**：娛樂。
芒果TV《一路歡笑綻放》結束後，總導演袁溫發表了一條長微博。
截圖來自袁文昌部分微博 原來，在一檔綜藝成功拍攝、上線、收官的背後，卻是乙個總導演再次負債累累，賣掉房子還債的故事。 正如他所寫：“'一路笑'對我的職業來說太粗糙了，但在那一刻，我用盡了我所有的力氣。 ”
其實，袁溫並不是這個行業的新人，而是乙個從業24年的綜藝工作者。
那一年，他通過龍丹妮的採訪進入湖南經濟電視台，開始了自己的電視生涯，也經歷了2024年前後國內綜藝的熱潮，多次與海外綜藝團隊交流合作。 但當他開始製作自己的節目時，他最終負債累累。
我們想知道：為什麼乙個綜藝節目製作人不斷陷入債務危機，一次又一次地賣掉自己的房子來做節目？而袁溫所經歷的困境，是當下綜藝行業的特例？
現在袁溫已經建立了“哇文化”，並親自設計了logo（左），寓意骰子會帶著微笑擲骰子。 他希望找到更多志同道合的夥伴，聚攏廠牌，一起做本地原創綜藝。
本期嘉賓：袁溫——綜藝節目製作人，代表作品：《兩天一夜（中文版）》和《一路笑》節目正片。
程式流程。 00：01：53 對話袁溫 為什麼要做《一路歡笑綻放》？
00：09：09 一檔綜藝，導演為何負債累累？
00：19：34 為什麼綜藝節目拍完後總是低於預期？
00：27：02 行業第一步：龍丹妮入選。
00：29：59 第二步：學習海外模特專案。
00：32：30 歐美綜藝寶書vs韓總《博典》。
00：35：22 國內娛樂綜藝與海外的差距。
00：40：13 綜藝搶錢，內容還重要嗎？
00：42：58 當年《Running Man》的版權之爭。
00：45：46 我第一次賣房子還債，因為我沒有邀請梁朝偉。
00：54：00 綜藝沒做的，短**做到了？
00：59：59 負債兩次，下一步怎麼辦......
以下是問答中非常濃縮的部分，完整內容請收聽音訊節目）。
今天聽月亮：《一路笑》也被網友稱為“歡樂劇團綜合”，常駐嘉賓是“年度喜劇大賽”的演員。 有了這樣的選擇，你有沒有擔心過節目的受眾會太窄？
袁溫：首先，我非常喜歡這些喜劇演員，我喜歡《年度喜劇大賽》這個節目，他們給我在家度過的時光帶來了很多快樂其次，從真人騷導演的角度來看，這些人具有喜劇效果，原創關係特別豐富。
當他們第一次向芒果TV求婚時，平台也覺得全是“令人滿意”的陣容對他們頗具吸引力。 《一路笑》是一檔讓喜劇演員以角色扮演的形式旅行的節目，很簡單，就是想為大家創造快樂。
至於能不能出圈，確實有顧慮。 在執行過程中，也遇到了一些情況，比如很多拍攝地點在南方，南方觀眾對這些以北方語言為主的喜劇表達極為陌生。 但我認為這些可愛的人應該被更多的人看到，我希望通過他們傳遞幸福。 這個想法一直支援我完成這個節目。
今天聽月亮：你在微博上提到專案資金一直很緊張，為什麼會這樣？
袁溫：雖然你可以看到我們的節目有某款貓糧的贊助，但這個金額對於整個專案來說其實是杯水車薪，我們和“裸奔”差不多。
其實也有客戶（和廣告公司）簽了意向協議，但最後不知道是什麼原因，所以我沒有等到對方上線，直到節目完成。 這可能是我個人的判斷錯誤。
今天聽月亮：一般來說，很少有綜藝節目在不吸引商家的情況下開工，即使製片人想再做乙個專案，他也會等到有客戶後再開工。 你為什麼選擇自己支付拍攝費用？
袁溫：這個情況有點複雜。
如果簽署意向協議的客戶可以進來，再加上其他小客戶，專案就會相對穩定。 這種意向協議給了我一定的信心。 我相信這不是乙個特例，我的很多同齡人經常遇到這樣的事情。
只是對我來說，我是這個專案的發起者、創造者和執行者，在那個階段，我相信這件事會朝著好的方向發展。 最終結果令人失望。
今天聽月亮：在這個過程中，有沒有人建議你不要投資？
袁溫：是的，我周圍的人在勸說。 因為肉眼看出來，你肯定會虧，如果及時止損，或許能控制在100萬元以內。
但我當時沉默了，老婆也看出了我沉默，她知道我在想什麼，就是在這個行業工作了24年，我沒有乙個真正屬於我的節目。 雖然他之前參加過一些比較火爆的節目，但只是乙個參與者和見證者，對於乙個真正想在電視行業有所作為的人來說，是遠遠不夠的。
於是老婆給了我很多支援，家裡有個約定，就乙個字：快！我也賣掉了房子，所以我決定開始拍攝。
今日聽月亮：現在回想起來，《一路笑》有沒有辜負你的期望？
袁溫：差距很大。
我在這個專案中有太多的身份——發起人、製片人、媒體、商業和藝術系統，包括所有最好的公司。 綜上所述，這些作品都與內容無關。 但我得到的比失去的要多得多，因為我看到了很多可能性。
今天聽月亮：似乎很少有綜藝節目能在各個方面都達到預期，或者穩定在乙個水平以上。
袁溫：是的，那太少了。 造成這種情況的原因有很多：
首先，每個專案都有自己的“難題經文”。 實施過程中的外部干預、時間、資金、人員的磨合，因為現在99%的綜藝節目都是拼盤合作，會面臨預期的損失;
其次，2024年以後，我們借鑑了很多國外的模式，做了乙個新的工業化程序，實際上各部門的銜接上存在很大的問題，能夠把控整個過程的導演很少，會造成標準參差不齊
第三，我不認為整個行業正在通過經驗向前發展。 我們能不能考慮引入一些新的管理方式，來協調綜藝節目的製作和運營，讓整個行業或者一些專案發展得更健康？ 這是我一直在探索的事情之一。
今天聽月亮：聽說這不是你第一次因為拍綜藝而負債累累......
袁溫：2024年，我花了三年時間帶著26位編舞家帶著非遺工匠走遍了全國很多地方，做了乙個叫“東方變西”的專案。 當然，您沒有聽說過它，因為它不線上。
當時，我是懷著敬畏之心去做的，也是業內第一位做非遺題材的綜藝節目導演，對梁朝偉、張震、趙麗穎、楊洋等藝人也抱有很高的期望。 當時平台也非常支援，還有一家車企1乙個26億元的頭銜，幾乎觸動了成功的曙光。
但最終還是失敗了，因為梁先生沒有來，導致我們的冠名贊助商取消了訂單。 即使我降級了咖啡位置和整個專案的體積，也沒有讓它順利進行，所以很可惜。 但現在想想，可能還有很多不足之處。
當時因為這個專案欠了很多錢，我賣掉了長沙的房子，借了一小筆300萬元，開始了第一部《甄嬛傳》。 直到2024年，我終於從坑里爬了出來，還清了所有的外債，才到了“一路歡笑綻放”專案的時候了。
今天聽月亮：又負債累累，你接下來打算做什麼？
袁溫：我覺得在做生意，這個東西就是做生意，有虧損，只要不是不好的心態，這些負債都是良性的。
這個專案確實在虧損，但下乙個專案不代表會虧損，所以我會一直堅持做一些新的內容，同時，除了節目內容模型本體，我也會多思考商業模式的發展，這樣才能解決我們的利潤
今日聽月：從乙個旁觀者的角度，我想知道你是不是因為經歷過電視行業和模特綜藝的熱潮，才特別執著地做綜藝，但你不夠理性？
袁溫：原創是不是不合理？我不這麼認為。
我們做這個行業這麼多年，有經驗，有技術，為什麼不能結合中國的社會環境，做一些原創內容呢？南韓節目層出不窮，其實更符合社會洞察，不覺得中國創作者做不出原創的中國綜藝。
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