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發簡訊|王林， 任雪雲， 習 睿
格力董事長董明珠，因為不愉快的言論，再次登上熱搜。
這一次，是網友們發現，董明珠在今年3月接受採訪時提出立法，對員工跳槽收取培訓費。 不只是董明珠。 前東方甄選CEO孫東旭關於直播間粉絲黑臉見面的言論，也讓年輕人很不爽。
在很多年輕人眼中，董明珠和孫東旭的言論透露出一種典型的“家長式說教”，他們無視他人的實際情況，盲目地進行居高臨下的說教，卻沒有提供有效的幫助和解決辦法，被視為“家長式領導”。
典型的父愛說教，往往以“你們年輕人”、“我沒說你”、“我加班到你這個年紀很晚”開頭，而他們最喜歡談論的就是他們當年的光輝事蹟，鼓勵無私奉獻，似乎也能取得這樣的成功。
其實，每個人的成功都是時代和個人努力的加成，過去的成功經驗未必適合當下的環境。 “爸爸領導”的時代是崛起的時代，他們可能不需要努力工作就能買到房子，但現在是內捲的時代，年輕人加班加點，他們可能會被解雇。
現在，“爸爸領導”的管理方式已經不適合現在的年輕人了。 於是，新一批農民工拒絕抽蛋糕，寧願獲得實實在在的好處和幫助。 在知乎上，有高度讚揚的回答是，“爸爸的話”之所以令人討厭，是因為培訓師可能沒有訓誡別人的資格，而對於那些有資格的人來說，他們提出的方法，往往以簡單粗暴的方式解決問題，完全不適用於聽話者的情況。
這些“爸爸領導”之間的職場情況如何，工人與“爸爸領導”的鬥爭是什麼？ Tech Planet 採訪了幾位年輕人，看看他們是如何對“爸爸領袖”說“不”的。
我們是一家在全國各地都有業務的教育機構，每年在“雙減”之前都會有一次公司會議，類似於網際網絡公司的年會。
從2024年我來到北京工作到老闆離家出走的時候，我一直在這家公司工作，我深深體會到公司的文化是由創始人的意志決定的，在老闆離家出走之前，公司裡的大部分員工都像他的信徒一樣。
他非常擅長為我們畫蛋糕，有兩次會議我記得很清楚。 有一次，他讓大家在大會上回答這個問題，“你有什麼夢想？“當被問及我時，我只是說我想做乙個普通人。
當時老闆的臉色突然變了，但隨後他開始吹噓自己的經歷，二十年前身無分文的創業，每天打拼，招不到學生就睡不著飯，直到現在，雖然有幾十家門店，但他還是很努力，不求回報。
剛來這家公司的時候，半年的實習期，我每個月只有300多塊錢。 即使我努力工作，我每個月都會因為各種原因被扣錢。 他踩在了時代的風口浪尖上，因為他起步早，我們現在每個月都要為房租發愁。
他很擅長用自己的表演“激勵”我們，當我們看到他時，如果我們路過他打招呼，他會視而不見，只會對著公司裡賣得最多的老師笑一笑。 在每次大會上，他最常說的一句話就是，你們每個人都可以被替換，如果不能為公司做貢獻，那公司為什麼要支援你們呢？
他也喜歡誇張。 在另一次發布會上，他在台上說，有個同事賺了很多錢，在北京買了房子，因為他工作很努力，業績也不錯。 後來，我們從這位同事那裡得知，房子其實不在北京，而是在河北的乙個縣。
然而，我們發現，這種管理風格並不適用於很多同事，有時業績並不好，其實可能是市場淡季，但有些同事會陷入自我質疑，會覺得自己不夠努力，這才導致了這個結果。
更離譜的是，疫情開始後，因為不能上課，工資被調整到了最低工資，當時我本想反抗，但沒想到的是，除了我和另外兩個同事，北京校區還有幾十個人選擇和公司共渡難關， 他們說他們會把錢捐給老闆。
後來，線下復課沒多久，就傳來了老闆跑路的訊息，這次他沒有給全體員工發通知，消失得無影無蹤，事先沒有人知道這個訊息，突然發來了停課通知。 許多家長找到我們要求退款，但當時我們的工資和提成已經拖欠了。
後來，在公司的微信上，他發了一封公開信，還字眼熟，說要用一輩子來償還債務。 我的許多同事也相信這一點，甚至指責我們在索要薪水時沒有衝動。
快兩年了，現在的結局是，我還是不知道他在哪裡，但好在之前**的同事們漸漸醒悟過來了，我們現在都有了新的工作，但是我們不再相信老闆畫的餡餅了。
我的一位前任領導有近20年的海外工作經驗，我被錄用時，我們進行了兩次深度交談，一次**，一次線下。 後來因為薪水和公司的口碑，選擇加入公司，沒想到開始了半年的噩夢。
有一次我和她一起坐電梯，有個同事因為病假在家休息，她突然拿出**過來，說要給對方安排工作。 “你連你做的計畫都看不上”、“我讓你工作，不是教你怎麼工作”、“我要公司給你發工資，給你當老師”......這種語氣似乎在告訴我們要把所有的時間都賣給公司。
三個月來，我們聽到過太多次這樣的事情。 但她除了批評我們之外，幾乎沒有給我們實質性的指導。 例如，當面對我們的專案提案時，她總是會問這樣的問題：“你為什麼要使用這種字型？邊框兩側的空白區域是否不同？“你的字型顏色不規則”，但對計畫本身的內容幾乎沒有建議。
一位工作了近十年的同事，因為受不了打擊，選擇了離職。 後來，我和她發生了直接的衝突，因為我家裡體檢有問題，需要手術，所以我和她溝通，用年假，按照半天的量要求，這樣我就可以每天上班，不耽誤工作進度。 但她擺出一副“我有什麼事”的表情，假裝沒看到請假申請，也沒有和我進行任何溝通。
一開始，我忍住怒氣，當面求她，每休息半天就要和她來回磨幾次。 第三次她突然吃力不振，用了很大的力氣把電腦扣住了，當時我怒火爆棚，直接把一堆東西砸在桌子上。 我不太明白的是，這是乙個合理的請假，我已經答應不耽誤工作，為什麼不給我請假呢？您想每週 7 天、每天 24 小時為公司奉獻自己嗎？
後來，我和家人在醫院做檢查時，她用工作app指責我請假耽誤工作，我直接反覆罵了她好幾個回合。
這些衝突之後，我們的關係越來越差，直到她小假期回來，她讓HRBP跟我談辭職，還假裝裝上業務調整的名義，也許是她有意識地承擔了損失，然後公司依法賠償了我。 因為我和我的同事保持聯絡，他們都經歷了發生在我身上的事情並被解雇了。
這半年來，我痛苦至極，在爭取領導PUA和個人利益的鬥爭中一直搖擺不定，直到辭職的那天下午，我上了電梯，馬上給她發了一大段，其中有些醜陋和輕蔑她的能力，順便把她拉黑刪了， 但那個時候，我終於覺得自己還活著。
我以前在一家銀行工作，我們的領導是一位40多歲的中年婦女，我一畢業就加入了銀行，領導要求我們早上比老員工早來1小時。 她的理由是，早點來會讓領導們看到年輕人的心理面貌，而我們剛剛畢業，沒有家人要照顧，睡眠也不多。
但是我們剛剛畢業，通常住得更遠。 早到意味著早起。 但是，因為他是首領的親戚，所以他根本不敢反抗。 當時整個工作環境非常惡劣，比如整個辦公室的組長早上給領導倒水，插花，擦桌子，表揚她的髮型、首飾和衣服，陪她吃早餐。
她還要求我們加班，但沒有加班費。 我印象很深，她說：“你回家後在做什麼？看電視或刷手機？現在我不知道如何加班，一輩子做基層工人那我真的對你深信不疑，你不必在我的小組裡。 就好像你加班就能公升職，但我只是想賺點錢，我不想公升職，你也沒必要這樣綁架我。
她總是提起自己年輕時的經歷，說十年前她只拿了兩三千，現在我們不知道該如何珍惜和感恩。 但十年前，北京的一棟房子只有一平公尺，現在是多少。 你不能只考慮絕對值而忽視飛漲的價格。
此外，領導者總是喜歡要求我們在會議期間做筆記，無論大小。 有一次，業務標桿說，她每天早上都帶著乙個大鍋去打水，這樣她就不用浪費時間打一整天水了，她讓我們在筆記本上寫下來。 但如果你喝了一大壺水，你就會上廁所，她甚至說她早上只會上一次廁所。
如果你不拿筆記本，她會罵你。 如果你不按照她說的去做，她會告訴你，我不是在問你，只是提醒你領導喜歡什麼樣的人。 如果你不想為所欲為，以後就不要讓我給你機會。
這些說法總是說教。 最可怕的是，她特別喜歡看節目，任何乙個節日都要為她安排節目，而且數不勝數......年會、元旦、元宵節我們小組裡有乙個會彈尤克里裡的女孩，她每次都讓那個女孩去。 關鍵的日程安排程式也浪費了工作時間，結束後就得加班。
工作一年後，我再也受不了了，最終選擇了離開。
其實，我並不知道什麼是“爸爸領導”，直到最近我才意識到，我以前公司的老闆就是傳說中的“爸爸領導”。
我從事設計工作已經很長時間了，最後在一家廣告公司有乙個小團隊。 我需要負責與甲方的要求對接，然後提供設計稿件。
老闆需要根據他的想法執行與業務相關的一切，即使這不是客戶想要的。 在工作中，經常發生這樣的情況，即使客戶已經敲定了，只要計畫不遵循老闆的想法，就會要求重做。 這給我的工作量增加了大量的工作量。
剛到公司的時候，在工作溝通中遇到這種情況，我不會反駁，甚至不敢提出自己的意見。 我只會反思自己有沒有問題，是不是能力不夠滿足領導的要求。
我剛在這家公司工作了乙個星期，想換工作。 因為我感覺到領導者有些不太對勁。 但我想我也許可以相處得更融洽。 但乙個月後，另一家公司挖走了我，我再次要求離職，老闆選擇給我加薪留我。
但一年之內，老闆對員工的控制已經從工作變成了個人。 他會評論你的著裝和個人行為，比如不要弄亂你的辦公桌，不要在你的辦公桌上吃外賣。
在工作過程中，又換了三個文員職位。 漸漸地，我覺得只要你達不到他的要求，連呼吸都會有誤。 甚至扔垃圾的姿勢也應該被宣揚。 我開始意識到，問題可能不是我。 公司花錢買我的時間，但我買不到我的價值觀和個人習慣。
入職半年左右，我不再有精神疲憊。 當我的老闆批評我時，我會用溫和、開玩笑的語氣回過頭來。
今年6月，在與甲方對接的過程中，再次出現客戶滿意，但老闆完全否認的情況。 顯然，計畫的細節已經和甲方溝通過了，但老闆要求重做。
這一次，我不再按照他的想法修改計畫，當場就和領導發生了正面爭執。 當時，我的心態是不會再改變計畫了。 領導見我堅決，工期有限，只好答應不修改計畫，直接執行。
即使這次是老闆妥協了我，我也不能再和這個老闆相處了。 處理完手頭的工作後，我親自向領導申請辭職。 我也非常強硬，說我會繼續做乙個月，給他時間招聘新員工。
可能出乎老闆的意料，他面無表情，沒有留住我。 然而，當我離開時，我的老闆並沒有按照約定給我應得的年終獎金。 我不再抱有希望，我不想再和這家公司有任何關係了。
離職後，我花了三個月的時間旅行，我需要調整自己，恢復健康的精神狀態。 鯤鵬專案