很多人看到密集的財務報表時都會頭疼，如果不是金融背景，很難理解每個數字的含義。
常見的財務報表是指資產負債表、損益表、現金流量表這三大報表，但如何細分呢？如果直接把3個名字和概念扔給別人，相信財務人員和公司高管只會翻白眼：我們要的是具體的想法，想法，想法。
筆者總結，公司財務報表的整理分析應分為以下幾個方面：
1、綜合指標分析，ROE和ROIC分析，根據ROE拆解指標：銷售淨利率*總資產周轉率*權益乘數，分析下降和上公升的原因。
2、資本分析：考慮公司從公司獲得的經營性投資資金
3、主要資產分析：考慮公司資金流向和經營效率
4、利潤分析：考慮公司的經營盈利能力和利潤分配的流向。 這份報告將比上面的報告好得多：
其實整體思路差不多，其他答案也很清楚，就在我最近為某集團做財務分析平台的時候，我想藉此機會談談別人沒有說過的話，相信沒有一家公司會滿足於普通的財務分析， 而財務分析平台將來肯定能做到。
總之，體系結構如下所示：
第 1 階段梳理集團管控和資料管理思路，輸出專案詳細設計。
整合各線資料指標口徑，形成資料應用樣機，是面向集團各級領導的多終端決策分析平台，PC+大屏+移動端。
第二階段
建設綜合性集團資料中心，實現資料應用資料整合模組，完成集團各板塊資料與集團資料應用平台的整合對接。
完善資料應用平台分析體系，建設集團報表中心，實現集團頂層業務管控，倒逼各職能部門實現精細化管理改革。
第 3 階段
資料支撐平台與前台入口對接，將資料價值輸出到集團各業務板塊，實現集團資料價值從後台到前台的昇華過程，最後輸出到前台。
以上實施是1年快，慢2-3年，能不能落實完全取決於企業的地位、團隊的地位、老闆對你的認可，但話又說回來，每個週期都是卓有成效的，讓老闆看得見你在辦公室裡。
你不能說得太詳細，只要把意思弄清楚就行了。 這裡需要用到一些財務分析工具，我之前用過Finebi，上面的數字都是Finebi做的，但是Finebi更傾向於財務人員的獨立資料分析，如果企業資料量較大，或者流程老舊，財務人員（相關案例場景）提出要求，IT人員發展， 最後由財務總監和管理層看這份報告。事情就是這樣
接下來，我將使用報告工具finereport對每個專案進行拆解，這可以看作是提供了乙個想法，有人會問finereport能做什麼？這是什麼？我想你看完就知道了。
1、利潤中心（從利潤、銷售額、庫存等方面監控企業的經營狀況和盈利能力）
指標：淨利潤、銷售收入、應收賬款、存貨量、計畫完成率、資金利息。
維度：時間、業務部門、產品。
分析週期：月。
2.全面的財務分析。
損益表：營業收入、營業利潤、利潤總額、淨利潤。
現金流量表：某一會計期間現金及現金等價物的流入和流出的報表。
資產負債表（運營、投資、融資）。
資產：流動資產、非流動資產。
負債：流動負債、非流動負債。
所有者權益。
綜合分析
業務趨勢分析。
3、銷售應收賬款分析。
主要指標：銷售額、計畫完成率、應收賬款、逾期賬款、逾期利息、賬齡
4.生產庫存分析。
主要指標：產量、產銷率、完工率、存貨金額、存貨周轉天數。
5.基金分析。
這篇文章我暫時沒有觸及，所以我就不指導了，如果你有了解的朋友可以新增，也可以在評論區做**。 文章附上如何獲取相關案例，測驗視力的時間到了，仔細看吧！
希望本文對您做資料分析有所幫助！