戰略實施難度大，多維激勵體系不完善

任正飛曾經說過：華為人不是人才，給的錢太多，即使不是人才也會成為人才。 是什麼讓華為過去10年的戰略目標幾乎100%實現了？表面是人才，深層是激勵。 由此可見，激勵制度是多麼重要。

公司大部分戰略難以實施的重要原因之一，就是多維激勵體系不健全。 激勵制度不是一套簡單的激勵制度，一切都會好起來的，它是乙個制度，需要結合戰略解碼進行系統的設計。

對動機最重要的考驗是領導力

領導者（企業各級管理者）的領導是企業生存和發展的決定性因素。 其中，領導者的格局決定了企業的整體情況。 戰略應該實施，可以匹配的激勵數量很可能是戰略目標可以實現多少。

激勵措施需要以戰略解碼為基礎

有了激勵模式，是時候進行戰略解碼了。 激勵不能沒有目的地使用，而必須有目的地分配。 戰略目標就是目標。 要實現戰略目標，就需要分解成關鍵的成功因素，量化戰略KPI，然後分解為實現戰略、承接專案、專案衡量、專案激勵。

激勵制度的設計要健全

激勵體系分為業務激勵和戰略激勵。 業務激勵與業務績效掛鉤，更多的工作得到獎勵。 戰略激勵與戰略專案的實現、管理改進和特殊專案掛鉤，並且是自上而下和基於戰略的。

激勵措施應納入價值觀並納入系統

有了激勵制度，這只是乙個大餡餅，你自己去拿。 你如何讓人們相信它？這就把我們帶到了企業價值觀上。 價值觀是所有員工必須遵循的行動準則。 激勵措施必須及時兌現，必須納入企業的核心價值觀。 有了價值觀，我們還需要乙個系統來執行。 因此，有必要建立戰略獎勵體系。 獎勵是根據績效貢獻計算的。 貢獻的計算不應僅僅基於短期利益，而應基於長期戰略的戰略控制點。

只有以上四個步驟都到位了，才算戰略激勵已經完成，策略才能落地，這樣你才能有額外的勝算。