魅族科技成立於2024年，早於小公尺公司成立之時，也與華為該公司被稱為中國手機世界三巨頭。 然而，相對小公尺跟華為成功魅族近年來，它逐漸失去了市場份額，並走向衰落。 這種情況是之前觸發的魅族高管李楠有針對性的投訴小公尺審查了發展戰略。
為李楠他很不滿意小公尺利用中國廉價的基礎設施和**鏈條，只能通過銷售高通籌碼以獲得高額利潤。 在他看來，這是一種反消費主義的行為，只會讓美國公司的股東感到高興。 相比之下，魅族注重產品品質、美學與創新，本地化服務也是一種附加值。
從李楠我們可以看到他是對的品牌定位檢視。 他認為手機銷售不僅追求效能競爭，更注重品質、美學和創新。 這意味著消費者正在購買手機除了效能，重點還在於外觀設計、使用者體驗和創新功能的優勢。 至此，魅族跟小公尺有明顯的差異。
為魅族在產品設計上，他們注重自己的特色風格，追求更高的審美標準。 同時，在服務本地化方面也有一定的優勢，更能滿足消費者對個性化需求的追求。 不過，相比之下小公尺手機它也有一定的設計感，但更注重價效比，追求更大規模的銷售和利潤。 這也導致了：小公尺手機在某種程度上，它缺乏魅族與其他產品相比的差異化優勢。
李楠在帖子中，提到了乙個重要的點：“什麼樣的消費群體造就什麼樣的品牌”。 這意味著乙個手機一家公司的成功往往與其所針對的消費者群體密切相關。 也就是說，消費者對產品的需求和欣賞將直接決定品牌的發展。
回顧的魅族跟小公尺開發過程可以清楚地看到他們所追求的不同消費群體。 魅族更注重產品品質和創新，更傾向於追求個性和時尚的年輕消費者。 而小公尺它更注重提供高價效比的產品，針對更注重價效比和實用性的消費群體。 正因為如此，小公尺它可以快速開啟大眾市場，快速積累使用者並賺取利潤。
魅族失敗後，可能是時候反思自己的戰略調整了。 在這場激烈的競爭中手機市場不僅需要關注產品的效能，更需要了解消費者的需求品牌定位跟營銷為自己找到合適的差異化。
消費者：手機除了業績，品牌的選擇和認可更應該注重品質、創新和服務本土化。 不同品牌定位和消費者群體，決定手機企業的命運。 為魅族他們可能需要重新審視其戰略調整，以更好地滿足消費者的需求並找到其競爭優勢。 為小公尺他們的成功並非偶然，而是因為他們迅速抓住了大眾市場的需求。 我們期待未來手機企業可以在更加激烈的競爭中找到自己的發展道路，為消費者提供更好的產品和服務。