作為一家台灣公司，富士康在大陸市場取得了巨大的成就，並享受了許多優惠政策。 然而，在向大陸擴張的過程中，富士康似乎失去了初衷。 創始人郭台銘曾表示，富士康在大陸設廠是為了為國家做貢獻，但實際上它追求的更多是自己的利益。 他的言論和移居印度引起了富士康的批評。 富士康之所以能夠取得如此巨大的成功，一方面得益於大陸廉價勞動力的支援，另一方面得益於大陸的優惠政策。 然而，富士康似乎忘記了，它的成功離不開內地市場，而不是僅僅依靠訂單和品牌。
以德回報是富士康最初信奉的理念，但隨著時代變遷和市場競爭加劇，富士康的戰略也發生了變化。 面對美國對華為的制裁，富士康選擇分擔仇恨，不再為其提供生產裝置。 此外，蘋果的轉型也促使富士康加快在印度建廠。 富士康計畫將其在大陸價值3000億美元的產能轉移到印度和越南等地。 然而，這一決定引起了大陸當局的調查和質疑。 富士康的行動表明，它似乎更多地是在服從命令和利益，而不是真正為大陸做出貢獻。
富士康的搖擺不定和戰略轉變引發了大陸市場的懷疑和反感。 與此同時，本土企業華為和小公尺的崛起也對富士康的競爭地位產生了影響。 這些本土企業正在逐步實現自主研發和生產，不必完全依賴富士康的代工能力。 與此同時，比亞迪、立訊精密等大陸主機廠也逐漸嶄露頭角，與富士康展開競爭。 富士康可能面臨銷量下滑和產能受限的問題。 雖然富士康將產能轉移到印度，可能會對當地的合同製造業產生影響，但這並不意味著富士康在內地市場的地位是不可動搖的。
富士康的故事向我們展示了乙個企業在發展過程中可能面臨的選擇和困境。 在富士康的成長中，政策和市場支援發揮了重要作用，但企業也應該意識到自己的責任和使命。 企業的發展不應只追求短期利益，而應著眼於與社會和市場的良性互動。 在市場競爭日益激烈的背景下，企業必須不斷創新，提高產品和服務質量，才能在競爭中立於不敗之地。 同時，企業要樹立可持續發展理念，不斷優化第一鏈條和管理體系，減少對勞動力的過度依賴。 只有這樣，企業才能在未來的發展中保持競爭力，才能與市場、社會保持和諧共生的關係。 對於富士康來說，需要重新審視自己的發展路徑，找到突破口和轉型方向，以應對市場的變化和挑戰。