正如前兩期所提到的，最終，董宇輝、于敏紅和孫東旭通過相互妥協、相互理解、構建新形態，達成了最終的和解。 而這正是所有公眾所期待的，辛勤工作得到回報，貢獻得到回報。
董宇輝拿到了新的職位，這是他應該得到的，在新的IP裡，以董宇輝為代表的直播頭部會受到所有公司的重視，開啟新的期權處理模式，留住頭部直播，所以很多有貨的公司也和自己公司的頭部主播簽訂了新的期權和合同。 留住頭，主播就是留住公司的發展和未來，商品行業的經濟發展模式短期內不會改變，所以頭主的體量可以穩定公司的發展，公司的穩定發展需要頭主。 當經濟不景氣時，持續的現金流比其他任何事情都重要。
用貨換新商業模式，也是合約、期權方向的改變，既保留了現在，也改變了未來，而俞敏紅作為公司的控制人，對這樣的方式表示歡迎和接受，印證了以董宇輝為代表的主播的表現， 而董宇輝為公司制定的高層合夥模式，也是合夥模式的漸進版。
可能在未來很長一段時間內，主播和公司簽約的模式都是類似的模式。 既有責任又有義務，也要給公司帶來效益。 同時也兼顧了台前幕後的變化，管理層更傾向於團隊和幕後管理，而銷售則以台前頭部IP為主。
適應新時代的銷售溝通模式，這是東方甄選的必然選擇。
而孫東旭也從原來的傳統CEO轉為東方甄選的幕後管理，作為原股東，這是非常正常的操作。 只是工作方式變了，從台前到幕後，沒必要繼續露面，其實對工作更好。 該知道的人都知道，同時解決了外部矛盾。
任何帶貨的直播，既不能缺少前台的IP主流，也不能缺少舞台背後的幕後管理，但CEO的管理形式在商品直播中發生了微妙的變化。 CEO不再負責整個公司，而是負責乙個比較關鍵的環節，分工會比過去更加清晰，形成台前IP銷售和幕後極致管理兩套模式，兩種模式的銜接需要不斷磨合。
可以說，現在的直播其實和過去的明星們差不多。 只不過，過去明星演電影或者歌曲，現在IP主播帶貨、引流量，也為大眾保留了更直觀的體驗和客流。 幕後管理模式與過去相比發生了一些變化，變得更快、更微妙，沒有大問題。 兩者都是不可或缺的，誰也無法取代對方。
目前，東方甄選總體上變化不大，但細節和合同發生了變化。 大家對頭部主播的欣賞和過去看明星是一樣的，只是內容和銷量都變了，新模式會持續一段時間，直到被另乙個新模式取代，說不定這個模式會是AI帶來貨的。