維光伏的“長遠眼光”給筆者留下了深刻的印象。 例如，對於不符合選址標準的房屋，即使首家商家提交了建站申請，創維光伏也會將其過濾掉，不會為了短期的規模和數量而忽視長期的安全性和運營效率。 此外，在建站時，行業企業一般只寄元件、逆變器、配電箱，很多配件和材料不寄送，創維堅持全套發貨，精心把控每一顆螺絲，確保電站能夠經受颱風、暴雨等惡劣天氣和時間的考驗。 在營收方面，一些行業企業往往只在前5年提供高額回報，而創維則著眼於電站的全生命週期，為使用者提供25-30年的全面高回報。 筆者認為，為了電站的建設和運維，為了使用者利益的創造和豐富，創維太陽能秉承“長期主義”的精神，這也將支撐創維光伏穩健而深遠的發展。
增長是解決經營問題的根本途徑，創新是解決增長問題的根本途徑。 以利他、務實、長遠的精神推動創新業務的布局和拓展，是創維集團不斷創造新的增長曲線的有效途徑，也將為中國企業穿越產業週期、實現高質量發展提供有益借鑑。