書友們您好，歡迎繼續做小書少兒讀書圈的嘉賓，今天我們繼續聊聊這本書的噪音，昨天我們聊到心中的認知偏差，書太多了，都講過這個問題，人性是嚴重的弱點，這裡就不談了。
歷史事件往往成為我們決策的錨點，但這些錨點可以成為我們判斷的噪音。 例如，我們可能認為一家銀行的估值底部是 07倍市盈率，因此我們認為，只要估值不低於這一水平，該銀行的股價就不會**。 然而，這一錨定資料並不能保證銀行業績和股價不會波動。 其他市場參與者也會參考這個錨定資料，所以當估值跌至0時在7倍時，市場會形成一定的支撐，看起來像是底部。
然而，一旦市場參與者出現分歧，或者認為系統性風險已經出現，那麼這個錨定資料就失去了參考價值，無法再支撐股價。 因此，即使我們密切關注歷史資料，我們也不能過分信任它們。 歷史資料只是乙個關聯環節，而不是因果環節。 這就是為什麼我們需要保持後手。 只有了解歷史脈絡，才能更好地理解未來的趨勢。
正如孔子所說：“知即知，不知即不知，知即知。“我們必須保持開放的心態，不斷學習和習探索，才能更好地適應市場的變化。 市場就像乙個未知的世界，只有不斷學習習，才能不斷接近真相。 在這篇文章中，有乙個類似於醫生治癒疾病的例子。 這個病人已經用了某種方法**來好轉，所以他下次很可能會用同樣的方法。 不難看出，這種處理問題的方式有一定的盲點，那就是頭腦中的噪音。 事實上，每個人在不同的情況下都會受到噪音的影響，比如乙個寬容的情人在某些情況下會變得煩躁。 我有過這樣的經歷，他總是很冷靜，但當他堵車時，他的情緒就會失控。 這是一種非常常見的情緒障礙——路怒症。 如果我們在這種情緒狀態下進行投資交易，我們只會得出錯誤的結論。 即使到了公司，即使戰略會議已經開始，做出的投資決策也會有很大的偏差。 因此，我認為最好將您的公司設在離您較近的地方，以減少道路的干擾，讓您更加安心。 在做出重大決定之前，我們需要關注一些關鍵細節。 這些細節可能來自我們情緒的變化或日常生活中的情況。 我們應該學會識別那些可能干擾我們獨立思考的因素，這樣我們就不會在關鍵時刻被噪音分散注意力。
例如，當你在買房時，售樓處和開發商往往會採取各種手段來營造恐慌性購買的氛圍，這是一種典型的噪音干擾。 在銀行購買理財產品時，我們會面臨各種選擇，也會受到情緒波動的影響。 這些都是我們需要避免的事情。
作者認為，行為並不總是由我們的個性驅動的。 當個人處於不同的情況下時，他們的行為也會有很大差異。 在現場足球比賽的氛圍中，每個人都會被這種情緒感染，變得無比興奮。 但在會議上，即使是最不安分的人，也會在某個時候變得安靜和冷靜。
因此，我們需要學會獨立思考，不要被情況分心。 只有在這種情況下，我們才能做出明智的決定。 讓我們從現在開始認真對待每乙個決定，擺脫那種盲目的服從和衝動情緒，理性思考，避免被噪音分散注意力。 有的人看似堅強，但在上司面前卻恭敬;其他人足夠溫柔，可以發自內心，但當他們回到家時，他們變得咄咄逼人，對他人毫不留情。 這是因為場景不同，人的表現也完全不同。 因此，在做出重大決策時，絕不能忽視情景的影響。 作者給了我們乙個技巧，在不同的場景中再試一次，如果思路還是一樣的，那麼基本問題不大。 另一方面，如果我們切換到不同的場景，那麼想法就會改變，這意味著噪音誤導了我們的思維。 比如，在投資理財時，聽著那些花哨的吹捧，但要忍住心中的興奮，冷靜地思考，等到夜深人靜時再仔細反思。 買房買車也是一樣，不要被那些銷售顧問的話所迷惑，你要回家，關燈，冷靜下來，再仔細想想。 在做出投資決定之前，我總是召集所有同事進行頭腦風暴並提出自己的論點，然後再聽取他人的反對意見。 如果他覺得對方的意見有道理，那麼他就會停下來重新思考。 如果他在被大家提醒後認為自己的想法仍然正確，那麼他就會堅定地繼續前進。 在投資界，全面的研究、嚴謹的策略制定、準確的交易決策和系統的審查都是必不可少的。 但是，這些部分應該分開並留給不同領域的專家，因為這允許使用模式來防止產生雜訊。 作者指出，穩定的模式雜訊可能比隨機雜訊對結果的影響更大。 例如，不同法官、教育背景和工作背景對同一案件的處罰差異非常大。 而且，這種雜訊也非常隱蔽，我們很容易從不同場景判斷雜訊影響，但在主觀個體差異下，我們很難檢測到雜訊干擾。 因為每個人都認為自己是對的，他們的做法是有道理的。 在這種情況下，可能需要討論所有方面，但很難用理性說服對方。 作者一直強調乙個想法：噪音審查。 就像我們需要在射擊目標之前檢查槍的十字準線是否有問題一樣，我們還需要檢查我們的環境是否充滿噪音。 這樣，我們可以更好地了解和防止雜訊干擾，從而實現更穩定可靠的投資回報。 在現實生活中，做出明智的判斷並不容易。 有時，我們需要找到更好的人，讓他們的遠見和專業知識來指導我們。 例如，當我們聽到鋼琴的音色不準確時，如果我們不確定該怎麼辦，我們會請專業的調音師來幫忙當我們對自己的財務管理有疑問，不知道如何解決時，我們會向專業人士尋求幫助當我們身體不適，需要就醫時，我們當然也會去看醫生。 專業人士通常可以依靠一些簡單的判斷，至少可以排除一些錯誤的答案。 然而，對於複雜的判斷，比如兩個孩子彈鋼琴的效果一樣好，老師無法準確判斷誰將成為未來的大師。 就像作者一樣，金融專業人士，雖然他可以指導我們如何賺錢，但當你讓他選擇兩者**中哪乙個表現更好時，他也會一頭霧水。 對於醫生來說也是如此，他們能夠診斷出平均疾病，但判斷兩個患者中哪個活得更長，而且他們也缺乏這樣做的能力。 因此，在生活中，我們需要謙虛面對自己的缺點，善於習他人學習，從而提高自己的判斷力，更好地應對各種挑戰。 卓越的專業知識可以減少判斷的噪音和偏見，但這並不意味著它們完全沒有錯誤。 專業人士可能比你想象的更正確，但他們不是萬能的，所以我們不應該要求過於困難的任務。 要充分利用專業智慧，杜絕錯誤答案，引導我們朝著正確的方向前進，但同時也不要過分崇拜專業權威。 專家還有兩類，一類是權威專家，如古董專家、侍酒師、高考作文評分老師等，其話語具有至高無上的權威性。 他們告訴我們的是正確的，無論好壞。 我們不能理性地爭論。 為什麼這些權威專家有這樣的地位？有的是因為職業資格和工作地位，一旦有了話語權，那麼他們就像擁有了變石成金的力量。 對他們來說，噪音就是過度自信。
但是，還有另一種型別的專家，他們是受人尊敬的專家。 他們以理性的態度面對問題，並從結果中判斷。 他們的判斷可能不如權威專家準確，但他們客觀地看待問題，不會妄下結論。 例如，醫學研究領域的專家，他們會根據事實和證據來判斷**和**的疾病方法，而不是妄下結論。 這類專家更注重科研方法的正確性和嚴謹性，而不是權威控制。
無論是權威的還是受人尊敬的，他們都有自己的優勢和侷限性。 我們應該理性地看待他們的言辭，聽取他們的建議，但我們不應該完全依賴他們。 我們需要獨立思考，通過自己的努力和思考做出自己的判斷。 畢竟，每個人都有自己的天賦和智慧，如果我們充分發揮這些特質，我們可以取得更好的成績。 除非他犯了自卑的罪，否則他可能會被推到祭壇上。 這就像乙個瓷器愛好者，他自稱是專家，並觀察到了一件事——破碎的瓷片。 隱約可見“北京府”三個字，因此斷定這東西是明清時期的瑰寶。 即便如此，誰知道這是不是真的？
然而，人們在地下挖掘時，意外發現了瓷片的下部，然後將其拼湊在一起，形成了乙個完整的“北京豆腐”。 剎那間，自稱高手的大哥從夢中醒來，他明白了自己的無知。 在那之後，他再也無法融入這個圈子了。
為了真正消除噪音並做出明智的判斷，我們需要一種靈活的思維方式——開放的心態。 只有不斷接受和整合多種觀點，摒棄片面觀點，剔除無用的部分，才能提煉出洞見。 正如一些知名專家所證明的那樣，他們通常很謙虛，寧願承認自己不理解的東西，並積極徵求他人的意見。 最具代表性的是沃倫·巴菲特，他的搭檔芒格負責反對他的觀點，而巴菲特總是認真傾聽，耐心思考。 通過芒格的質問，巴菲特反思了自己思想上的盲點，不斷追求真相。 在古代，國王之所以有德行，是因為他們善於接受建議，願意接受大臣的建議。 然而，沒有比固執己見、相信所有人都想傷害自己更愚蠢的品質了。 結果，他們無法獲得更多的建議，缺乏建設性的建議，最終導致國家的衰敗。 就像明朝崇禎皇帝一樣，雖然他很努力，但他最大的缺點就是心不開，沒有勸誡的心。 如果他能謙虛不固執，也許明朝就不會滅亡了。 如何淨化資訊，消除偏見和噪音？有兩種型別的方法可以參考。 一是判斷後及時改正;另一種是提前干預，降低錯誤率。 事後糾正依賴於實時監督，而事前干預需要更精確。 明天我們將有一些實用的方法來幫助我們事先消除噪音。