作為乙個房地產內容創作者，沒有其他偉大的事情，我更擅長的可能是多看盤子。
遍布全國，不同能源水平的城市，每年都有100多次觀看。
我看到了早期階段，也看到了交付。
我了解了大品牌，並走過了一些我從未聽說過的小開發商。
經過多次來回，你會知道你真正用心做什麼，你只是為了取悅你而做什麼。
哪些人甚至不想假裝。
今天，我就花點時間跟大家聊聊我心裡看過那麼多房地產專案，覺得不錯的開發商品牌。
完全個人意見，非常不客觀，如果你有意見，那麼你是對的。
說說我的感受。
這是列表，排名不分先後，讓我們開始吧
01、陳佳100
沒有其他理由把這個品牌放在第一位，因為它是乙個成立才3年的新品牌。
我想很多人還不認識他。
這也可能是新品牌的原因，他們在所做的每個專案中都非常在乎口碑。
武漢的第乙個專案給我留下了更深刻的印象，光是設計費就花了1億元。
每個模組均由各個領域的專業設計師設計。
我還記得，在售樓處，這個專案不是強調邀請什麼設計院的口號，而是以人為本，點對點地強調誰被叫出來為社群做乙個小模組。
不要低估這一點。
有很多專案開發商花錢購買材料，但是把錢花在想法上只有少數幾個專案
出於這個原因，出來的物品真的很不同。
精心製作的東西比旁邊的競爭對手更令人驚嘆。
此外，陳佳的專案也有一些藝術元素。
從表面上看，社群裡會有展覽或藝術品，但如果你仔細觀察，許多細節和聯絡都滲透著藝術美學。
這玩意兒其實挺高階的，就算你不懂美術，至少你知道這是高階產品。
如果乙個城市有陳家100個專案，建議你去看評選，感覺不錯。
02. 金橋集團
不知道說出這個品牌的名字會不會驚訝。
很多人可能都知道金橋集團，但是沒怎麼見過金橋的房子，畢竟這家公司主要從事產城聯動。
但不要看每個做大專案的人，做小專案的複雜感也是如此手拉手
前陣子拍了一張金橋金鼎地下車庫的照片，螢幕在行業內外刷了一圈。
首先，大家驚訝於金橋如此擅長做產品，其次，更驚訝的是他們會做出產品，但他們沒想到顆粒度會這麼細。
一般來說，開發者在社群裡做得很好，在使用者能看到的地方做得很好，比如門口，比如大廳。
優質開發商在小區做得更多，使用者使用的地方也做得好，比如室內裝修，比如會所配套。
金橋的邏輯是不管用不用都要做好
因此，已經使用了數十種地下車庫工藝，僅乙個垃圾點就有十多項專利。
這可能是態度，這家公司在做專案的時候，真的不把利潤作為第一原則。
唯一的遺憾是，金橋集團只在浦東做專案，沒有辦法讓更多的人買他的房子，比如我。
03、綠城
綠城今年在上海的崛起給上海的房地產同行上了一課。
這是一家做好專案的公司，事實證明，它在這個時候有如此大的影響力
為了避免來自綠城的競爭，幾家同行都選擇提前鎖定客戶或提高自己的交付標準。
這些都是好事，但也說明了綠城品牌在普通使用者心中的地位。
其實，你不能具體說綠城有什麼好處，但要仔細想想這個牌子似乎沒有做多麼爛的專案
雖然這只是乙個印象的概述，但這種感覺已經成為當下樓市客戶心中最強烈的安全感。
近年來，軟實力實際上非常重要。
大家對過去記憶中的品牌力比較敏感，綠城是20年來跌跌撞撞、動盪不安的樓市，整體羽化保障還不錯。
雖然有缺陷，但它比同行要好得多。
這也是今年上海綠城能有如此良好反饋的原因。
04. 每個人的房地產
最近大家都在呼喚杭州精工，杭州這幾年確實出產了很多好專案，大家的樓盤確實是乙個容易被忽視的寶牌。
因為我在上海的布局開始比較多了，所以我覺得值得多加關注。
房地產品牌的偉大之處在於它是正確的對工匠精神的追求
在日常與團隊溝通時，他們很少談論戰略或布局，以及與每個人溝通最多的兩件事。
首先是人，為什麼會有這麼多“老人”，如何讓每個人的房產品質通過人沉澱下來。
第二件事是流程，說一些幕後看不到的過程是怎麼做到的。
當你問所有的問題時，他會朝著這兩個方向前進，你實際上可以看到這家公司真的這樣做了。
如果有機會，可以多關注這個品牌。
05. 華潤置地
今年，各大國企和央企都在做產品力的公升級，但都在做最徹底的依然是最堅決的，無疑是華潤置地。
在我眼裡，華潤是其產品最有面子的開發商。
面子是什麼意思？
就是如果房子做得不好，或者比同齡人差，就會感到尷尬。
所以，在華潤內部，大家都覺得很捲，卷子滾，對產品的投入一直在迭代公升級。
跡象仍然很明顯。
因此，今年華潤置地專案整體產量非常頂尖。
而且無論地點和專案如何，幾乎每個城市都有非常高維的產品輸出。
在這一年裡，集團的意志在整個公司得到了充分的落實。
近兩年，華潤完成了區域城市建設和專案質量兩大核心競爭力在我看來，它應該是未來所有大型國有企業和央企中最好的企業
06. 香港置地
這家公司給行業帶來了很多良好的氛圍
比如一年一度的電影，讓我們這個行業也向外界展示，它可以生產出一些好的內容。
例如，近年來，在許多專案中看到的豪華石材和弧形玻璃幕牆，一開始都是由香港置地主導的。
這確實是乙個對產品有要求的企業。
當然，我不會在這裡給出任何細節，但我會告訴你乙個非常小的例子。
這是我做過的所有開發人員中向我的合作夥伴支付的最及時的付款。
不要小看這一點，我們可以想象，如果一家公司對自己的乙方足夠好，那麼它對客戶一定很好。
這個功能是發自內心的。
正因為如此，各大頂級**公司也特別願意與香港置地合作，因為每一筆投資都可以善待
因為這樣的雙向搶，這家公司落地的專案才能保持足夠高的水平。
請記住，如果一家公司拒絕向合作夥伴付款並故意延長付款週期是常態，那麼這樣的公司就不可能做出令人驚嘆和好的專案。
07、萬科
可能會有很多爭議，但我也想在這裡給萬科留個位置。
首先，真的不容易，這些年經過了多少個週期，又有多少企業來來回回。
萬科可以永遠在第一梯隊不沉沒，這本身就需要巨大的能力。
其次，誠然，目前萬科思維的產品也與其他房企合作不在乙個維度上
上文中的所有品牌都專注於提高社群生活的質量和概念另一方面，萬科更多地設想了社群與城市之間的關係
你有沒有想過乙個社群經常如何思考如何從城市獲得哪些資源？
正因為如此，我們看到越來越多的封閉和獨立的社群。
但萬科的願景是如何讓社群成為城市的一部分，如何融入城市，回饋城市。
這也是萬科未來城市理想單元的重要理論依據。
今年，這種模式已經開始落地，上海嘉定的理想之地就是其中之一。
我稍後會和你談談這個專案。
咱們現在不談路，但是我們想象，作為這麼大的行業，應該有一兩家公司去思考這個問題。
萬科選擇這個時候站出來。
總有人做一些骯髒的工作在我眼裡，萬科還是願意在當下這個時代弄髒的你自己手上的品牌。
08、萬華
你聽說過萬華嗎？
如果沒有，那你聽說過麓湖嗎？
對於萬華來說，我是這麼認為的實踐單盤學說最徹底的公司之一，十多年來只在成都開發乙個專案的公司，一直在發展。
就是這樣的專注，在麓湖的乙個專案，在行業內貢獻了無數的現象級產品。
成為行業中的偏執狂。
包括萬華對社群水的痴迷。
讓我們感受到，把一件事做到極致後，使用者才能感受到企業的價值。
在一定程度上，這類專案的存在，也讓很多小型房企有了信心。
即使在最浮躁的樓市，腳踏實地做產品也是選擇之一。
而這個品牌近兩年也得到了市場的熱烈反饋，因為足夠珍惜羽毛和高品質標準，現在幾乎都是各個城市的主要邀請，給予了很好的誠意和策劃邀請萬華發展。
現在萬華也走出去了，在重慶、海南、武漢都有專案。
也正是因為有了基礎，你會發現，即使做產品的公司擴大，哪怕規模大一點，你拿出的專案依然能保持高水準。
這就是我們要談論的，基因的重要性。
萬華的發展軌跡也證明，做好乙個專案本身，是企業的首要戰略。
09、滿河曼雲
從邏輯上講，這裡應該說共生應該提到。
不過，我還是要強調的是，這個產品線是合生創展近兩年來非常獨特的分支，值得業內人士關注。
第一次見到的是來自北京的滿河，讓我大開眼界。
在北京最好的頂層區域，面對四五百平公尺的超大戶型，滿河不貼金銀，而是讓室內空間有家的感覺和生活感。
這需要很大的勇氣。
有了這樣的勇氣，你可以感覺到內心投入了多少心思。
我記得在現場聽到的一句話：有錢人有很多房子，但這是他們經常住的房子
如何留住富人的居住感，我在北京滿河看過最生動的表現。
而更難得的是，這個品牌不僅注重物理空間的投入，更注重未來生活的資源系統化規劃
這當然是因為合生創展的企業背景，但也表現出了一定程度的態度。
後來，萬山系統開始在全國範圍內擴張，有合生創展的自有和合作社，但都保持著較高的水平。
在我眼中，這是合生創展的一次蛻變，在眾多提公升產品實力的企業中，算得上是乙個比較成功的品牌。
嗯，實際上沒有十分之一。
我腦子裡還冒出一兩個品牌，但我覺得這個時候放在這裡不合適。
如果還沒注意，可能是品牌的光芒還沒有照在我身上，希望以後能看到。
以上內容不是廣告，當然也不負責，但確實是今年到目前為止我認為不錯的十大房產品牌之一。
如果上述選項之一將來恰好在您的列表中，那麼這可能是您的主要考慮因素。