在當今“誰贏了使用者，誰就贏天下”的時代，如何提公升品牌認知度和好感度，是每個車企都在思考的問題。 對此，東風本田已累計800萬使用者，不惜投身於“使用者運營”的深度探索，不斷追求使用者與品牌的共生、共建、共創。
近日，東風本田使用者生態大會暨使用者品牌發布會在武漢舉行，現場氣氛熱烈，觀眾人頭攢動，讓人超乎想象。 在明星吳彥祖、賽車手謝新哲等眾多明星以及上百位熱情車主的見證下，東風本田發布了全新使用者品牌“奔嘉”。 彼時，東風本田汽車副總經理苟天生宣布，東風本田購車者已突破800萬。
苟天生表示：“這個品牌是東風本田以使用者為中心的信條的堅持和延續。 一方面，我們探索新的傳播模式，另一方面，我們堅守初心，用愛和陪伴描繪東風本田一家的模樣。 “這是一種新的思維方式，讓品牌與使用者共創、共建共存，深度建立和拓展使用者與品牌之間的緊密聯絡。
在巨集觀層面，此次活動和“奔嘉”品牌的推出，鐫刻了東風本田品牌發展的重要里程碑。 因此，東風本田不僅滿足於生產汽車，還通過創造極具吸引力的活動和提供個性化的服務，創造乙個真正屬於“家”的共享生活空間。
本次發布會的成功舉辦，讓人們期待東風本田未來將如何進一步弘揚“這個家”的精神，與使用者分享喜悅，共同譜寫輝煌篇章，讓更多的“家”使用者感受到自己是東風本田價值的分享者，共同見證和參與品牌的發展。 東風本田賦予了他們如此特殊的角色，而正是為了創造一種深刻的共鳴和共情，從而達到品牌與消費者之間的共鳴。
同時，也體現了東風本田始終以使用者為導向的決心和行動，展示了如何通過深度服務、腳踏實地的溝通、情感互動、共創共享的理念來贏得大眾的心。 毫無疑問，這一獨特的理念將幫助東風本田在未來的競爭中標出自己的道路，與競爭對手一決高下，贏得市場，最終實現“共生、共建、共創、共生、共情、共生”的品牌情懷。
“家”品牌詮釋
共生：東風本田深知，要想生存下去，首先必須與使用者共存。 因此，從產品研發到市場營銷，再到售後服務，都以使用者為中心。 例如，他們開發符合市場需求的模型，舉辦各種使用者體驗活動，為使用者量身定製一系列個性化服務。 正是通過這種方式，他們讓使用者感受到了他們在東風本田“家”中的存在。
共建：東風本田致力於構建開放的品牌生態，讓每一位使用者都能參與進來，共同打造品牌。 對於東風本田來說，使用者不再只是消費者，而是品牌的一部分，是品牌的創造者和貢獻者。 他們傾聽使用者的聲音，尊重他們的建議，共同推動品牌的發展。
共創：創新是東風本田的生命，他們渴望不斷的創新靈感源泉。 因此，他們讓使用者參與到產品的設計中，讓使用者的創新思維得到充分利用。 消費者與品牌的互動是品牌與消費者共同發展進步的重要節點。
共鳴、同理心、共鳴：只有真正了解使用者，與使用者產生共鳴，才能引起他們的共鳴，最終實現品牌與使用者的共鳴。 “奔嘉”是東風本田以使用者為中心的翻身之作，也是他們在競爭激烈的汽車市場站穩腳跟的重要支撐。 未來，東風本田將繼續秉承“家”的理念，堅持客戶至上，以更優質的產品和服務贏得每乙個“家”的信賴和認可，共創美好未來。
展望東風本田的未來
未來，東風本田將繼續積極拓展“家”的理念和實踐，進一步挖掘使用者的需求，更好地滿足使用者在購車、用車、休閒生活等方面的期望。 為了實現這一目標，東風本田將在以下幾個方面下功夫：
提公升產品實力：通過不斷優化現有產品線，開發個性化、實用性、環保型新產品，以滿足使用者日益增長和多樣化的需求，留住忠實使用者，吸引潛在使用者。
提高服務質量：持續優化售後服務體系，提高服務水平和響應速度，讓車主使用更省心、更放心。 此外，還可以定期舉辦車主專屬活動，邀請車主參與品牌活動，強化使用者歸屬感。
打造線上線下一體化使用者體驗：不僅要注重線下實體店的營銷和服務，還要深入挖掘線上社交平台、APP等多元化互動渠道，實現線上線下無縫對接，提公升使用者體驗。
踐行企業社會責任：積極關注社會議題，關愛環境與健康，持續投入綠色出行與可持續發展的研發創新，與時俱進滿足消費者期望，為社會貢獻正能量。
加強品牌傳播和形象塑造：借助明星代言、社會支援、公關等方式，擴大品牌的知名度和美譽度，提公升品牌形象，讓消費者記住和喜愛東風本田。
寫在最後：
借助“家”的概念，東風本田將不斷滿足使用者的需求，贏得消費者的信賴和支援，進一步加強與使用者的深厚情感聯絡。 從長遠來看，這將鞏固和提公升東風本田在中國汽車市場的地位，同時也將為行業樹立以使用者為中心、互幫互助的典範。 拭目以待，東風本田未來一定能夠創造更加輝煌的業績，贏得無數車主和汽車行業的尊重和認可。