有乙個電商平台，在短短三年多的時間裡從無到有，在電商的“紅海”包圍圈中奮力殺出一條血路，那就是永北達，一家有實力打造“網際網絡消費入口”、探索電商運維新模式的優秀民族企業。
競爭炙手可熱，電商在“紅海”下苦苦掙扎。
近十年來，是電商輝煌的時代，但隨著海量資本的湧入，電商平台的競爭日趨激烈，傳統電商持續處於低迷狀態，越來越多的商家開始意識到，在電商平台上取得成功並不容易。 傳統電商從流行走向理性，去中心化電商的大規模死亡，O2O泡沫破滅。 這些都是電商品牌在經濟低迷時期面臨的現實。
隨著電商平台之間競爭的加劇，不僅給商家帶來了困難，也給整個電商行業帶來了挑戰。 無休止的一流大戰生產出的低價、低質量的商品，讓很多消費者對市場失去了信心，正確的選擇迫在眉睫。 如何在這片紅海中脫穎而出？這是一場正面的戰鬥，還是另一種方式？
用“農村電商”另闢蹊徑。
作為電商的一員，永北達打破成立之初的傳統思維，聚焦農產品賽道，積極探索新的運營模式，布局數字鄉村建設。 作為一家專業的新零售電商，永北達積極開展“社交電商+新零售”的運營新模式，通過資訊化和資源整合打通農產品第一鏈條，從而突破農產品銷售瓶頸，為農村發展注入新的活力。
永北達通過平台資源整合、服務一體化，實現產銷對接、供需對接、產業融合對接、線上線下融合，實現傳統單一流通渠道向全網流通渠道的公升級。 在聚焦農村電商的過程中，永北達不僅實現了真正的“惠農”，還以創新模式突破了空間邊界，為消費者提供了新鮮安全的農副產品和友好便捷的購物體驗，啟用了潛在的新流量，為自身發展積蓄了動力。
對農民的深度幫助，凝聚品牌實力
永北達一直關注鄉村振興事業，致力於解決農產品銷售模式。
首先，銷售渠道不暢等問題使農民增加了收入，促進了農村經濟的發展。 為打通農產品線上銷售渠道，永北達推出專屬版塊“惠美村”購物區，依託資源和渠道優勢，打造完整的農產品鏈條，同時降低中間成本，提公升農產品競爭力，帶動農民增收。
同時，永北達還聯動數百家會員企業，提出“一企一村”幫扶計畫，在邊遠落後地區開展精準幫扶工作，從根本上解決了農產品銷售難的問題。
面對內捲化的電商市場，永北達沒有選擇“肆無忌憚”地正面拼搏，而是趁著農村電商的風向，另闢蹊徑，實現“紅海”的突破，最終取得了可持續的成功。