選擇績效管理軟體的步驟是什麼？

目前，無論使用哪種軟體，都應遵循相應的選型步驟，以免在選型過程中被軟體廠商帶走。 那麼，績效管理軟體的選擇步驟有哪些呢？

1.選擇績效管理軟體的第一步是理清公司內部的績效管理需求。

在進行選擇時，最重要的是梳理企業內部的績效管理需求。 首先要弄清楚是否有相應的績效考核方法，如何執行，考核完成後是否有改進計畫，等等。 我們需要讓所有與效能相關的流程井井有條。 除了效能之外，還需要梳理其他非功能性需求，如預算需求、技術需求、硬體需求、實現需求、業務需求等。

2.績效管理軟體的選型是關鍵的一步，以下是具體的選型流程。

一旦你整理好了你的要求，你就可以開始研究市場上可用的績效管理軟體了。 企業可以從兩個維度進行分析：乙個是SaaS層面的績效管理軟體調研，另乙個是本地部署的績效管理軟體調研。 通過了解兩種部署方式在功能、使用者數量和使用價值方面的差異，最終選擇了3-5家廠商進行進一步溝通。

3.選擇績效管理軟體的第三步是確定合適的供應商。

我們會與選定的績效管理軟體供應商進行溝通，測試他們的產品，完成對每個供應商的評級和評估，最終確定合適的供應商。 當然，如果有招投標環節，公司還需要梳理相關的招投標檔案和招投標流程，最後公布選定的績效管理軟體供應商。

遴選完成後，下一步是與績效管理軟體提供商就開發、實施、培訓、售後等相關事宜進行討論。 因此，企業必須遵循這些步驟才能順利使用績效管理軟體。