Reading Series 40 Trust 是企業的真正資產

“信奉極度求真、極度透明”是16項原則中的第一項，包含5項中間原則。我認為，這個原則在“相信”這個詞中仍然很難;在貫徹這一原則時，很容易撕開“真相”，未能徹底貫徹執行，因此作者雷·達里奧在一開始就表達了這種擔憂。

由於這一原則在布里奇沃特已經實踐了 40 多年，因此作者盡可能詳細地描述了其好處和風險。

第乙個好處是，在職場上，實事求是、公開透明地對待同事，同事自然也會以同樣的方式回應問題和分歧可以擺在桌面上，而不是竊竊私語，躲在陰影中，透明和尋求真相可以幫助雙方在保持自己的行為的同時保持高標準。

第二個好處是，極度透明、極度求實，是企業形成真正有創意、有功績的文化氛圍的基礎。這將為公司的人才培養賦能，因為在這樣的企業氛圍中，新員工有機會傾聽他人的想法，員工學習習的效果將加倍。

好處三：極致求實、極致透明的工作原則，也是企業選拔所需人才的標準。不是每個人都能接受這個原則，即使一開始就被告知，也不一定有人願意在桌面上透露優缺點。因此，不適合這種文化環境的人，也不適合這樣的團隊氛圍，可以要求他們離開。

在描述了橋水“公開透明”通知重組後台部門的真實案例後，文章說，“只有當人們知道他們可以信任我們所說的一切都是真正的資產時。 “因為謊言比事實更可怕，所以透明度是建立信任的方式。

營造這種氛圍，是企業的一項經營任務，這種氛圍會自上而下，甚至傳遞給客戶，從而為客戶提供良好的服務，取得更好的業績，維護雙方的信任。

當然，作者在書中也以極度透明、極度求實的態度，明確指出健康狀況、智財權、安全等私密問題，也是敏感細節，應慎重對待。每條規則都有例外，在極少數情況下，極度透明是不合適的，我們需要做的是儘量減少極端透明的例外。商