在武漢大學建校130周年的致辭中，雷軍我第一次面對外面的世界小公尺他說這是對的小公尺誤解。 有人認為小公尺它只是乙個組裝廠，缺乏自己的核心技術，研發投入也較少。 雷軍確認小公尺與世界頂級公司合作，如：蘋果三星跟華為比較之間仍有差距，但他也強調小公尺它正在增加研發投入和增強實力。
雷軍在演講中，他深情回應了外界的質疑，他說很多人都是對的小公尺有乙個誤會，把小公尺被描繪成乙個“裝配廠”。 這讓他有點惱火，但他也意識到了這一點小公尺乙個難題。 然而雷軍沒有沉默，相反，他以積極的態度回答了這個問題。 他認為，與頂級公司相比，小公尺仍然存在差距，但這並不意味著小公尺它沒有自己的核心技術和研發能力。 他提到小公尺雖然成立時間很短，但在短短幾年內就發展起來了小公尺它已成為中國的情報手機製造商中的佼佼者。 另外小公尺它還積極參與智慧型家居和智慧型電視等多個領域，並建立了自己的生態系統。 雷軍強調小公尺在發展過程中，我們將不斷加大研發投入，增強自身實力，以贏得公眾的信任和認可。
在華為相比之下，小公尺經常在聚光燈下。 有人在指責小公尺沒有自研晶元，只利用組裝能力生存。 雷軍在這方面，小公尺跟華為兩者之間的差距確實存在華為在5G專利中佔據領先地位，同時小公尺研發投入和專利數量相對較低。 然而雷軍強調小公尺它還在增加研發投入，並已躋身全球前10大5G專利持有者之列。
小公尺跟華為比較是乙個不可避免的話題。 一方面，華為憑藉強大的自研能力和創新實力，在世界範圍內獨樹一幟科技它在該領域佔據著重要地位，尤其是在5G領域，並已成為領導者。 另一方面小公尺以其獨特性而聞名商業模式而產品創新已經獲得了很多關注，但還是受到一些人的質疑。 但是，隨著華為比較小公尺在研發投資和專利數量方面存在真正的差距。 雷軍正視這個現實並說小公尺我們將繼續加大研發投入，力爭在5G領域取得更大突破。 雖然小公尺研發投入和專利數量相對較低，但小公尺也說明它已進入全球前10大5G專利持有者小公尺在技術領域積極探索和成長。 小公尺我們將繼續加強我們的研發能力，以便將來能夠與他們合作華為而其他巨型企業則有更公平的競爭。
小公尺作為乙個年輕的中國家庭科技公司，以其獨特的商業模式它獲得了廣泛的關注和成功。 小公尺通過網際網絡銷售模式和高價效比的產品，吸引了大批年輕消費者，同時積極開展連鎖管理，並用商緊密合作，實現產品的快速生產和交付。
小公尺之商業模式是其成功的重要因素之一。 小公尺以網際網絡銷售模式為核心，通過**渠道直接向消費者銷售產品。 該模型使：小公尺在節省傳統渠道成本的同時，可以提供高價效比的產品，吸引大量年輕消費者。 另外小公尺還要注意連鎖管理，通過商通過密切合作，實現了產品的快速生產和交付。 小公尺跟商兩者之間的緊密配合使它小公尺能夠更好地控制產品質量和生產力確保產品能夠及時交付給消費者。 總之小公尺之商業模式以及商製作它的人們的合作小公尺能夠快速融入市場並取得快速成功。
雖然小公尺之商業模式依靠連鎖管理和外包生產，但小公尺它還在積極發展自己的製造能力。 小公尺近年來，加大了研發投入，建立了多個生產基地，並在5G領域進行了技術探索，以提高產品質量和生產力
小公尺在過去的幾年裡，不僅在商業模式它已成為行業的領導者，並且在研發和製造能力方面也取得了重大進展。 雖然小公尺之商業模式依靠連鎖管理和外包生產，但他們並沒有就此止步。 雷軍在演講中透露，小公尺在北京、天津等地建立了多個生產基地，使：小公尺對生產過程有一定的控制，可以更好地保證產品的質量生產力。另外小公尺在5G領域也進行了推廣小公尺積極加大研發投入，不斷推出創新、有競爭力的產品。 雖然小公尺與世界頂級公司合作，如：蘋果三星跟華為它們之間仍然存在差距，但隨著時間的推移，研發投資有所增加小公尺公司實力將不斷增強，從而贏得更多人的信任和認可。
大約小公尺不管叫裝配廠，都應該多角度對待客戶。 一方面，小公尺之商業模式它確實取決於連鎖管理和外包生產，通過商實現產品的快速生產和交付。 該模型的核心是：連鎖管理，而不是製造過程本身。 另一方面小公尺同時積極發展自身製造能力，通過建立生產基地、加大投入等方式，不斷提高產品的競爭力和質量。
支持者認為小公尺之商業模式它可以在保證產品質量的同時提供有競爭力的產品。 此模式是：小公尺它為投資研發和設計提供了更多機會，以不斷創新和改進產品。
反對者認為小公尺過度依賴外部商，缺乏自己的製造能力。 在生產過程中，小公尺對生產過程的控制較少，這可能導致質量和質量生產力的不穩定性。 另外小公尺產品**比較低，大概是對的鏈穩定性。
總而言之小公尺作為乙個年輕的中國家庭科技公司，通過獨特的商業模式並且產品創新取得了巨大的成功。 雖然小公尺之商業模式屬地連鎖管理和外包生產，但他們也在積極發展自己的製造能力。 款待小公尺定位、期望小公尺未來，我們將繼續為消費者提供更好的產品和服務。