為什麼需要 MVP 驗證反饋迴圈

MVP的核心理念是，當有了產品概念時，並不急於投入大量資源去開發和實現產品的全部功能，而是先開發出提供產品核心價值的MVP，將其帶到目標市場，驗證產品與市場的契合度， 然後根據市場的反應對產品進行修改，最終實現產品與市場的適應。MVP是乙個實驗性產品，可以以最快的方式、最少的努力完成，並且可以有乙個“開發-測試-認知”的反饋迴圈。 我們將設計很多 MVP 並經歷多個驗證週期。

為什麼在概念階段之後，我需要使用 MVP 驗證反饋迴圈？這是因為儘管在創造新產品的過程中存在經過不斷驗證的問題和解決方案，但產品中仍然存在以下不確定性。

客戶是否會購買該產品尚不確定。 雖然測試結果證明客戶對我們的解決方案感興趣並願意購買，但願意購買和實際採取行動之間仍然存在很大差距。 只有在產品投放市場後，您才知道客戶是否真的會選擇從眾多競爭對手那裡購買我們的產品。

產品的商業模式是不確定的。 在探索產品的問題領域和解決方案領域階段，我們還沒有計畫如何對產品收費，成本將花在哪裡，以及盈利模式會是什麼。 只有當產品真正投放市場時，才能驗證收費模式和成本結構是否合理。

該產品的客戶獲取渠道不確定。 雖然我們在概念階段就畫了客戶畫像，分析了觸達目標客戶的方式，但隨著我們對市場的了解，客戶畫像逐漸清晰，只有真正將產品投放市場後，才會找到最具價效比的客戶獲取渠道。

我們需要盡快將我們的產品推向市場，以消除這些不確定性。 如果按照傳統的產品開發方式，經過漫長的週期讓產品完美再發布，風險太高，一旦產品在市場上不受歡迎，不僅浪費了大量的時間和成本，而且更大的隱性成本是你可能會錯失推出合適產品的市場機會。 MVP驗證反饋迴圈可用於以最低的成本和最短的時間驗證產品與市場的相容性。

本文摘自王明瀾所著的《業務敏捷性：在數智時代構建彈性組織》一書。