現代藥都農商行支行，弓弦齊撐，打“收官之戰”。

下半年決戰和決勝的號角已經吹響。 藥都農商行現代分行實話率先出手，幹字先行，緊盯指標，持續發力，堅決打好年度“收官戰”。 截至目前，支行存款較年初增加1.4381億元，貸款較年初增加2470萬元。

未雨綢繆，把握全域性

結合轄區內實際情況，支行提前安排，重點落實，以年度經營指標為目標，在“穩、務、嚴、細”四字工作方針下，班子成員率先對接，企業、商家參觀對接，不斷加強與社群街道的聯絡， 轄區內的企事業單位，建立儲備客戶賬戶，為存貸款等營銷工作打下堅實基礎;在實施過程中，不斷調整完善工作計畫和獎懲措施，科學分解目標到崗位到人，激發員工主動營銷動力，形成“趕超學習”的良好氛圍，促進各項工作有序開展。

突出重點，抓營銷

支行改變了以往的傳統營銷策略，採用“簡訊+微信”、“一對多”等網路營銷方式，確保業務營銷工作全面推進。 全體員工抓住機遇，利用每天的早晚會議時間，組織員工學習和判斷營銷技巧，分享獲客經驗，交流經驗，相互學習定期召開督導會，成立攻堅小組，黨員幹部突擊隊員各一名，每組配備骨幹，各組之間開展“PK競賽”，激發員工積極性客戶經理以“節日”為契機，開展走訪活動，維護老客戶，拓展新客戶，了解企業商家的存貸需求，為每家每戶開出合適的藥。

重點監管

強化執行監督，提公升責任擔當。 年初，支行成立專項工作組，對網點存貸款結構進行動態分析，做到日監督週彙，讓全體員工對工作目標和進度有清晰的認識緊盯關鍵時間節點，在中秋、國慶等節假日開展專項走訪，定期召開總結會，分享當月營銷工作先進經驗，針對不足提出針對性措施，切實提公升全員營銷水平通過首次回訪開展交叉督導檢查，建立台賬，逐一記錄督查情況，形成“查補缺、開對藥”的良好工作機制，確保業務紮實、穩健、有序。