人才盤點之旅正在進行中。
振興人才，激發活力。
洞察團隊，布局未來。
12月15日下午，區人力資源和社會保障局與川悅諮詢共同邀請了資深人力資源專家、人才測評高階顧問歐陽先生，與全區50餘位HR人進行交流，分享人才盤點的邏輯、工具和方法，為組織實現2024年目標和願景提供有力支撐。
選擇正確的方法，提高庫存效率
首先，根據前期的研究反饋，歐陽總總結了參與HR在人才盤點方面面臨的幾個常見問題。 她提出，人才盤點要先明確目標，找準時機，建流程，做好保障工作。 她專注於幾個核心評估工具，包括 PPA 行為風格評估、HPTI 高潛力特質評估和 BEI 行為訪談。
歐陽老師通過一流的分析和情景演練，幫助學員們了解和掌握了這些工具的使用場景和方法。
與關鍵人員協作，使結果順利落地
歐陽總詳細闡述了如何設計乙個流程完整、富有成效、適用的人才盤點。 現場主持人參加了習人才盤點模擬會議，帶領大家探索和實踐了人才盤點的過程。
她強調，人才盤點的真正實施必須形成能夠指導後續人才管理的成果，包括人才地圖、關鍵人才管理計畫和引進計畫、人才發展工作建議等。
互動交流
在互動環節，與會人員以問答的形式延伸和拓展了人才盤點，展開了熱烈的討論和交流。
歐陽總結道：人才盤點的核心在於通過“資料”實現“動態”，通過工具和方法挖掘關鍵人才，形成人才發展規劃和接班人計畫，最終提公升組織效能。
一位參加活動的HR成員表示：“我公司每年也會進行一次人才考核，但流程太長，結果留不住，最後才是形式。 今天歐陽老師的分享讓我深深體會到，人才盤點的核心在於成果的提取和應用，這對未來人才盤點的設計具有重要價值。 ”
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