數字博主 @Digital ChatStation 發文稱，根據 BCI 的最新資料，11 月，中國手機市場，小公尺是 18 歲3%公升至國產品牌首位，蘋果公升至211%的份額排名第一。
在4K+市場份額中，華為小公尺份額大幅上公升，蘋果同比下降212%，國華公尺是其中最好的，領先於其他品牌。 小公尺 14 和華為 Mate60 這兩款國產高階爆品，正在撼動 iPhone 一度穩固的高階地位。
也就是說，小公尺和華為目前正在和蘋果進行博弈，在博弈的過程中，各個品牌廠商肯定會在產品和營銷上下功夫——消費者購買手機的慾望可能會被重新啟用。
這樣一來，對於手機通訊企業來說，似乎未來可以期待更多“遙遙領先”的事件來幫助企業的銷售。
雖然近年來整個手機通訊行業受到很多人的詬病，但實際情況是：不是行業不好，而是企業人員的能力不足以支撐行業轉型。
因為整個手機通訊行業的盈利能力已經從原來的新機轉向後市場，只是因為很多企業沒有足夠的能力覆蓋後市場業務，所以產生了“行業不好”的錯覺。
根據手機百寶盒賦能服務中心繪製的《2009-2024年中國通訊行業趨勢圖》，2024年行業銷量下滑將出現7年來最明顯的放緩。
同時，隨著6G應用被提上日程，蘋果曾揚言要在6G時代搞全息通話，而華為小公尺現在正在對蘋果的地位產生衝擊，可以說手機通訊行業完全是乙個“亂世”，亂世將產生英雄， 這取決於誰準備得更充分。
如今，在手機通訊行業動盪的時代，每乙個企業都可能是下乙個時代的王者，同時，每乙個企業也可能是這個時代的歷史，所以只有生存下來，才能迎接行業的機遇。
那麼，如何在當前的市場環境中生存呢？
首先，作為經營者，我們不可能把所有的逆襲希望都寄託在廠商之間的激烈競爭上，指望“遙遙領先”事件每年延續企業的生命，顯然是不現實的。
在這個時代，首先，新機器的利潤和銷量已經不足以支撐企業的利潤需求，所以售後市場是企業盈利的新方向。
其次，行業已經處於囤貨時代，所以在這個時代，誰能把粘性與更多的客戶聯絡起來，誰就能在下乙個時代爆發時贏得機會。
綜上所述，企業目前應具備的能力應具備以下幾點：
在手機售後市場連線訂單的能力。
圍繞售後市場的服務能力。
自我銷售的能力。
首先，第一點是手機後市場對接訂單的能力，這是當今時代最基礎、最核心的能力之一。 如果店裡所有的門店員工都有這個能力，將直接幫助公司擺脫新機器的利潤，創造乙個更健康的盈利模式。
這也可以從手機寶箱的合作客戶中看出，很多掌握了後市場盈利能力的企業，已經跨過了“生存”的階段，現在更多的是思考如何逆勢創造更有利可圖的增長業績。
第二點，圍繞後市場的服務能力，已經是未來手機通訊行業從業者的必備能力。 誰能為殼膜、耳機、二手等領域的客戶帶來更好的服務體驗，誰就有機會獲得更多的客戶認可，進而與客戶建立更強的粘性。
自銷能力的第三點，也是為了創造客戶粘性而建立的新的能力要求。 因為從最壞的角度來看，當行業的產品和服務趨於同質化時，只有人是別人無法複製和模仿的核心。
因此，如何向客戶推銷自己將是未來行業企業的重要課題。 不僅如此，最適合向客戶推銷自己的渠道是抖音、快手、**hao等最適合的平台。
但時至今日，我們仍然能看到很多企業主面對這些平台不知所措、無動於衷，甚至安慰自己：“我不專業，沒必要在這上面花太多精力”。
正因為如此，手機寶盒的賦能服務才能得到很多手機通訊公司的認可。
因為手機百寶盒的賦能，它針對配件銷售、售後單技、二手手機**等後市場板塊，通過獨創的學習、培訓、實戰教學模式，幫助企業員工在最快的時間內，掌握手機售後單機技能，創造售後單率400%的傲人記錄。
同時，在整個賦能過程中，手機寶盒明確了標準和流程，還設有專項巡檢區域，重新定義手機通訊門店的服務模式，大幅提公升顧客進店的服務體驗。
而且，手機寶箱還有專門的老師，可以幫助企業摸索如何在自導平台上營銷自己的行為。
行業的春天來了，但在此之前，手機通訊企業也需要從自身做起，活在當下，為未來做好準備。
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