只有當員工數位化時，他們才有效

要實現員工隊伍的數位化，您首先需要了解成為數位化員工意味著什麼。 數位化勞動力不僅是掌握了數字技術的人，也是能夠利用數字技術提高生產力、推動業務創新和提高組織績效的員工。 因此，要培養優秀的數位化員工，需要從以下幾個方面入手：

1.文化：組織需要建立一種鼓勵創新、開放和分享的文化，並授權員工嘗試新的工作方式和接受新的思維方式。 這就要求領導者以身作則，引導員工擁抱變革。

2.思維方式公升級：培養員工的數字思維方式，以便他們能夠看到和理解資料背後的含義以及它如何影響業務決策。 同時，也要培養員工的自學能力，使其能夠不斷適應和接受新的知識和技能。

3.* 價值員工模型：建立員工的價值模型，該模型應包括員工的技術能力、創新能力、團隊合作能力、自學能力等方面。 通過這種模式，可以清楚地了解員工的長處和短處，從而制定個性化的培訓和發展計畫。

4.漸進式組織：建立乙個能夠適應變化的組織，這個組織需要足夠靈活和適應性強，以快速響應市場變化和業務需求。 同時，也要建立良好的溝通機制，讓員工及時了解組織的變化和需求，調整工作作風。

通過以上四個方面的努力，可以培養出優秀的數位化員工，為組織的數位化轉型提供強有力的支撐。