自2024年4月首家線下門店開業以來，短短3年時間，全國好特賣店數量已突破700家，成為“零售網紅”。
好交易的迅速興起並非偶然。 回顧其發展歷程，特殊的時機、獨特的經營策略和創新的採購模式，為浩特的快速擴張提供了有力支撐。
2024年初，國內零售業受到疫情影響。 大環境的變化為良好的銷售提供了發展機會。 一方面，積壓的庫存讓好賣得以極低的價格購買，降低了成本，為其快速擴張提供了有利條件。 另一方面，未來收入的不穩定性促使消費者更傾向於購買折扣產品，而Good Sale的定位正好符合當時大眾追求低價和折扣的消費心理。
在商品方面，Good Sale主要銷售大牌食品和接地氣的小眾品牌。 該位置通常位於受歡迎的購物中心或公園的內部，低成本策略吸引了大量客戶。 該店的許多知名品牌的過期食品都擺放在貨架上，並以明顯低於市場價格的價格出售。 這種看似無意的投放，其實是一種良好銷售的商業策略。 通過低價銷售大牌過期食品的策略，好賣吸引大量客戶，並利用這些客戶銷售小眾品牌產品，從而實現整體利潤增長。
一些被大牌過期食品的好銷售所吸引的客戶已經轉化為品牌成員，這在一定程度上保證了客戶留存。
在採購方面，Good Sale有獨特的考慮因素。 供應不穩定是即將到期的食品行業的痛點，因此好銷售更注重品類的完整性，而不是具體的SKU，以減輕未固定的單品的負面影響。 同時，浩特還利用AI演算法系統對銷售額和動態銷售率進行預估，採用“小批量快跑”的模式，降低庫存風險。
總體而言，Good Sale的崛起源於其商業模式和市場策略，以及其對消費者需求的深刻理解和滿足。 未來，Good Sale還將為消費者提供更多質優價廉的商品，並不斷探索和創新，以適應不斷變化的市場環境。