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在開始今天的主題之前，讓我們看一下圖表：
現在只能畫4條直線，圖上的9點怎麼連線呢？
難道9點以內怎麼連線，總有乙個點是連線不上嗎？
其實，只要你改變思路，突破這個方框，就能一下子得到正確的答案。
所以，真正能困住乙個人的，不是外界的問題，而是自己心中的心態。
現有的認知和過去的經驗，就像這9個黑點，牢牢地固定在一平方寸上。
誰能突破這個無形的框架，誰就能開啟看似無法解決的局面。
在《思考：你認為對的，你認為錯的》一書中，作者尼基·海耶斯（Nikki Hayes）說：
人與人之間最重要的區別不是智力、天賦或教育背景，而是思維方式。
這一生，你能走多遠，能爬多高，取決於你敢不敢想，能想多少。
你玩得不好，那是因為你想錯了。
你有沒有陷入過乙個你無法解決的奇怪的人生迴圈：
經過十幾年的刻苦學習，我沒日沒夜地學習習，考試成績總是高低不一;
努力工作，迫不及待地想在公司生活，但總是輪不到你公升職加薪;
生活節儉，用各種方式存錢，但最終還是兩手空空;
我盡了最大的努力，卻無法過上更好的生活，卻一天天委屈。
為什麼？
在《思考》一書中，作者明確表示，很多時候，我們並沒有真正思考。
只是遵循先入為主的資訊，固定的思維模板，在不知不覺中做出決定。
比如，我在學習習的時候，一成績下降就加倍努力刷題，但我沒有反思和總結背後的原因
或者在工作時，當我有太多瑣碎的任務時，夜加班，但我不去思考和提高做事的效率。
我覺得忙碌就是辛苦，辛苦會有結果，但想法錯了，再怎麼盲目嘗試，都是徒勞的。
只有先找到正確的想法，才能使你的努力事半功倍。
在自行車史上，英國車隊屢屢創下紀錄。
但在 2003 年之前，這支車隊並不起眼，很少在比賽中獲獎。
團隊的歷任領導下意識地認為訓練方法並不完美。
他們繼續提高他們的習並改進他們的訓練技術，但收效甚微。
只有表演總監戴夫發現，球員們缺少的不是水平，而是狀態。
於是，他跳出之前的思維框架，大力調整了騎行的細節。
這包括重新設計鞍座、測試不同型別的凝膠以及改善團隊成員的生活環境。
思維上的乙個小小的改變，大大改善了球員的狀態。
在那之後的十年裡，這支球隊贏得了178次世界冠軍和66枚奧運會和帕運會金牌。
書中有乙個詞叫“心理刻板印象”：
人們被過去對事物的看法和期望所框定，只關注特定型別的資訊，最終做出不準確的判斷。
這意味著，一旦你落入先入為主的觀念陷阱，你的思維和視角就會受到限制，你只會被現實玩弄。
而當你清空大腦，從實際需求出發時，即使身處錯綜複雜的迷宮中，也能很快找到出口。
思維慣性是人生最大的敵人。
前阿里專家張立軍分享了乙個故事。
創業初期，她招聘了一名高管，頂尖大學畢業，在知名大公司工作，履歷優秀。
但自高層上任以來，團隊中80%的員工陸續遞交了辭呈。
因為這位高管對他以前在大公司的成功經歷非常迷信。
他沒有考慮創業公司的實際情況，只是照搬老路。
例如，每天有五六個會議，一次一兩個小時，還有很多複雜的報告和......是配製的
公司人少，雜物雜糯，再加上冗餘的流程和嚴格的制度，員工越來越難以忍受。
最終，公司效益一落千丈，人員流失嚴重，他只能被掃地出門。
其實，這位高管並非無能，而是陷入了“慣性思維”的誤區。
《思考》一書解釋：所謂慣性思維，就是根據過去的經驗、習和方法來解決遇到的新問題。
一旦乙個人以某種方式找到了一條道路，他就會不由自主地沿著這條路迴圈前進。
就連沃倫·巴菲特也不例外。
經過多年的投資，他總結出一套思維邏輯，認為穩定的實體經濟遠勝於虛擬經濟。
21世紀初，即使IT公司崛起，他也習選擇忽視，不積極投資。
結果，他錯過了亞馬遜、蘋果等公司，也未能進一步擴大業務版圖。
《思考》中提到，做任何決定，從吃什麼晚餐或選擇什麼職業，都是相當耗費精力的。
所以，為了節省大腦思考的能量，大多數人會放空腦子，順其自然。
但無論你生活在哪個時代，唯一不變的就是變化本身。
曾經幫助你脫穎而出的專業可能很快就會失去優勢，並繼續為你增加價值;
曾經給你穩定和穩定的行業，可能很快就會遇到危機，不再讓你滿足於一次。
過分依賴舊經驗而不迭代新思維，最終會讓我們一步步失去競爭力。
比努力更重要的是拔出思維的錨。
在書中，作者提到了心理學家盧欽斯的“量杯實驗”。
Luchins召集了一組參與者，並要求他們使用三個不同體積的杯子測量一定量的水。
參與者在三個杯子之間來回倒水，並拋了一會兒以完成問題。
說完，陸沁思繼續問一些簡單的問題，只是從兩個杯子裡倒了水。
但這群人還是下意識地拿起了三個杯子。
除了之前複雜的操作之外，他們想不出任何其他解決方案。
最初的體驗和認知就像沉入海底的錨，將它們固定在意識的深處。
對此，作者解釋道：每個人在做決定時，自己的思維往往會受到第一資訊的影響。
當你不區分，把所有東西都按你的命令拿走時，你會誤以為你在思考，讓主播拖累你。
如果你想過上清醒理性的生活，你必須拔出你心靈的錨，奪回對你大腦的控制權。
在《思考》一書中，作者給出了以下建議：
1.推倒經驗主義的圍牆。
在心理學上，存在著“轉移效應”，是指現有的知識和經驗會對繼任者產生影響。
如果先行經驗促進了繼任者，則稱為“正遷移”，反之亦然，稱為“負遷移”。
這表明經驗可以成為推動你的動力，也可以成為拖累你的負擔。
世界日新月異，過去的經歷可能成為現在的障礙。
正如詩人阿多尼斯所說，“有時，正是那些不斷被證明有效的想法阻礙了我們。 ”
保持零回報心態，及時更新認知，越是在熟悉的事物面前，越要把自己當成初學者。
每當你推倒經驗主義的牆時，就會有一條更好的人生道路。
2.撒下一張頭腦風暴的網。
在書中，作者介紹了心理學家Chabris和Simmons所做的研究：
他們展示了一場籃球比賽，其中數千名參與者被要求記下其中一支球隊的傳球次數。
*播出到一半時，螢幕上突然出現乙個穿著大猩猩娃娃套裝的人**，來回走了9秒。
結果，近一半的參與者如此專注於玩家，以至於他們根本沒有注意到大猩猩。
在事情的中間，每個人都是當局的粉絲，如果不小心，他們就會錯過重點，錯過關鍵點。
所以，不要盲目相信自己的判斷，試著傾聽和吸收其他資訊。
只有積極傾聽不同意見，提高自己的認知系統，才能做出合理的決策，避免誤踩陷阱。
3.突破思維方式的界限。
該書指出，思維單一的人在遇到問題時，往往只有一種方法可以解決問題。
只有多讀書，多習，才能開啟心扉，探索不同的可能性和道路。
俞敏紅工作再忙，還是要抽出時間跟作家聊天，“強迫”自己保持一定的閱讀量。
任正飛也愛讀書，回家不是看書就是看新聞，走到**的時候會帶幾本書。
書籍是任何人了解更廣闊世界的關鍵。
每本書都是一種自成一體的“思維模式”。
你讀得越多，你就會看到更多不同的想法和無數謎題的答案。
當你擁有足夠的知識和開放的心態時，你將不再被你思想的框架所禁錮。
《思考》裡有一句話：“我們的思考路徑充滿了捷徑，但這些捷徑往往會讓我們誤入歧途。 ”
很多時候，你認為可靠的經驗和知識，是人生最危險的陷阱。
日本僧人鈴木俊孝說：成功的秘訣是永遠知道如何做乙個初學者。
不要把經驗變成你思想的枷鎖，一輩子來回兜圈子。
不要讓自己成為慣性的奴隸，你一輩子都無法擺脫困境的迴圈。
給它豎起大拇指，記得時時刻刻反思自己想對不對，好不好，你知道，正確的思考是世界上最強大的**。
作者：Insight Xu Chaodu。