暖冬好事獎
2023 年已成為遊戲史上最好的一年（至少在新發布的遊戲方面）的有力競爭者，但我們很長一段時間都沒有看到 PlayStation 將如何記住今年。
從局外人的角度來看，2023 年的 PlayStation 可能會安於現狀。 由於第三方點選的數量超過了大多數人可以合理處理的速度，普通的 PlayStation 粉絲可能只滿足於第一方的“只是”漫威蜘蛛俠 2。 事實上，索尼今年已經製造了一系列多公尺諾骨牌，根據它們如何倒下，這些多公尺諾骨牌很可能決定它的未來——無論好壞。
索尼今年推出的硬體可能比其歷史上任何一年都多。 我們從 PlayStation VR2 開始，最近獲得了令人驚訝的纖薄 PS5，PlayStation Portal，並將在今年年底推出其令人印象深刻的自適應控制器。 其中，PSVR2是該公司目前關注的最大骰子遊戲。 總體而言，VR仍然只迎合了小眾觀眾，雖然索尼頭顯中的技術確實強大而尖端，但由於與PS5安裝底座一致，他們願意支付另一筆鉅額費用，因此一小部分觀眾會自動削減**。 儘管存在種種不利因素，索尼還是能拿出一張王牌來證明整個實驗的合理性：第一方遊戲。
索尼的成功很大程度上歸功於其第一方工作室能夠創造聳人聽聞的體驗，這些體驗足夠吸引人，以競爭的方式吸引觀眾使用其平台。 然而，與任天堂不同的是，索尼的遊戲幾乎總是充分利用最前沿的技術。 如果這種質量水平、創造力和不容錯過的獨家遊戲開始在 PSVR2 上推出，那麼圍繞裝置（或當前缺乏的東西）的整個對話可能會完全顛倒過來。
在推出的那一年，PSVR2 只有一款第一方遊戲值得一提：系統發布時的《地平線：山之呼喚》。 任何硬體版本都應該有乙個有限的庫，但 PSVR2 令人擔憂的是，索尼沒有任何跡象表明它會提供更多這種規模的體驗。 2023 年，即使在以 VR 為重點的展示領域，第一方公告也明顯缺席。 平台持有者明顯缺乏投資表明，不僅對受眾缺乏信心，而且對其他開發商也缺乏信心。
與 PS5 不同，PSvr2 無法自行成功。 索尼本身需要成為將雪球推下山的人，最好是通過第一方和第三方支援的結合。 毫無疑問，至少在明年，這將是乙個沉沒成本，但如果只是為了向早期購買的最忠實的客戶表明他們的購買不是浪費，那麼可以說是必要的成本。
另一方面，PlayStation Portal 和修改後的 PS5 型號本身（以及它們的成本）感覺索尼正在就其立場發表宣告。 Portal 是一款用例有限的準系統裝置，但它至少不會像 PSVR2 那樣缺乏軟體，因為它只是從 PS5 流式傳輸任何內容。
PS5 的“輕薄”型號不僅不比基本型號便宜（這通常是主機改款的吸引力），而且數字版實際上比 2020 年推出的版本貴 50 美元。 所有跡象都表明，索尼正在將旗幟插在地上，聲稱其產品不僅與發布時一樣有價值，甚至可能更有價值。
硬體的價值最終取決於軟體，這也是2024年最受關注的領域。 在這方面，索尼進行了更多尚未得到回報的實驗。
該公司的PS Plus品牌重塑在重新推出時最初遭到了一些懷疑，但繼續遇到障礙。 類似 Game Pass 的流媒體服務讓玩家可以訪問數百款可用於 **（在某些情況下）的雲流媒體***，但是，對於它所針對的鐵桿使用者來說，它的成本並不完全合理。 流媒體**始終取決於個人的網際網絡，但至少它已經擴充套件到包括 PS5 遊戲流媒體**。 經典遊戲是一系列奇怪的選擇，自推出以來，我們只看到一款 PS2 遊戲新增到該服務中。 索尼沒有宣布任何未來的計畫或該服務的新功能，而是大幅提高了每個服務級別的價格，雖然許多人認為它是最弱的價值，但最昂貴的層**的漲幅最大。
索尼已經多次明確表示，在第一天就將第一方遊戲新增到服務中不是索尼商業計畫的一部分。 如果放棄此選項，訂閱者可能不願意為已經感到缺乏的服務多支付 30% 以上的費用。
2024年的一舉一動都給人一種非常自信的印象。 大量新硬體**以及將重點轉移到新的遊戲風格都表明，這些舉措將在 2024 年得到一定程度的確認。 我們上一次看到索尼這種形態是在PS3時代初期，要花整整一代人的時間才能趕上。 一旦這些多公尺諾骨牌在 2024 年開始倒下，改變方向為時已晚。