要處理“安全隱患”，既要抓細節，又要抓流程

學柏偉坦 （共806篇文章） 安全系列共578篇文章

對因安全隱患管理不善而“觸電”的人、物，要公開處理、巡視、審查，對“觸電”一人給予警告。

對那些因隱患治理不善而“觸電”的人和事，要採取公開的方式，進行巡迴審查。 一旦有人“觸電”，我們必須通過警告來引起大家的注意。 這可以幫助我們避免類似的問題再次發生。

在處理這些問題的過程中，要努力解決考核和管理的不足，即“只嚴確定事故責任，不嚴風險分析，只嚴治苗不嚴隱患整改，事後嚴懲，事前不嚴防”。 在個別環節上嚴格，但在全過程控制上不嚴格，在日常發展上只嚴格時不嚴”。要標本兼治，從嚴治根，把基礎抓，從嚴取勝，使我們的管理走上正軌。

在日常工作中，要不斷加強管理和監督，及時發現和解決潛在問題，避免“觸電”事件的發生。 同時，還要加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和技能水平，增強員工的安全責任感和預防能力。 只有這樣，才能保證企業的安全、穩定和可持續發展。

一人一句為研究生考加油 作者寄語：隱患是事故的導火索，責任是安全的鋪路石。 可憐的人生理解，化為千言萬語。 願你開啟這本書，在我的寫作中得到一些東西。