要處理好“安全隱患”，要嚴把幹部抓好，加大責任壓力

學柏偉潭 （共803篇文章） 安全系列575篇文章

抓好“安全隱患”，要堅持“管人考核”，針對幹部親情護短、不負責任、隱瞞不報問題、帶頭違章違紀等傾向的跡象，可以給予警告黃牌， 勸誡談話、通報批評、降職、撤職等“更嚴”的考核措施。深入排查“安全隱患”，落實分工承包、責任到人、整改形式。

對於棘手棘手的安全隱患，我們決不放棄，下定決心治理，確保管理層與執行層“同台”，齊心協力，形成“責任壓力、交叉治理、嚴格考核”的濃厚氛圍。 在此基礎上，還要加強安全教育培訓，提高第一部門員工的安全意識和技能水平。 通過安全宣傳、案例分析、事故預警等活動，使幹部職工深刻認識安全工作的重要性，增強安全意識，提高安全操作技能，確保各項安全工作順利開展。

同時，還要加強監督檢查，加強對執行層的考核和管理。 通過制定詳細的安全管理制度和考核標準，建立健全監督檢查機制，加強執行層的監督考核，確保安全工作得到有效落實。 對發現的違法行為和安全隱患，要認真處理，及時整改，堅決消除事故隱患。

總之，要以“嚴抓幹部、抓責任壓力”為指導思想，採取多種措施加強安全管理，提高第一員工的安全意識和技能水平，加強監督檢查考核管理，形成“責任壓力、交叉治理、嚴格考核”的濃厚氛圍，確保企業安全生產、穩定發展。

作者寄語：隱患是事故的導火索，責任是安全的鋪路石。 可憐的人生理解，化為千言萬語。 願你開啟這本書，在我的寫作中得到一些東西。