我們現在熟悉的軟體形式，將來肯定會消失。 」
Blue Lagoon & Mastergo的創始人兼首席執行官任 Yanghui令人驚嘆。
在2024極客園創新大會上，作為積極擁抱AI和大模型的軟體與應用創業者，任楊輝以自己和團隊為例，分享了藍湖和Mastergo在AI轉型下的思考和邏輯。
任楊輝認為，這波AI技術進步將影響到所有處於價值板塊底層的軟體和應用公司。 從AI能力不斷增強對生產最佳實踐加速的影響，到從GUI（圖形介面）時代逐步過渡到LUI（語言介面）+GUI混合互動時代，它將徹底改寫軟體的形式和意義。
對於個人來說，人工智慧的發展可能會帶來乙個更具創造力和詩意的階段因為所有與效率相關的模組，人工智慧可以做得更好，幫助人類減輕負擔，讓後者自由表達自己，積極探索人類的價值。
作為經歷過第二曲線的創業者，任楊輝認為，所有軟體應用企業，面對AI帶來的巨大變化，首先要回歸其產品和場景價值的底層，了解AI的影響以及相應的長期變化和價值，從而找到更好的路徑和選擇來應對中長期的AI變化。
面對巨變，創業者要始終砥礪前行任楊輝鼓勵所有創業者。
以下為任楊輝在2024極客園創新大會上的演講實錄
面對AI變革，選擇好的世界觀
我今天的主題是人工智慧時代軟體行業的回應和挑戰。 這基本總結了我們過去一年對藍湖Mastergo的思考和理解，也可以呼應張鵬（極客園創始人兼總裁）一開始對AI的悲觀和樂觀的部分。 我認為從本質上講，對於任何企業和個人來說，面對如此巨大的變化，這都是一次非常完整的體驗，希望接下來的20分鐘能給大家一些分享和學習。
面對如此巨大的AI革命，最重要的是首先選擇乙個好的世界觀。 世界觀本質上並不是關於相信或質疑人工智慧是否能產生重大影響。 我認為，今年之後，我們應該有乙個共識，即人工智慧對人類社會、對應用、對組織和個人都有非常長期的影響。
任陽輝認為，面對變化，公司應該選擇屬於自己的世界觀極客園。
這種世界觀本質上意味著我們選擇是通過自己的眼睛看世界還是通過世界看自己。 藍湖Mastergo代表了一類應用和軟體公司，我們不是一家AI原生應用公司，我們是一家已經擁有一些使用者和場景的軟體公司，面對AI帶來的變化，我認為這個世界觀的選擇非常重要。 我們自己看世界很容易，當我們看到乙個變化時，我們會想，這個變化是對的，我們該如何利用它，這樣思考會幫助我們更快地找到我們可以做的事情。 但面對人工智慧如此巨大的變化，從中長期來看，獨自看世界可能不是乙個更好的選擇。
比較合適的方式是用世界看自己，從世界看自己是什麼？任何一家現在擁有產品或應用的公司，它的機會都可以被看作是一座山，但是什麼造就了一座山？這是山腳下的乙個盤子。 任何應用和軟體公司都屬於這個時代，時代的許多機會和價值領域都為這個機會做出了貢獻。
例如，Blue Lagoon Mastergo，實際上就是軟體優先和協作的，以及從平面到數字互動的設計的共同變化，促成了這一機會。 為什麼從世界看自己，回歸原點，看價值板塊很重要。 因為AI是乙個非常深刻的變化，對於大多數企業來說，AI很有可能不會在第一天直接攻克峰值，而是會以更持久、更深刻的方式影響公司價值中更重要的板塊。 在長期影響下，效果不會暫時改變，但最終會導致現有產品和場景價值的崩塌。
從中長期來看，更重要的是從世界看自己，從較低的價值層面去理解AI對你的影響。 我將與您分享我們自己的例子，Blue Lagoon Mastergo 本質上是乙個軟體、設計和協作的機會，使團隊和產品像我們一樣。
AI將對軟體產生顛覆性影響，傳統軟體的形式將消亡
在AI浪潮下，這些主要行業有什麼樣的衝擊和衝擊？ 首先，對軟體的影響，我們認為這是破壞性的。
什麼是軟體，每個人的概括都不同，我們認為軟體的定義是，首先，它是職業、角色、團隊或工作流程的最佳實踐。 攜帶它的方式是通過GUI（圖形互動），這可能是在開啟軟體時，它的按鈕、圖示、選單和一系列功能。 或者把它想象成乙個盒子，盒子的外殼和中間的每一層都是圖形介面，裡面是它對某個角色的理解，某個工作最佳實踐，等等共同構成了軟體。
AI 對生產最佳實踐和 GUI 介面產生了巨大影響。 AI 加速了生產最佳實踐的變革。 同樣，在設計行業，平面設計工作實踐發生了巨大變化。 未來，人工智慧將加速最佳實踐在更多行業的影響。 人與人之間的協作將發生變化，甚至人與AI之間的協作也會逐漸出現並持續變化。
任 Yanghui認為，gui+lui將成為未來極客園的主流互動方式。
GUI也是一樣，我們生活在乙個基於GUI的時代，從Windows開始，大家從PC上習滑鼠點選GUI互動介面，到移動端、iOS增強觸控習，這是乙個基於GUI的世界。 然而，由於自然語言模型可以標準化對語言的理解和使用者的意圖，因此使用者的自然語言輸入本身將成為非常重要的互動介面。
我們堅信，自然語言互動（LUI）和GUI的混合互動將成為未來的主流趨勢。 人類自然語言攜帶更多的輸入部分，輸出部分會通過GUI的介面以結構化的方式呈現，方便使用者選擇下一步的動作。 混合互動也將成為一種趨勢，因此託管軟體盒的 shell 也將發生變化。
因此，無論是軟體的內涵還是外在形態，都會受到AI的影響和衝擊。
GUI的本質是側向互動模式，比如大家走在同乙個房間或迷宮裡，首頁往左走，選單往右走，這樣大家就按照邊方的規則和方式去做。 LUI 根據使用者的意圖組織應用程式內的功能，包括應用程式外部的 API，這是互動和應用程式正規化的改變。
因此，我們對軟體的未來也有一些更直接的看法。
任 Yanghui認為，傳統軟體的形式肯定會在未來的極客園中消亡。
熟悉的軟體形式必將消失，而軟體作為人類數位化程序中的乙個階段，必將消失。 最佳實踐會改變，互動會改變，但由於使用者需求仍然存在，解決方案會改變，新的機會會創造，這是大多數軟體公司需要考慮的事情。
人工智慧對設計的影響也是顛覆性的，人類將進入乙個更加重視創造力的時代
什麼是設計？它由兩個重要模組組成，乙個是創意部分，與人文藝術等有關;乙個是效用部分，它偏向於科學和工程，並且通常以某個場景的價值為導向。 AI已經非常擅長做實用模組，未來也會越來越擅長做實用模組，一部分設計可以通過模型進行建模和泛化，也可以用資料進行數位化和測量。 AI的生產和迭代能力必須遠高於人類，因此未來設計的實用部分將更多地通過AI副駕駛、自動副駕駛甚至代理來解決。 但設計中的創意也會產生更大的價值，人類需要更多地關注這個價值。
打個比方，人工智慧對設計的影響很像原始繪畫藝術體驗相機技術時刻。 照相技術發明後，繪畫藝術的效用已不復存在。 繪畫藝術已經更多地成為一種自我表達和對更多可能性的探索，這造就了我們現在所熟知的畢卡索，否則他還是學院派的畫家。
我們將進入乙個更具創造性、更詩意的歷史階段。 在像雅典這樣的階段，我們將有更多的思辨過程，更多的思考，更多的創造力。
從這個角度來看，人工智慧為每個人，甚至整個人類帶來了很多價值，這是一件好事。
讓我們從軟體和設計的角度來看待人工智慧對底層價值模組的影響，而不僅僅是具體的產品。 事實上，每家應用公司都面臨著同樣的問題，人工智慧對讓你更底層的東西有什麼影響。
從這些角度來看，大多數應用軟體公司會逐漸發現這樣乙個事實，即在AI面前，所有軟體公司都有死亡倒計時，但願不願意看到，能不能看到。 這件事看似悲觀，但這只是乙個開始，當你看到死亡的倒計時，有了這個走向死亡的視角和能力，首先就是你要足夠謹慎，看看什麼能真正影響你。 其次，從邏輯上講，你是投機性的，會知道哪些路徑和哪些變化會影響你。 但這些變化本身也是你創造新價值、產生新可能的乙個非常重要的方式，所以你生死時一定會活著，朝氣蓬勃我覺得在複雜的時代變遷中，這也是一件很有意思的事情。
任 Yanghui：軟體從業者應該在極客公園裡活著死去。
未來，不僅是個人，人工智慧也將對生態系統和競爭產生巨大影響。 未來，人工智慧技術的不斷進步將使應用與軟體之間的競爭更加殘酷。 跨領域競爭也將成為常態人工智慧將成為乙個推動者，將許多現在需要通過單獨的軟體和應用程式生成的功能平均分配給每個人。
再次，在設計行業，你可以看到平面設計已經成為一種可以API化的能力。 3D，包括UI互動，將成為未來標準化的能力，允許更多的人訪問。 這些能力將進入越來越多的產品和系統，原本通過特殊角色和場景細分的功能和軟體生態將發生變化，跨領域競爭將越來越多，這可能是所有軟體和應用企業亟待面對的思考和挑戰。
這背後的邏輯是，大多數應用程式和軟體公司都在努力為人工智慧的快速發展設定障礙。 未來，**方將有更多大模型積累能力，包括每個模式的少量玩家。 也許有些應用公司可以通過垂直模型產生價值，但這件事還是需要由它和大模型的演進速度來動態決定。
雖然在大多數應用的第一端很難建立壁壘，但它的壁壘依然存在，而且應該更多地存在於使用者端，比如你的使用者網路，以及基於客戶的網路和工作流的複雜性，在客戶組織中，以及基於一些特殊場景的事物產品化， 這是大多數應用公司可以建立的障礙。
市場分割將逐漸被打破，跨領域競爭將成為常態。 原本截然不同的河流、湖泊和海洋細分市場將在人工智慧的新造地運動中連線起來。 我們將看到更廣闊的競爭視角，市場的複雜性和跨領域競爭程度，甚至集中度也會相應變化。
在風雲變幻的形勢下，企業家既要靈活，又要堅定
在這樣的變化下，應用企業要有韌性和寬容度，因為不確定性非常大，需要足夠敏捷的適應，但更要敢於認輸，敢於接受下一次嘗試和下一次失敗。
對於大多數應用公司來說，堅實的路線是更大的漏洞。 現在制定五年計畫一定是一種奢侈，甚至一年計劃也是一種奢侈。 季度和月度審查是正常的，組織保持靈活性和響應能力非常重要。
在底層，所有企業，無論應用程式和軟體如何，都需要重新審視他們的使命，包括他們的願景我們的使命和願景很可能是基於在前一種正規化下相對固定的價值部門的組合，並設定了短期和長期目標但是，當一切都在發生變化時，人們需要重新審視這些目標。
對於所有正在擁抱人工智慧革命的組織來說，未來一半的努力可能會被人工智慧的持續發展所抵消。 這也是一種心理預期，你需要為此做好心理準備。 這也套用了大家在市場品牌端常說的話，我們知道至少有一半的廣告投入是無用的，但我們不知道是哪一半。 我認為，面對未來快速發展且不確定的市場，這種情況可能會持續下去。 但在一定程度上，也說明你對改變足夠尊重，你足夠謹慎，包括你所做的行動足夠積極和激進，這更重要。
任楊輝在演講的最後獻上了一首小詩《極客公園》。
面對這些變化，創業者需要始終向前邁進，100%向前邁進。 回到我們的藍湖Mastergo，我們面對變化本身的感受和感受，底部可能也來自於藍湖Mastergo團隊規模相對較小，經歷了第一、第二彎的完整過程和迭代。 因為我們經歷過這種自我迭代帶來的撕裂和變化的過程，當我第一次看到變化的時候，即使當時覺得有這麼大的變化，但我還是更加興奮因為對於創業者來說，挑戰並不可怕，更重要的是有發展空間。
今天，我已經談了很多關於邏輯的分析和理解，沒有辦法和大家分享我們現在和未來要做什麼。 您可以繼續發布一流的產品MasterGo，包括我們的子品牌Mastergo AI Lab，我們將繼續發布AI領域的一些應用概念和內容，以及泛領域。
最後，留下一首我自己寫的很小的詩：
自焚
成為世界的乙份子
像飄動的星光
迷失在光明中
與前面的說法相呼應，我們可能會進入乙個更具創造性和詩意的歷史時期。 在某種程度上，也代表了我在面對如此巨大變化時的一些價值感、體會感、期待感和整合感。
非常感謝，很高興今天在極客公園見到大家，謝謝。
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