從原美到雙美的運營路徑

盛美向輕醫美的轉型，雙美的成立，需要結合店鋪的實際運營，不要盲目跟風。

首先，要評估盛美的基本成員是否能夠支撐光醫美的發展。 如果商店的顧客群不夠活躍，那麼經營一家輕醫美機構可能很困難。 其次，需要對Biocosmetology原有的核心員工進行基因改造，以提高他們的專業素養，以滿足醫療美容業務的需求。 此外，要構建輕醫美運營體系，包括營銷、運營、醫療等板塊，確保機構部門劃分更加精細化。 在兩個部門的協同方面，需要兩組人分別負責生物美容和醫美業務，在流程設計上實現交匯點，實現有效的客戶群體轉化。 最後，要設計乙個流暢的物品鏈結方案，結合生物美容和醫美的特點，選擇無痛、有良好轉化體驗的醫美專案。

雙美聯營的底層邏輯是定位雙美之間的相互關係，打通營銷中的雙驅流量入口，打通員工雙美教育體系，做好專案的環節和考核機制，做好場景設計和月度資料審核，從而達到我們雙美經營穩定持續回購、長期盈利的目的。

生物美向輕醫美的轉型需要很多考量和準備，但只要結合實際情況進行科學規劃，就可以順利實現轉型，打造出具有自身特色的商業閉環體系