孫子兵法的實戰操作丨 作者：劉文新。
是的孫子兵法講座的原文。
全文文字，閱讀關於需要分鐘。
現在越來越多的人喜歡讀《毛宣》，很多年輕人也加入了這個陣營，我幾乎每年都要讀《毛宣》，再忙，也要認真讀《實踐論》《矛盾論》《中國革命戰爭戰略問題》，當公司遇到一些問題，找不到解決辦法的時候， 我也會翻閱《毛宣》，看看某篇文章解決問題的關鍵點，找點靈感。
根據我多年研究《毛宣》的經驗，我相信這部作品是”。實踐智慧的彙編也就是說，它（前四卷）為我們呈現了在“創業”全過程中解決核心問題的智慧，但並沒有針對每乙個核心問題提供解決方案，其具體方法需要我們結合當時的歷史事件和操作，自行去尋找和理解。
今天，我回顧一下閱讀《毛宣》的經歷。紀念偉大領袖誕辰130周年！
每部經典都有兩個脈搏，我練《孫子兵法》，發現它的兩個脈搏的應用分別是“軍形”和“兵力”，乙個講的是兵力的調配、資源的布局，乙個講的是奇異的展開，這是凡事都能用到的兩個核心環節， 這種方法使整個《孫子兵法》作業系統一目了然，在實踐中也越來越方便。
“老子”的兩條線是“存在”和“無”，掌握這兩個概念也會使“老子”的治理思想適用於組織的治理。
那麼，“毛軒”的第二脈是什麼呢？
1.“實踐理論”。
2.《矛盾論》。
實踐理論教我們如何感知事物解決問題是主線，告訴我們如何從表面和內部理解事物的本質，這是做事的基礎。
我之所以覺得這篇文章很重要，可能和我們諮詢工作的性質有關，我們經常接觸新的行業、新的企業，如何快速掌握這個行業的本質，企業是很重要的，是服務客戶的重要基礎，因此，《實踐》成為我們重要的參考。
但我認為，這是思想的本質就是告訴我們：實踐，然後知道真相。我們客服體系中的方法、工具、模型也驗證了這一“知真”的過程，並在實踐中不斷優化，為客戶創造更大的價值。
這個想法與《孫子兵法》中“土”（生死之地）和“道”（生存之道）的環境和能力的匹配非常相似。
《矛盾論》教我們如何思考問題，它是辯證思維的代表，告訴我們如何整體思考，如何解決問題。
這種思維方式可以用在每一篇文章或演講中，也是挖掘出解決問題思維的關鍵。
想想問題主要體現在不同的角度（事物的兩面）和不同的維度（矛盾的普遍性和矛盾的特殊性）。
問題解決主要體現在主要矛盾（矛盾的主要方面）、次要矛盾和矛盾的戰鬥性質、矛盾的轉化關係上。
《毛宣》是本章的精髓，我選了兩篇著名的章節，簡單闡述一下我個人的理解，分別是《論持久戰》和《中國革命戰爭的戰略問題》，這個數字之前已經詳細講過了，本文突出要點，不展開。
1.關於持久戰
這應該是最有影響力的，但當我看到大家的應用或解讀時，我覺得自己沒有抓住重點。
怎麼了？
我想應該是在理解“持久戰”上，說到“持久戰”，自然會想到《孫子兵法》的“速戰速決”（孫子兵法不是《孫子兵法》的本意）。 一般來說，《孫子兵法》中的“兵力笨拙的速度”被誤解了，“持久戰”自然被誤解了。
事實上，究竟是“持久戰”還是“戰爭戰爭”，都不是簡單的戰鬥是長久還是快的問題，其考量點是戰鬥週期的問題
也就是說，如果我們從戰鬥週期的角度來思考，就能夠清楚地理解《論持久戰》這本小冊子的目的和當時需要解決的問題，也就能夠真正理解《孫子兵法》中“戰鬥篇”的核心思想。我們將不再談論“打仗要花錢”這種荒謬的言論。
二、中國革命戰爭的戰略問題
策略是什麼？
這個給出了答案！我寫研了《戰略問題》，把我的經驗彙編了13000多字，洪兵教授更厲害，他用一本書來解讀這篇演講。
可以說，“戰略問題”包含了規律、原則和具體方法，但我認為這些並不是本次講座試圖提供的解決方案本質是談方向它指出了中國革命戰爭的方向，其原理和方法可以理解為對該方向的可行操作的“印證”。
這一認可加強了我們公司服務體系的戰略定義，即組織發展（增長）的方向。
根據我目前所看到的資料，從這兩個角度對《論持久戰》和《中國革命戰爭的戰略問題》的理解應該是獨特的。
全文完）。《孫子兵法》是一本實戰好書，有流程、方法、工具
“這是孫子兵法”。
這是本平台上的乙個專欄，屬於電子版，不是實體書）。