12月13日，由中國電子資訊學會主辦的第二屆資料治理年會暨博覽會在北京展覽館舉行。 本屆年會以“夯實資料基礎，智慧型引領未來”為主題，邀請資料治理領域的資深專家、學者、商界領袖同台探討、碰撞思想、輸出觀點。 會議期間，中電金信業務分析事業部副總經理李娜在主論壇業績發布會上正式發布了中電金信的《財務資料資產運營》。 **聚焦資料資產運營體系的建設與實踐，對金融行業資料資產運營的策略與路徑提出建設性意見。
金融行業資料資產的運作面臨三大問題。
在數位化轉型的背景下，“資料是企業的核心戰略資產”已成為社會共識。 然而，金融行業資料資產的執行普遍存在“不確定性”，缺乏企業級資料戰略，行業與資料的融合不足“一動不動”，缺乏業務和運營思維，技術驅動的推廣模式，缺乏公升級活力;金融行業要想充分挖掘資料的潛力，更好地實現資料驅動和資料資產入錶，離不開資料資產運營背後的“百煉金”。 在中電金信發布的《金融資料資產運營》中，從資料資產運營的“方式”、“規律”和“技術”等方面提出了解決方案，旨在打破影響資料價值的障礙和壁壘，啟用資料潛能。
解決方案，資料戰略規劃諮詢系統。
資料作為新興生產要素，是數位化轉型的核心戰略資源和核心驅動力。 在數字經濟環境下，企業應制定業務、技術、資料三相融合的戰略規劃，設計資料戰略藍圖。 明確資料驅動戰略願景，制定資料治理、資料資產管理運營、資料應用等各項能力與措施，實現從夯實資料基礎到資料暢通共享、資料增值賦能的進階提公升。 此外，制定科學可行的實施路徑，不斷挖掘資料要素潛能，提公升資料資產價值，充分賦能業務領域，實現降本增效創新。
資料戰略規劃諮詢系統）。
解決方案，資料資產運營商**。
資料資產運營是實施資料戰略的重要措施。 通過不斷的實踐和積累，中電金芯提出了以“下根向上”為核心的資料資產運營商。 根植意味著資料資產運營是資料資產管理的重要組成部分，需要良好的資料治理來保障。 沒有資料治理體系作為保障，資料不僅無法轉化為企業資產，還容易將企業帶入“資料沼澤”的陷阱。 向上的結果意味著資料資產的運營應始終關注資料價值的釋放，關注資料使用者的滿意度，使資料可信、可見、易用、可評估，不斷適應和滿足內外部利益相關者各類資料資產的需求，使資料資產成為企業發展的核心競爭力。
為此，中電錦信提出以“治理、盤點、使用、活動、評價”為核心的資料資產運營閉環流程，在運營方式上實現供需閉環反饋和迭代優化，變資料“囤積”為“使用”，持續釋放業務價值，實現資料資產的清晰認知、完整盤點、高效利用、主動管理和綜合評估。 在實施方面，資料運營的重點可以歸納為以下幾點：重塑以資料消費者為中心的運營模式，持續構建以用促交付的閉環管理機制，加強實施精細化資料管理降本增效，踐行責任與權利互惠文化，驅動良性迴圈。
同時，借助完善的資料資產管理和運營體系，資料應用可以從商業角度蓬勃發展。
中電金信資料資產運營商**）。
解決方案是資料資產運營平台。
資料資產運營平台作為資料資產運營系統的技術支援，可以支援資產服務的多樣化、運營分析的視覺化、AI技術的賦能，幫助解決業務資料管理無法協調、資料應用場景無法跟蹤、資料使用“難以理解”“難以理解”等問題。
元氣資料資產運營平台）。
憑藉對金融資料資產的深刻理解和實踐經驗，中電金信開發了自主創新的諮詢方法和產品體系，可為使用者提供包括資料戰略規劃、資產運營系統設計、資料資產平台搭建、資料資產盤點、資產現場運營等完整的資料資產運營解決方案。 目前，中電金信大資料團隊已為超過200+客戶提供資料服務，包括6家大型國有銀行、12家國家股份制商業銀行、2家政策性銀行、100+城市商業銀行、90+其他金融機構，涵蓋客戶大資料平台或資料應用系統建設。
隨著技術的不斷進步和市場的不斷變化，資料資產運營將面臨更多的挑戰和機遇。 未來，企業需要更加注重對資料的主動管理和綜合評估，以釋放資料的價值。 同時，中電金芯將在資料資產運營領域持續創新，結合資料能力優勢，幫助金融機構推動資料資產創新與實踐，真正實現資料資產化和資料元素化，打造數字時代金融機構新引擎。
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原文**：信陽**。