從東方精選熱點話題到談管理

Mondo 社會 更新 2024-01-30

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東方選拔論文事件表面上是內部管理問題,實質上是價值評價和利益分配不平衡的問題。 前段時間,格力的“前工人”孟玉彤也遇到了同樣的問題。

針對董明珠在網路上“只想賺更多的錢,和行屍走肉沒什麼區別”的說法,不少網友直接提出異議,“畫蛋糕的時代結束了”。

企業要有夢想,老闆為員工畫蛋糕,畫未來和希望,這是可以理解的。 但凡事都極為反觀,如果只談理想,不計貢獻,不給予相應的回報,那麼再崇高的理想也會讓員工退縮,畢竟除了詩情和距離,還有按揭和車貸,有老的,有小的,沒有一定的物質支撐, 再好的理想都會熄滅,尤其是00後的新生代員工。

很多老闆經常抱怨員工不負責任,只考慮福利和回報,還會擺出“恨鐵不成鋼”的姿態。 有時他們也會舉個例子來教育員工:“幹好工作,以後給獎勵和晉公升”。 有的老闆會用自己的經驗去感動他們,去理解他們,去教育“年輕人先談貢獻,再談錢”。 ”

誠然,這種先貢獻後談回報的做法,在以往的經濟環境下,對於一些60後、70後的員工來說,是可以起到一定作用的,因為他們先苦後甜,最後得到了自己想要的東西。

尤其在當下的經濟環境下,年輕人往往更加理性務實,他們非常清楚自己的價值,也非常清楚自己想要什麼,以及如何去爭取和實現。 他們不想用大餅來滿足他們的飢餓感,他們不相信只會畫大餅給他們帶來實實在在的成果的老闆。

所以,老闆們可以適當地畫蛋糕,但不僅僅是蛋糕。 談感情、感情、敬業、努力等等,這些都可以。 但你也必須談論利益,否則一切都是徒勞的。

馬斯洛需求層次的第乙個層次是生理需求。 當員工還沒有解決生存的基本問題時,只談理想老闆就是耍流氓。

沒有利益的匯聚,就很難有思想的統一。 老闆只有放棄錢,才能獲得員工的尊重和追隨。

end在不增加成本的情況下給員工加薪,讓員工自己動手的績效落地模型

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